本帖最后由 十堰麦田 于 2018-8-29 23:08 编辑
2018年8月26日十堰麦田工作会议总结及年会召集人培训分享 会议时间：2018年8月26日 15:00-18:00 会议地点：天津路汉庭酒店会议室 与会人员：千里走单骑，麦叶，小棉花，船长，郧阳山人，陈律师，5751阳光，如来如愿，胶布，空白，王金根 会议纪要： 1. 金色麦客颁奖&共享麦奶茶 颁奖人：千里走单骑 金色麦客：星语，阿秀秀，maiye, 云阳山人，陈律师，勇闯天涯， 如来如愿，空白 五年勋章：自由自在，坏坏的影子，小棉花 十年勋章：5751阳光 十年勋章：代表的是大家的肯定，是榜样、是荣誉，但更多的是责任、付出和坚守。 五年勋章：是对团队有突出贡献且连续五年都服务于麦田的麦友的充分肯定，是坚持，是不忘初心，勇于承担。 金色麦客：是对麦友辛劳付出和爱心的肯定，是最光荣的称号;也是所有麦友对他们不懈努力的一种表彰。 小棉花还特地为大家准备了扬中的麦奶茶，喝着香甜的奶茶，收获麦田的荣誉，相信小伙伴心里一定都觉得甜甜的。
2. 召集人培训分享---千里走单骑 1） 情境管理：针对不同性格和能力的人员制定相对应的管理方法。 有意愿有能力：授权，参与；有能力没意愿：支持，激励； 没能力有意愿：辅导，帮助；没能力没意愿：引导，跟进。 2）马斯洛需求理论： 找出每个志愿者&合作企业的需求（生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我实现需求），针对他们的需求给予一定的激励政策。需平时多与志愿者沟通，了解志愿者的需求，根据其需求对症下药，提出合适的激励办法。 3） 激励的办法：目标激励，荣誉激励，情感激励，物质激励等。目前分社存在的激励比较单一，主要为每年一次的评优评先工作。后期在给志愿者授予荣誉例如金色麦客，五年勋章，十年勋章时应更加有仪式感，邀请更多的志愿者参加颁奖。从细节处给予更多尊重。 4）冲突的解决： NVC 七步法，核心：不去评价对方的想法，只表达自己的观点，和感受。着重与表达自己的感受和想法。实践出真知，希望能将此方法运用于后期团队问题处理，让大家更高效的相互配合工作。 5） 设立麦爱基金，对志愿者进行更多的人文关怀，在志愿者结婚，生育，生病等时候给予一定的关怀，让麦田真正成为志愿者的家。 3. 13周年年会分享----小棉花 1） 家：希望所有的麦友不论发生了什么第一时间都能想到麦田这个大家庭。 2） 成长：麦客精神除了坚持，责任，信任，乐观还有学习，坚持让我们走的更远，而学习让我们走的更好。 3） 麦田：跟上总社的步伐，重视项目的开展，平台化发展，推动麦田成为最优秀的助学公益平台。 4. 99公益日活动安排 明确99公益日活动方案，活动执行推进人麦叶，公主，千里走单骑负责跟主要合作平台进行前期协商，小棉花负责跟媒体对接，宣传组准备前期的微信宣传活动，确定了99公益日活动时间推进表，各工作组成员积极发动自身力量协助推广，发动更多爱心企业参与。
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发表于 2018-8-29 22:52
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