麦田的发展不仅在责任，更在管理

zhucongqing · 发表于 2012-7-1 23:00

麦田的发展不仅在责任，更在管理。如何提升管理水平适应麦田计划壮大发展的队伍要求；在社会对很多公益都质疑的情况下，如何满足群众对公益事业透明程度的要求；麦田计划团队（分社）分布全国各地，如何做好对各地方团队的管理，既可以发挥地方特色调动积极性，又坚持麦田理念；如何进一步提升内部管理水平，对资助者信息及时反馈的管理，兑现承诺。

红色盐阜 · 发表于 2012-7-1 23:16

地狱烈火 · 发表于 2012-7-1 23:38

苍梧灵一 · 发表于 2012-7-1 23:40

时间空间 · 发表于 2012-7-2 00:00

杨囿民 · 发表于 2012-7-5 23:46

支持一下

幸福小麦 · 发表于 2012-7-6 11:39

楼主请继续谈。
这个应该是一个研究课题。

白开水 · 发表于 2012-7-9 10:28

不仅要提出问题，也要提出解决问题的办法。或者提出建议让大家讨论。

46531476 · 发表于 2012-7-10 08:49

楼主本想抛砖引玉，结果引来一堆买玉人。哈哈

静静安安 · 发表于 2012-7-10 09:08

老曹 · 发表于 2012-7-15 19:07

谨对楼主的问题作出如下简短回答，也不知道您是否满意，呵呵，见笑了。

麦田的发展不仅在责任，更在管理。

1，如何提升管理水平适应麦田计划壮大发展的队伍要求；

如果采取目前总社直接管理到分社的垂直管理体系，我暂称之为“共和制”估计要适应麦田发展的需求有一定的困难，因为我们的时间，精力，资源和能力均有限，特别是缺少管理权威。可否采用“大分社，小麦田”的管理模式，我赞称之为“联邦制”，即把分社做大，做强；而总社仅仅提供监督，协调和服务的功能。详细内容请见莫凡“设想未来”的帖子，http://bbs2.mowo.cn/thread-60974-1-1.html

2，在社会对很多公益都质疑的情况下，如何满足群众对公益事业透明程度的要求；
做好这个工作能否分两步走，第一步：首先对现有反馈机制作适当的调整，比如以项目为主体，进行专项反馈和总结，其次对反馈方式作“易化”处理，比如让没有受过财务培训的人士也能明白看懂我们的财务报告；同时增加决策机制的建设，增加透明度，增加广泛的民主性；第二步：将来在进行公益项目运作时，筹集资金以“规模化”为目标，以有限的成本，时间，精力和资源集中反馈呈规模化的项目或者活动。

3，麦田计划团队（分社）分布全国各地，如何做好对各地方团队的管理，既可以发挥地方特色调动积极性，又坚持麦田理念；
回答同第一个问题

4，如何进一步提升内部管理水平，对资助者信息及时反馈的管理，兑现承诺。
对这个问题不太明白，无法做出回答，抱歉

跟班 · 发表于 2012-7-16 07:03

曹兄，安好。

跟着胡说两句，呵呵。

在管理模式上，落实大分社、小麦田的管理模式，细化并重组权利与职责，使之成为有章可循的权利与职责配置体系。

在分社团队管理层面，总社强化对优秀分社的表扬，通过表扬分社、宣传其做法、获得大家认同、引导大家学习模仿、鼓励大家多创新、再表扬其他优秀分社的模式，即强化了引导功能，又能独善其身。多表扬，有利无害嘛。

呵呵

zhucongqing · 发表于 2012-7-17 09:51

谢谢老曹的回答，有共同的想法。

随风而飘5 · 发表于 2012-7-17 20:11

老曹的意见不错，顶一个。

秋月 · 发表于 2012-7-17 21:05

经过七年的麦田发展，现在有五十七个分社、团队（不是很准确），老曹说的很好“共和制”与“联邦制”，现在与各分社、团队关系最大，产生争议最多的是助学部，现在是总部建立逐渐增大的助学部是否能够完全满足各地的需要，毕竟最知道学生家庭情况的是前线走访者，知道是否能够满足维系多少受到资助的学生也是当地的分社、团队，设想一下，总部能不能把助学班的某些权利下放给分社、团队，比如：数字化管理，当分社，团队达到什么样的数量及质量，可以维系多少学生；哪些分社、团队结成友好团队，在能够稳定巩固多长时间可以计算在当地的团队人数等等。助学部有计划的对各地分社、团队进行指导性的培训，加强资料管理，尽快完成数据库管理模式。

秋月 · 发表于 2012-7-17 21:11

我觉得麦田做的最好的就是财务透明，我看到每个分社、团队都有财务帖，很详细的说明每次活动的收支情况，而且是只要认识字的人都能够看得懂，这也是最吸引我地方