本帖最后由 翠湖边上 于 2013-12-29 02:24 编辑
2013杭州的那一场”私人定制” ——翠湖的德鲁克领导力培训心得
领导行为实践一：以身作则 场景—— 【一群人围成圈闭眼静坐,富有磁性的男声缓缓飘荡而来”一个旅行者在风雪夜孤独的行走着……”】 镜头后的我看着这一幕,心中只有一个声音”啦子,你找到你自己了”。为了准备这场《石头汤》的工作坊,啦子践行了他一贯认证负责的作风,买了绘本,只为寻求画面感;在临沧团队预演<石头汤>只为完善细节;去杭州的一路上不下五次谈及对这场工作坊的想法;结束后吐槽朗诵是自己的死穴。明确自己的理念，找到自己的心声，能与团队成员分享，并且愿意付诸行动，为他人树立榜样。以身作则这一幕的主角非你啦子莫属。 领导行为实践二：共启愿景 场景—— 【小脸：老大，我都不知道，怎么最后一天的总结会会变成我主持？ 老大：这种场合可是咱们的强项，也是展现部门实力的时候，我看好你哦！ 小脸：我们可以这样…还可以这样…还有…还有… 老大：OK,放手干吧！我给你当场记…..】 在开培训筹备会的时候，就有了把最后一晚的培训总结会策划成一场毕业晚会的念头，不过把主持棒交给小脸是在见到同床共枕的她时的灵光一闪，事实证明这真真是一个英明决定，哈哈哈~~真心感谢小脸为我们带来了精彩的《麦客电台》现场版，至于音效的不给力大家就请忽略不计吧，只要去关注《大师兄的来信》里有没有被点名就好。再回过头来看我这张《领导力行为清单》，共启愿景傲居巅峰。领袖对团队的愿景充满了信心，这份信心源自对实现愿景的关键因素了解----知道自己擅长什么、知道哪些因素是重要的、知道该如何去经营自己、场域和愿景事业，然后能不畏艰难地坚持着自己的愿景，感召吸引着志同道合的人加入，不管是在顺境时期还是逆境的时期！十年的广告销售从业经验练就了这身“忽悠”功力，好吧，我就是麦田愿景设计师，翠湖。
领导行为实践三：挑战现状 场景—— 【小明操着云南味浓厚的普通话，在德鲁克的课堂分享上侃侃而谈“成功变革八步法”】 看着小明将“1、建立紧迫感2、成立指导团队3、形成愿景和战略4、沟通愿景以获得支持5、授权员工行动6、创造短期成功7、巩固成果并推行8、深植新做法于文化中”这八条阐述得清楚明了，那个不屑于理论学习的小明不见了，站在我面前的是一个能理论结合实际的公益践行者。恭喜你！麦客唐子明，闯关成功，等级提升，华丽转身。
领导行为实践四：使众人行 场景—— 【上海飞昆明的航班上，三个身穿麦服的人高谈阔论，引得周围人侧目】 从分社规划聊到团队建设，再聊到人事架构；从万米高空聊到行李转盘前，再聊到宵夜摊；吃饭聊麦田、走路聊麦田、通宵聊麦田、上课聊麦田、下课聊麦田，这得是有多爱麦田的一群人才能干得出来的事情啊！一个组织的能力是由团队文化、成员能力、架构与流程三足鼎立的。我们就是一群为把麦田建成具有清晰目标，业绩显著，高效工作且相互信任、沟通良好、积极协作的高效团队而不懈努力的麦客。
领导行为实践五：激励人心 场景—— 【在“祝你生日快乐”的歌声中，闪耀着烛光的蛋糕被缓缓推入教室，祝贺、拥抱、欢笑、闪光灯，寿星当场泪奔…】 当得知冬雪和时空将在培训期间度过生日的消息后，作为主张麦客关爱的麦客中心怎能不有所表示呢，麦友生日送祝福可是我们麦客中心的规定动作，于是，就有了露总订的蛋糕、小脸的精彩主持和那首有一半是用粤语演唱的生日歌。我相信所有亲历了这场生日会的人都会深深的感到身为一个麦客是何等幸福的事情。激励和认可，集体主义精神，庆祝的时刻，这些激励人心的种种不正是我们大家一起走过的麦田吗！
后记：说实话，这次培训给我的感受很多很多，这些感受涉及得面也很广，很多东西都还在消化中，这也是我迟迟不知道该从哪个角度来写这篇培训总结的原因。初见《私人定制》海报时，葛优一身黑色的西装，表情得意地双手抛起6顶风格迥异的帽子，暗示着总有一款适合你，我第一反应就是联想到了6月襄阳德鲁克课堂上认识的那六顶思想的帽子。杭州培训结束快半个月了，我的培训总结一直无从落笔，前两天看《私人定制》，葛优说“我是愿望规划师，杨重”时，头上的灯泡突然亮了。这生过娃后的脑子内存有限，实在不能像其他同学那样记得点滴，再加上骨子里的文艺因子作祟，于是，就有了上面那堆文字，借由这样的叙述，也让自己在今晚回顾了一下这次课程的主要内容。既然成全和恶心已经被啦子抢先了，那我也没什么好说的了，大家就凑合着看看吧，还真是露脸和显眼只差一步啊！
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发表于 2013-12-29 02:08
发表于 2013-12-29 08:23
发表于 2013-12-29 08:59
发表于 2013-12-29 09:36
洗翠,讲得真好,收获颇多
楼主