基层组织架构改革的建议贴，为山东年会积累点眼球，呵呵

跟班 · 发表于 2012-12-4 21:12

本帖最后由跟班于 2012-12-4 21:40 编辑

12月22-23日，山东诸多团队行动组要聚首济南，开一个区域团队沟通交流的年会，跟班写个建议贴，顺带做个广告，呵呵

反正以跟班近期的出勤率，是很难有上台发言机会的，就在此胡侃一小下吧，呵呵。

麦田基层组织现行的架构，是召集人加上五人组。跟班建议增设一个开放式的活动组，作为阶段运营的常设机构。

1、仅有数量不多的麦友出任基层组织的职务，没有新麦友参与组织活动的足够空间。借鉴上海麦田七周年经验介绍——两个人组织一次活动，和莫凡在某地参加活动时问的，谁愿意组织一次活动，等等启发，跟班建议将活动组以组织架构增设的形式，稳定下来。

2、任何人（包括召集人、五人组、基层麦友）都可以申请出任活动组的组长，可以独自也可以和其他任何人一起，在下一季度组织1-3次活动。

3、由于活动组可能很多，可以叫一组二组，也可以叫麦友名字组，随意啦。

4、给予活动组组长，组织本次活动应有的管理权和决策权。（申请、物资支持、账号等等事宜，当然以遵守麦田规则为准）。

5、让活动组的组长、副组长，成为一小阶段时间内，本团队的运营中心，有利于培养出更多的支柱麦友。

6、活动组扩大化，有利于固定化的召集人和五人组这个现行组织架构，有充沛的人力替代和人力储备。

当然，配合这个机构，每个季度团队要开一次总结和计划会议，确认下一季度，谁出任活动组组长，分别组织几次活动，实现活动组更替。

一己之见，等待指正。

对了，顺道欢迎全国各地麦友，莅临指导，相互交流，呵呵

跟班 · 发表于 2012-12-4 21:40

这个东西，不会惹祸吧，，，，，，

呵呵

种子 · 发表于 2012-12-4 21:50

没发现会惹祸~~

跟班 · 发表于 2012-12-4 21:57

玩笑啦。。。。

何斌 · 发表于 2012-12-4 22:06

haha!!!很好！！！！！

十年磨一剑 · 发表于 2012-12-4 22:12

班哥你的提议弟弟我赞同

跟班 · 发表于 2012-12-5 08:57

本帖最后由跟班于 2012-12-5 09:00 编辑

再写一点儿，呵呵。

这个建议，主要是想解决两个常见问题。

1、经常听到团队内为数不多的召集人和五人组嘀咕，愿意组织活动的支柱麦友不多。

2、经常听到很多新麦友嘀咕，加入麦田，不知道能帮什么忙。

跟班观察，很多情况下，是名分和支持力度的问题。

召集人和五人组定了，总是给基层麦友一种他们有组织活动所需的名分的感觉。而活动组组长（或者叫活动部部长）的设立（与其他部长平级的感觉），也就给了任何麦友组织活动所需的名分感觉。总之，喜欢叫外联组财务组，就顺着叫活动组，原来叫部的，就叫活动部，一样就好，呵呵

同时，会议决策的下一季度组织结构改变，给了组织活动的麦友，各方面的支持就是必然的。

最后，基层组织在保持稳定性的同时，人事储备也有了变量，可以无损替代五人组和召集人某一时段不能保证出勤率时的保持甚至稳步增加团队的活跃度，不至于因为少数人出勤率的变化制约团队的连续运营。

感谢兄弟支持，呵呵，胡侃呗，，，，

麦田王子 · 发表于 2012-12-5 09:58

好久没看到跟班大兄弟的帖子了，赞个

沉风 · 发表于 2012-12-5 10:36

建议很不错，学习中~~~~~~~~~~

可可豆 · 发表于 2012-12-5 11:07

好久没看到跟班大兄弟的帖子了，赞个
麦田王子发表于 2012-12-5 09:58

跟班大兄弟，不错，呵呵

丁丁468 · 发表于 2012-12-5 11:08

嗯，这种情况严重存在，班哥的建议太有可取性了

跟班 · 发表于 2012-12-5 11:27

越活越年轻的愿望，只能在麦田，实现。哈哈哈

念君（麦） · 发表于 2012-12-5 11:57

.....

Yin · 发表于 2012-12-5 12:11

学习中~~~
谢谢大兄弟的指导

感谢

天使漫步 · 发表于 2012-12-5 12:29

谢谢跟班的帖子，北京分社将会借鉴！

潇潇小鹰 · 发表于 2012-12-5 13:08

班哥写的真好

启武 · 发表于 2012-12-5 14:10

学习了建议确实很好。

1297641055 · 发表于 2012-12-5 14:11

有创新，思路超前，也很现实，赞同！

平凡的石头 · 发表于 2012-12-5 15:09

跟班兄，别来无恙哦！
半年不见，跟班兄还如从前那样风采依旧。此建议值得思考探索....

hong7min17 · 发表于 2012-12-5 15:29

很好的建议...