工作群的一番对话引起的深思

烟火花

一早微信工作群的一番对话，引起了我的深思。

在上麦工作组，这几年大家一起努力过、快乐过、痛苦过。为这个团队的成长，有太多人的付出。而如今，团队碰到了困难，麦田上海需要每一个有热忱、有意愿、有能力、有想法的麦客共同努力渡过难关。不管你是新麦，还是老麦，在这关键时刻，我们不正是应该凝聚在召集人的身边，群策群力，为上麦、为麦客、为山那边的孩子们多做点事情吗？！

在此强烈呼吁，请大家不要围观、不要打酱油、不要吐槽，多一份热情、多一份坚持、多一份责任心！麦田有你们才会有生命力， 麦田也是你们发挥自我的好舞台，加油！

麦田上海已经重组，请有心有力的麦客们，加入我们，快点行动吧！
麦田上海项目组：193131982


记得2012年有幸参加第一期德鲁克培训，当时对于团队的管理理念所写的小论文。拿出来和大家共同探讨。如下：

引言
两天的时间，学习强度非常大。在很多领域完全是一个全新的颠覆，需要时间去消化和思考。
加入麦田计划快要四个年头了，当初只是为了那份公益之心，才寻找到麦田计划这个透明、开放的公益平台。回想从最初的参与，到现在组织活动，其中有很多感想。麦田有句“名言”：快快乐乐做公益！这句话吸引了很多人，却也困扰了很多人。
麦田计划是一个松散的公益组织，莫凡第一次去云南做支教回来发起并组建了这个公益组织，2010年10月在广东注册了基金会，至今已有7年半的时间，这是一个漫长的发展过程。如今蓬勃壮大的麦田计划还能如之初地那么“松散“吗？快快乐乐做公益，真的就与有效地团队管理有违背吗？带着问题，在2天的学习中，我找到了答案。希望将学习到的理念运用在团队管理中，才能帮助团队真正地成长。结合课程中的学习和思考，将其中最有感触的总结出来，并希望在之后的工作中：

学习心得
1. 人力资源管理之管理团队成员招募
学习精要：
➢        甄选的领导者其长处应符合组织的需要
➢        把合适的人在合适的时间放在合适的地方至关重要
目前问题：
麦田计划是一个松散的公益组织，几乎志愿者都是兼职的爱心人士。从志愿者的加入，你就可以了解到一些端倪。只要在论坛注册后，在麦田参加3次活动，就能成为一名正式的麦田计划的志愿者。这就意味着在人力资源方面，在最初的志愿者招募是没有筛选的。针对麦田计划的这一特点，如何对管理和志愿者进行岗位分配、职责明确呢？各分社的管理团队人选、大麦田管理团队人选是否根据能力、经验进行甄选？如何根据志愿者的意愿，针对不同的志愿者的长处，将合适的人放在合适地岗位或是在不同的活动中运用起来呢？这是麦田计划总部及各分社团队管理者尤其需要关注的。而目前麦田计划的管理人员基本没有筛选、按能力分配工作，而是只要有意愿就让其做管理工作。最终导致的结果是，对于一些不胜任的管理人员，真是请“神”容易送“神”难。
启示：
成立基金会后的麦田计划拥有40000多注册志愿者，未来的发展也不仅仅只局限在贫困山区小朋友学习资助，希望从德、智、体、美、劳等各方面给予小朋友们一个全面的提高。那么一支有专业水准、有管理理念的管理团队，就像是麦田计划的灵魂，麦田计划庞大的志愿者队伍就像是麦田的灵魂，目前迫切需要的是让身体休息等候灵魂追上。2013年是团队年，对于目前上海分社，建议先从整理志愿者信息开始，了解志愿者所从事的工作、岗位，以便了解其所长或优势。根据工作团队中各工作小组的职能分配人员，知人才能善用，选拔合适的人在合适的岗位上。

2. 团队管理之绩效管理
学习精要：
➢        绩效是任何组织的最终检验标准。任何一个非营利组织存在的目的都是改造人类和社会。
➢        在非营利组织中绩效和结果非常重要，但又很难衡量和控制。
➢        我们的结果是什么？结果应该用绩效来衡量。
目前问题：
在目前的麦田计划，正在慢慢地培养起一些管理意识，可更多的志愿者还是希望公益团队和工作岗位不一样，只要快快乐乐地做一点公益就好了，真的不希望再自寻烦恼，为自己再找一付“枷锁”，拿管理方法运行在公益团队里。这是理念的问题，认为快乐公益和管理一定是有冲突的，所以一些志愿者会有抵触思想。可是麦田计划发展到目前的这个规模，在全国各地拥有众多的分社团队和志愿者，没有一套管理方法、一个专业的管理团队恐怕很难hold得住。虽然这两年管理层也意识到这个问题，可走过了七个年头的麦田计划，管理还只是处在一个萌芽状态。这是由麦田计划的根本—志愿者决定的。志愿者大多是业余来做公益，来自于各行各业，年轻并缺少管理理念和经验，决定了在大麦田和小麦田的管理团队在管理理念上缺乏。
绩效这一词一直是在我们的工作中才听到的一个紧箍咒，“快快乐乐做公益”的麦田计划基本不涉及到绩效管理。麦田计划的松散管理，大麦田每年工作都有总结报告，可是还真谈不上是绩效管理；大麦田对各分社属于“散养”，各分社负责各自的活动发起、志愿者招募、资金募集和动作，绩效管理？还真是无迹可寻。目前在大麦田和小分社里基本都能有工作计划（年度、季度、每月），但是完成得如何？问题出在哪里？哪里需要改进？
启示：
上海分社作为一个典型的城市分社，我们定位在为与一线分社和团队结队并提供物资和资源。所以，我们的服务对象不仅仅是贫困山区的小朋友，一线分社和团队也是我们的服务对象。我们的目标不单是帮助小朋友成长，也需要帮助一线分社和团队成长。我们的一线分社和团队壮大起来，才会帮助到更多有需要的小朋友。这是我们城市分社的目标，所以，贫困山区小朋友的需求以及一线分社和团队的需求都是我们的绩效管理范围，应该以他们的需求为基础，制定有实现可能、符合SMART原则的绩效标准。根据绩效标准制定团队的工作计划，目的是如何去做才能达到绩效标准。要让团队各工作组承担各自的责任，职责分清。在整个计划执行中要有反馈、评估并做调整。最终结果需要评估并出发考察。

尾声
虽然麦田计划在团队管理上还很不成熟，使得一直遵循管理方法去工作的我很不适应，可是团队建议、管理理念地培养和管理方法地推行并不是一朝一夕就能促就的。我希望若干年后我能对“我认为我最重要的贡献是什么？”这个问题，在麦田计划，能交一份满意的答卷。

2013年1月

微晨

沙发我先坐，然后细细品味

99步半

从最基本的做起吧。。。。

风回小院

上海分社作为一个典型的城市分社，我们定位在为与一线分社和团队结队并提供物资和资源。所以，我们的服务对象不仅仅是贫困山区的小朋友，一线分社和团队也是我们的服务对象。
顶----我们二线城市确实需要强大的一线补给！

林间清风

每天都在逛论坛，每天都期待看到新的帖子，上麦——要使力气的活就喊清风赶紧回家

liangjiazhi

跟班

上海，可是没少支持我们聊麦呢。。。。

     支持上海，想念烟火姐和大家。。。

cathyliu

支持~~~~

omi

回复 8# 帅帅的蜗牛


   你从员工变成了 老板   你从单身变成了 已婚

omi

好像吐槽。。。好憋屈。。。

地下党

花花费心了，你永远是我领导 。这一年来，我没怎么参加活动，对于上麦的发展提不出什么建议，我适合做做苦力。这个阶段也许是上海麦田的瓶颈期，只是我相信上麦，相信你们。

omi

回复 12# 地下党


   你潜伏去哪了？

地下党

回复 13# omi


    我在你身边啊，难道你没感觉到 。

林间清风

回复 12# 地下党
地下党——你都潜伏地下做线人那么多年了，该是时候对暗号把情报传导出来了

omi

回复 15# 林间清风


   就是嘛。。。

地下党

回复 15# 林间清风


    我最近没捞到什么情报。

阿孟

加油！共勉！


上海分社作为一个典型的城市分社，我们定位在为与一线分社和团队结队并提供物资和资源。所以，我们的服务对象不仅仅是贫困山区的小朋友，一线分社和团队也是我们的服务对象。-------这，
欢迎上麦到百色革命老区开拓”市场“----一线团队要寻找山区前线团队结对之类，作为革命老区的百色总是有浑然天成的优势。

烟火花

回复 18# 阿孟


    我以前资助的姑娘现在在百色教育学院读书哦，所以我对百色有另一番感情。

非常期待以后能多多合作项目！

阿孟

回复  阿孟


    我以前资助的姑娘现在在百色教育学院读书哦，所以我对百色有另一番感情。

非常 ...
烟火花 发表于 2014-7-30 14:38

欢迎！我们9月份跟佛山分社联手建一个图书室，8.2日扬州分社为百色山区学校举办玫瑰义卖……


谢谢东部沿海城市兄弟团队对百色革命老区的关注和支持！


也欢迎上海的弟兄姐妹们到百色耕田：）