团队建设的四个基础问题（更新：坚持AA，不吃嘴不短）。

跟班 · 发表于 2013-5-23 10:04

回复麦田王子

王子。他原来是Steven么。。。
麦客__梨花发表于 2013-5-22 20:59

你们不尊重我，哭，，，，

哈哈哈，好在我，一贯的满不在乎，呵呵

跟班 · 发表于 2013-5-23 10:46

本帖最后由跟班于 2013-5-23 12:21 编辑

看来这位仁兄，没有用心关注麦田。跟班所阐述观点，都是历经从聊城行动组---聊城团队----聊城分社 ...
雪域发表于 2013-5-22 15:52

雪域还说到一个模式扩展和模式生命力的问题。。

   玩笑的说，起步公益就是跟着公益大哥，当个听话的公益跟随者的经历，到了自己当负责麦友的时候，可能也隐约的期待后来者都是听话的跟随者；

   相反，加入麦田，就开始群聊、群吵、群笑、群商量、群决策的麦友，即便是以后有机会控盘团队当负责麦友，也经常是认同群体协商的道路。

   极端的，跟着南海和雪域混出来的，脸皮薄的，不多啊，哈哈哈

   发展的看，招募公益跟随者的团队，发展速度慢；努力招募公益伙伴或公益老师的团队，发展速度快。。

   前者遇到问题，反思之后，会较容易学习后者，转换道路（一年前，跟班就观察到一个团队转换道路的实战）；而后者在实践中看到大发展的结果，强麦林立之后，很少会走到前者的道路上去。。

   因此，趋势分析，不远的将来，麦田里更多的团队都会慢慢的学着，走向30+、努力招募公益老师、群体决策、灵活人事制度的道路。。

   团队建设的路线之争，是长期的，但结果是必然的。。

加糖的咖啡 · 发表于 2013-5-23 13:32

回复 36# 雪域

MS我本地的团队关注度不够高~！我只是关注麦田的几个项目而已~！

麦客__梨花 · 发表于 2013-5-23 22:33

你们不尊重我，哭，，，，

哈哈哈，好在我，一贯的满不在乎，呵呵
跟班发表于 2013-5-23 10:04

跟班，你该庆幸，因为Steven是我的偶像。。。
好吧，尽管他不存在现实生活中

马麦佑 · 发表于 2013-5-24 13:37

你们不尊重我，哭，，，，

哈哈哈，好在我，一贯的满不在乎，呵呵
跟班发表于 2013-5-23 10:04

他有一个不离不弃的好兄弟Damon

唯念归鸿 · 发表于 2013-5-24 15:33

今天到底多少号？？？

唯念归鸿 · 发表于 2013-5-24 15:34

回复 46# 唯念归鸿

看到是几号了，过的都不知道是几号了啊

孤狼一匹 · 发表于 2013-5-24 20:06

今天2月31号

湘西独行客 · 发表于 2013-5-24 21:51

麦田计划湘西分社除了坚守让我敬佩之外，更应该用发展的眼光接受一些新的观念，接纳更多社会资源，让比自己强的人来参加活动，让强麦能够找到自己的位置。只要在麦田的大框架范围做公益，让更多的孩子得到帮忙，为什么不可以呢？

杨柳青青 · 发表于 2013-5-25 08:17

学习来了很有收获

夜翔 · 发表于 2013-5-25 08:50

又学习了

阿心 · 发表于 2013-5-25 09:10

50岁以上的是不是不要了？我觉得50岁以上的人有时间，有资源，有能力，怎么就不要了呢？哪我是不是也快要退出了？

董善贵 · 发表于 2013-5-25 15:53

跟班哥哥

跟班 · 发表于 2013-5-26 18:56

麦田计划湘西分社除了坚守让我敬佩之外，更应该用发展的眼光接受一些新的观念，接纳更多社会资源，让比自己 ...
湘西独行客发表于 2013-5-24 21:51

纯理论探讨，不涉及什么具体的团队和麦友，多谢。。。

跟班 · 发表于 2013-5-26 18:56

50岁以上的是不是不要了？我觉得50岁以上的人有时间，有资源，有能力，怎么就不要了呢？哪我是不是也快要退 ...
阿心发表于 2013-5-25 09:10

合并到40+啦，呵呵
当然更是强麦的主要来源。。。

微笑的向日葵 · 发表于 2013-5-26 23:10

跟班，话真多！！！不过还是很喜欢的，对团队建设还是有作用的。

跟班 · 发表于 2013-5-27 09:34

听您的，闭嘴，休息，嘻嘻。。。。。。。

秋姐 · 发表于 2013-5-27 22:58

麦友间熟悉问题：越熟悉，团队越稳定。
3-1、活动中强调，不熟悉的麦友要分在一组，甚至吃饭，邻座都要是不熟的麦友，有利于提高熟悉程度。
3-2、公益活动之外，组织美食、喝酒、旅游、徒步等等，都可以提高麦友间熟识程度。
这个方法好，新老麦友熟悉起来快多了，我们这次交流会就是新老麦友混坐呢。

秋姐 · 发表于 2013-5-27 22:59

麦友间熟悉问题：越熟悉，团队越稳定。
3-1、活动中强调，不熟悉的麦友要分在一组，甚至吃饭，邻座都要是不熟的麦友，有利于提高熟悉程度。
3-2、公益活动之外，组织美食、喝酒、旅游、徒步等等，都可以提高麦友间熟识程度。
这个方法好，新老麦友熟悉起来快多了，我们这次交流会就是新老麦友混坐呢。

跟班 · 发表于 2013-5-28 10:14

本帖最后由跟班于 2013-5-28 10:26 编辑

麦友间熟悉问题：越熟悉，团队越稳定。
3-1、活动中强调，不熟悉的麦友要分在一组，甚至吃饭，邻座都要 ...
秋姐发表于 2013-5-27 22:58

这里有两个问题。。

   一个是有新麦友积极参加，老麦友就要有意识的打破原有的小范围协商（新麦友积极加入，原来的大范围协商就变成了小范围协商）的模式。。

   老麦友们积极和新麦友交换意见，变成更大范围的交流协商。。

   另外一个是，只有老麦友积极与新麦友熟悉起来，才能留下强麦，以后才谈得上支持新强麦以及团队厚重化建设，

   (注意：新强麦一般不会过分和老麦友套近乎。他们一般喜欢尊重他们、需要他们的集体。把他们当做跟随者看待，很多会选择默默离开，个别的会选择质疑和争吵。

   而新强麦一旦被老麦友们尊重和重视，也不至于不知道尊重老麦友。他们是一群成熟的公益人，不至于被捧杀，一般会找到合适位置，走到自己干也支持别人干的道路上去)，

   相反，每次一活动，就是几个老麦友在一边嘀咕，新麦友根本融合不进来。。

   新强麦存活下来还是存活不下来，这个群体交流意识，是关键因素。。

还是忍不住，解释完吧。。。