支柱麦友的招募、稳定、强化和沉寂的方法，设立召集人和五人组AB岗（16日更新）。

宇苗 · 发表于 2013-1-17 11:29

支持！我觉得以老带新也不错，可以让新麦友更快的熟悉

轻尘之旅 · 发表于 2013-1-17 12:00

学习了，支柱麦友可能不仅是靠缘分，可遇不可求，更需要有良性的团队环境和培养机制

Yin · 发表于 2013-1-17 12:08

哈哈哈又看到了班长的强帖，好！！！！

Yin · 发表于 2013-1-17 12:08

正如老大说的，夸夸就好可千万别上房的哈

跟班 · 发表于 2013-1-17 12:55

本帖最后由跟班于 2013-1-17 13:02 编辑

学习了，支柱麦友可能不仅是靠缘分，可遇不可求，更需要有良性的团队环境和培养机制
轻尘之旅发表于 2013-1-17 12:00

理论层面上说，不是没有人才，是没有好的机制，用于招募、稳定、强化人才，并有效的防范因人才波动带来对团队的伤害。

      团队年的呼吁，以及密切的沟通，总要落到可操作性的方法上来。。。。

      直白的说，越是团队内支柱麦友少，总社和团队自身越是担心团队的稳定性，而这种担心，往往又在激化，让团队走向不稳定

   （假设就靠我，我可能就会走向偏激；而实现了靠大家，我就只能以讨论的形式，发表个人意见，交换意见之后，结论意见必然正确许多）；

      相反，团队厚重了，支柱麦友一大堆，谁沉寂或是离开，都没关系，这时，每个麦友可能走向更加理智，即便是离开，也可能是无声的、缓慢的，谈不到伤害了。

      同时，队内支柱麦友多了，各尽所能之余，再强化区域内沟通，每个麦友走出小圈子，也就走到了知所能且知所不能的思想境界，团队才是真的团队了。

无寒 · 发表于 2013-1-18 11:04

先支持下，再学习学习