麦田计划昆明分社工作会议制度（2012年10月版）

昆明麦田

麦田计划昆明分社工作会议制度

一、目的

1、 实现有效管理，促进昆明分社内部的沟通与合作。

2、 提高分社各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

5、 对分社的制度及方案进行决策

二、会议分类

1、每月管理团队例会

1）会议时间：每月19日（20：00）。

2）会议主持人：分社召集人，召集人若因故无法主持时，则由召集人指定人员代行主持。

3）会议参加人：各小组AB角（13人）

4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5）会议内容：

① 各部门A(B)角分别阐述本月工作内容及下月工作计划。

② 对非常规项目进行策划及分工。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6）会议记录人：各组A(B)角轮流记录

     

2、部门沟通协调会

1）会议时间：时间由各组自行安排（每次会议间隔不得超过2月）。

2）会议主持人：各组A(B)角。

3）会议参加人：各部门成员。

4）会议内容：

① 落实部门成员工作进度，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由管理团队裁决。

④ 追踪并改进日常管理工作。

5）会议记录人：由各部门A（B）角指定人员

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

     

3、紧急会议

1）会议时间 ：临时（紧急）

2）会议主持人：各组A(B)角或召集人。

3）会议参加人：各组A或B角出具一个表决意见。

4）会议内容：

① 针对紧急需要决策的议题进行快速决策

5）会议记录人：由各部门A（B）角指定人员

   

三、考核标准：

1）管理团队例会无故两次不出席者，自动退出管理团队

2）对于在例会工作中作出突出贡献者将在年会时进行奖励。

      

四、本制度由昆明分社管理团队制定，解释权归麦田计划昆明分社，自颁布之日起生效。

                                                                                             麦田计划昆明分社

                                                                                              2012年10月21日

昆明麦田

占楼