本帖最后由 棱角222 于 2014-1-5 19:23 编辑
杭州回来，一直在准备着爱行，更少有机会坐下来好好的思考着杭州之行！ 如果把六周年的第一次培训看着一次起点，应该说每次都有进步。历次都会感受很多，心潮澎湃，我想现在我每次安心写一点收获和大家分享比较好。这一次我觉的思维导图的应用和对团队认识的上升。对于思维导图的认识，来源于总社给团队的书籍，去之前我浏览过，还隆重的推荐给他人一起分享，对于思维导图留下了深刻的印象。特别是第二天对思维导图的应用，让我更深刻了解思维导图妙用。 第一次应用思维导图是和小组一起做助学部麦苗班的执行，觉得和大家一起配合得很好，第二次的号角队也觉得蛮有意思，可是在第三次写关于麦兜计划目标的目标的时候却出现了卡壳，并且我觉得我那个团队写得非常的不好，我觉得很窘迫。 在后来的一系列的过程中，我就开始思考团队中人员角色的定位，对于一个良好的团队来说任何一个人都能在这个团队中起关键的作用，同样也可能在这个团队中起很大的负面作用。一个团队表现得好与不好，并不是你这个团队每个人多优秀，是你们的成员配合肯定是最好的，你们拥有领导者和组织者、执行者、还有默默无闻的付出者，每个人把自己最优秀的一面展示出来，并且按照你的团队的组织者严格执行你自己的分内的事情，我想这才是最优秀的团队。 在七巧板的游戏中，团队能力和协作者体现得更加的明显。我们哪一组当时就一直在讨论这个游戏的重要意义，也讨论这个游戏的规则。其实，站在旁观者的角色中我们很多人都能看到执行的这7个小组存在的意义和需要做出一些改变，但是在游戏中时候我们就很容易迷失在其中。这里面，领导者必须能更好的发挥主导者作用，而作为领队的第七组组员，则需要更多的配合领导者这一行为；其他的角色，这个几个小组的所有的成员都必须听自己的小组的组织者，再集中听第七组的调配。在这其中，很多人可能比第七组的成员能力出色，你也会觉得你自己的方法更突出，这其中我们所要做得就是做好沟通，在沟通失败的时候我们做得就是做好小组的内部安抚。这个游戏的结果是需要所有组协调一起来完成的，如果为了单纯的达到目标，结果将不是我们集体的团队能达到的。 再就是分享一个神秘山庄的游戏，这个游戏的团队性要求虽然在人员上少一些，但是一样不能低估成员协作能力所做的贡献，每个人安心自己的角色，在组织者的带领下逐步的完成。 虽然只是两个小游戏，但是都是一个团队的成员的协作好才能更好的完成的游戏。从另外一面看，一个人来完成七巧板游戏可能更快的就完成了，但为什么还需要很多人来完成的呢？这就好比我们的生活，很多的时候如果一个人完成一件事情，也许效率会更高，但是事实是我们很多的时候没有机会完成，这就好比社会的现实，我们需要更多的做出调整；还有如例如神秘山庄游戏，一个人完成的时候就比较困难了，需要更多的人发挥智慧，那么也很快结束，这就好比社会，不同的分工合作可能更高效更快速的达到目标。 希望我们每一个人都能在自己的人生和工作中找到自己的定位，并且能在自己的角色中做好自己。每一个团队你都是很重要的，请不要高估自己，也不好贬低自己。团队中，一个不能少! | 
发表于 2014-1-5 19:20
发表于 2014-1-5 19:54
发表于 2014-1-5 22:01
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