响应团队年的号召，提出一个新概念——团队密度。

跟班 · 发表于 2013-1-3 16:56

本帖最后由跟班于 2013-1-3 16:58 编辑

看到团队年的好帖子，感慨麦田越来越温暖，越来越有容，扯扯团队密度这个概念。

   做成一件稍大一点的事，就需要多人响应、多人合作。

   老百姓组成的草根公益组织——麦田计划，更是以规模优势，立足于公益组织之林的。

   走什么道路，国家给出了答案：中国不受忽悠。麦田7年多的历程，也应该有了答案，我们的道路——要保持鲜明的草根特色和人数众多、团队众多的优势。

   团队密度，是指在相对可以密集交流的区域内，（比如一日活动区间、150公里或200公里距离），麦田拥有的分社（团队、工作组）数量。

   在团队密度很低的情况下，团队交流是很困难的——距离远、可借鉴的经验少、远距离交流经常流于浅层（不熟，国人一般不愿意深谈）等等。

   而团队密度一旦得以提高，尤其是在团队交流、相互支持的背景下，团队密度提高之后，基层团队建设可以相互借鉴和相互合作的东西，就丰富起来了。

   这里必然要触碰一个基础性问题：什么是一个团队（分社）构建起来的基础条件？

   是一个区域内（比如一个市级行政区域或是一个县级行政区域），还是有了多少个稳定的麦友并组合在一起，就可以申报一个团队，进而成立一个分社。。。

   如果没有明确规定的情况下，是不是即便是一个小区（窗外兄半年前的建议），有了稳定的麦友，愿意加入麦田，就可以成为一个工作组，一个团队，甚至一个分社呢。。

   一个庞大的区域内公益组织，可以实现裂化，让组织内各个工作组都成长为团队分社吗？

   跟班，以一个基层麦友的观察和理解，个人认为，支柱麦友超过10个，存活半年上下，就可以成立团队；支柱麦友超过20人，存活1-2年，就可以成为分社。

   进而理解：不断地扩大全国性的麦田拥有的团队数量，从而提高麦田的团队密度，进而增强团队交流（也包括总社与各个团队的交流），最后达到做更多的事的目的，是应该努力的方向。

   支持基层麦田的呼声，支持每个能成立团队的麦友群成立工作组进而成立团队，支持更多的人加入麦田，支持做更多的事，大体是不会错的，呵呵。

   做事情，有三种思路：我做（尽一己之力），我们做（团结三五志同道合者），大家做（有容乃大）。还是走到大家做的道路上，做得更多些，更丰富多彩，也更快乐。

   目前，分省看，麦田起家的广东实力强大，富庶的江苏亦然。山东诸君，仍需努力。。。

   一己之见，静待各位指正。。。。

种子 · 发表于 2013-1-3 17:11

麦田这一年了在积极支持地方团队的建立，七周年以后，团队数量一直增加了不少呢。

平凡的石头 · 发表于 2013-1-3 17:32

跟班兄，别来无恙哦，小弟坐看兄长精辟之言，

雪恋女@ · 发表于 2013-1-3 17:50

罂粟 · 发表于 2013-1-3 17:54

"有容乃大"写的真好就这一年来看麦田各个地方团队数量确实是在增加而且还很快呢

跟班 · 发表于 2013-1-3 18:02

麦田这一年了在积极支持地方团队的建立，七周年以后，团队数量一直增加了不少呢。
种子发表于 2013-1-3 17:11

有了总社的支持，对团队建设，肯定会增力不少。

尤其是密集互动，多渠道沟通，相互熟悉了之后，呵呵

跟班 · 发表于 2013-1-3 18:03

回复 3# 平凡的石头

跟班 · 发表于 2013-1-3 18:03

"有容乃大"写的真好就这一年来看麦田各个地方团队数量确实是在增加而且还很快呢
罂粟发表于 2013-1-3 17:54

会越来越好，越来越好玩，呵呵

唯念归鸿 · 发表于 2013-1-3 18:49

让公益的种子生根发芽

hong7min17 · 发表于 2013-1-3 19:03

学习!!!

爱心你我他 · 发表于 2013-1-3 19:27

班哥的每个帖子都这么给力

平凡世界 · 发表于 2013-1-3 19:31

团队或分设下再设些小团队，倒是一个可以考虑的建议
这样可以消除由于区域过大的问题。如同银行中的，总行、分行、支行、。。。。。

跟班 · 发表于 2013-1-3 20:50

随着团队数量的无限制增长，带来团队密度达到一定的水平，

麦友和团队数量的增长模式就会发生根本变化——基础公益温度稳步上升，有利于新工作组（一个个新炉子）点火，并保持炉温，从而降低团队组建的失败率，提高新团队存活率。

而总社对越来越多的团队进行的管理也必然的发生转化——严重超出管理幅度的压力，会让承担总社重责的麦友，记不住越来越多的团队和更多的支柱麦友。

提取团队建设、团队合作、与其他公益组织合作、消化矛盾等等领域的经典战例，在总社对分社支持的面对面时，给予经验介绍或指导，等形式，可能成为未来两级交流的主流模式。

基础理念、麦田公益底线等等坚持之后，更大的基础团队自主权，可能也是自然的选择。

（现在，管的也很少。当然，也许恰恰是因为管的少，麦田发展的才快。这也是一家之言，呵呵）。

而团队方向、方法等等的自然修正，可能主要依靠团队密度上升后，团队间互动，实现自我修正。

作为一个松散型组织，能包容进来更多的团队，进而拥有更多的支柱麦友，总是强化了厚重感，呵呵

阿孟 · 发表于 2013-1-3 20:59

麦田这一年了在积极支持地方团队的建立，七周年以后，团队数量一直增加了不少呢。
种子发表于 2013-1-3 17:11

恩恩。这个其他的我不知道，但谢谢种子那天的支持给那执照

，一起继续加油1

haitian · 发表于 2013-1-4 18:44

支持！

文维 · 发表于 2013-1-5 16:06

不错支持 ·······

爱若水 · 发表于 2013-1-6 16:55

我发现跟班哥越来越帅了哈

爱若水 · 发表于 2013-1-6 16:57

支持跟着跟班大哥走没有错

小懒猪迷恋床 · 发表于 2013-1-7 23:26

跟班大大。。猪猪越来越喜欢你了！！！比喜欢莫莫哥哥跟爱心哥哥还喜欢跟班大大

念君（麦） · 发表于 2013-1-7 23:51

够棒，支持！........