召集人的定位与任务分担，说说德州海天与临清二哥模式。

跟班 · 发表于 2013-1-21 14:19

本帖最后由跟班于 2013-1-21 15:44 编辑

先说聊麦，南海无数次承诺，只要有人接手着急人，他就请客！！

   到目前为止还没有人愿意为一顿饭而努力，哈哈哈

   南海就坚持，出勤第一，但是，尽可能少的自己出面组织活动，也尽可能少的承担什么团队其他任务，私下的话就是，你们都不积极，咱就喝酒发助学款，哈哈哈，，

   这算是一种团队内强制化分工的尝试吧。

形成模式的，跟班看到了德州海天模式。

作为德麦起家的三剑客之首（于一、看柳、海天），海天的出勤和参与度一直是很高的。

但是会上会下，他坚持，我不当召集人！！！

理由是：要是只有我一个最努力，我会很累，德麦最后也干不好。

后来，德麦有运气，来了逍遥兄和鱼儿等等麦友，遂推选逍遥兄出任召集人，海天司职外联。

后来自然分工，逍遥兄主抓德麦在德州的活动，干的非常细腻，有水平，可以看看逍遥兄写的帖子http://bbs2.mowo.cn/thread-131258-1-1.html德麦2012年会工作安排一览。

而海天更多的是参与德州外围以及与其他团队交流等等工作。

年会后，德麦再强化AB岗，积极的麦友可能就更多了。。。

临清二哥把海天模式继续推上去，进一步发展。。

同样是出勤率非常高，也非常热心的麦友。但是开会，二哥推动新近参加的波哥和沈兄出任AB岗召集人（未来申请团队，可以期待）。

就便形成了三条线合力做好的临清发展局面，上周活动去了11个麦友，对一个活动组来说，非常给力。。

本质上说，以上两种召集人的尝试，是学习自莫凡——他开创了麦田，但在麦田做大的过程中，倚重的是诸多麦友，他不在第一线。

作为支柱麦友，不走到独木难支的境地，是可以在早期就实现预防的：

既不会让自己过于劳累，也不至于有一天独木不支，团队震荡。。。。

学习与观察，学的不对的地方，敬请指正。。。

夕阳好 · 发表于 2013-1-21 14:28

坐个板凳，好好学习一下

不惑 · 发表于 2013-1-21 14:29

本帖最后由不惑于 2013-1-21 14:31 编辑

学习完毕，天天向上！！！！！！

fengjing3660 · 发表于 2013-1-21 14:32

飘过，班哥每次对麦田的总结或是感悟都让人受益匪浅

宏儿 · 发表于 2013-1-21 14:33

好好学习，天天向上！！！！！！

小潘666 · 发表于 2013-1-21 14:39

学习了

健康人生 · 发表于 2013-1-21 14:47

...........

静静安安 · 发表于 2013-1-21 14:55

班哥：临清麦田行动组的做公益的主导思想就是，能者上，平者跟，庸者下；临清麦田行动组的AB岗的两位召集人，各有千秋。
A岗：沈哥（麦田轴承）有思想、有文才、做过其他公益、有包容心、组织能力强、有实力、有责任心，是个个体老板；
B岗：波哥(缘来是你)有宏图大志、组织能力强、做过其他公益、有包容心、有责任心，在单位是位领导；
俺和两个哥哥有共同点就是尽最大努力做好麦田，叫更多的孩子受益！

跟班 · 发表于 2013-1-21 15:22

我的任务就是，把你们都挂墙上，哈哈哈哈

可可豆 · 发表于 2013-1-21 15:29

班哥适合做宣传部长

跟班 · 发表于 2013-1-21 15:35

他们是干的好，我只能是观察、学习、总结、宣传的好。。。

各有分工，互不打扰啊。。。

坦率的说，真要是干点什么，跟班还真干不好（比如空白点建设，比如坚持，比如到处喊人等等）；

但是起哄，我绝对是专家，这个，当仁不让，哈哈哈

合肥@溪流 · 发表于 2013-1-21 16:12

哄家之大乘

1297641055 · 发表于 2013-1-21 16:16

已阅。班哥善于总结，分析问题透彻，总结全面到位，前瞻性强，思维敏锐，观点突出，学习借鉴价值极高！！

学习，感悟，体验，反思，实践，进步！

跟班 · 发表于 2013-1-21 16:18

在论坛，跟班还是很规矩的，呵呵

群里胡扯，叫不着调的跟班，最合适。。

一起玩笑，多了，就好啦。。。

种子 · 发表于 2013-1-21 16:45

召集人不仅仅是要什么都会干，还要会把任务分配下去，这样才不会被累死，哈哈~~

跟班 · 发表于 2013-1-21 17:01

是要把别人推上召集人的位置，呵呵

分配工作，总是可能遇到阻力；

支持他人，由别人带着咱干活，总是好处理很多。

安排工作，可能有抱怨；

支持他人，永远没有抱怨！！！

用支持的方法，团结人，是最有效的团队建设之路吧。。。。

因果自在 · 发表于 2013-1-21 17:12

其实就可以和一个公司模式差不多，召集人就类似总经理啊，不能什么都往自己身上拉，得发展下面各个副总，分工合作，大问题一起决策。O(∩_∩)O哈哈~

时间空间 · 发表于 2013-1-21 17:58

哈哈，我也来学习

念君（麦） · 发表于 2013-1-21 18:10

少说话，多干活，没错！

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唯念归鸿 · 发表于 2013-1-21 18:14