浑水摸鱼--谈谈团队建设中的团队文化

温柔的驴子 · 发表于 2013-5-19 14:31

本帖最后由温柔的驴子于 2013-5-19 14:44 编辑

团队建设，核心的内容应该是团队的文化-有关于团队特色的一些东东，是团队植根于此并深入挖掘的东西。说的简单些，就好像一个人的性格一样，团队的文化就是这个团队的性格。

离着北京团队最近，了解过它的发展，从最初两个人的坚守，到后来提出的“京麦是家，欢迎回家”的黄金时期（2010-11年，当时北京团队拿下了麦田计划金色团队的称誉），个人也有幸参与过他们组织的极富人情味的家庭聚会式活动，欢乐、温暖与融洽是大部分活动的主题。这一切离不开的是几个深谙其中关键并为之付出努力的京麦麦友的支持。有代表的如绵绵和折、亦然等。而这个文化构成吸引独特的吸引力，促成各种对后期影响很大的活动的开展与推进，比如河北唐县图书室建设、张北资助点设立等。这个非常有特色甚至有些梦幻的团队文化，从产生到发展是有着其独特的城市移民文化背景，并不适宜其他团队，而其中的关键是值得玩味的。

一个团队必须要有自己的文化，有他的性格和灵魂。也许他是不完美的，但他是有生命力的。麦田的核心文化里的“尊重差异，信任彼此”，正是基于此，这也成就了麦田全国范围发展的现状。而在延续麦田“尊重与信任”文化的同时，各个地方团队必然得抓住与自己所处地方环境相匹配的文化，这是团队建设的关键。可以这么说，没有了自己的文化，这个团队就丧失了绝大部分的生命力。因为眼界的原因，对于这个我能举得例子不多，只能是从自己团队发展来推导出来的。

团队文化又是从哪里来？

有很多，召集人的个人魅力，五人小组、工作组的个人魅力与做事的方式方法，甚至包括跟班所提的“30-40岁支柱麦友，聚餐FB活动，团队职能上的完善等等”这些集合的融合、提炼、延续、传递，就形成一个团队的文化。
而这些都不是无根之水，是与当地的环境息息相关的。因为你所能调用到、一起共事的一个个志愿者大都是来源于本地，在他们心里深处或多或少烙着本地文化的印记。首先需要尊重并努力促成麦田大文化与当地文化的交融，从而形成自己独特的性格与灵魂，实际上麦田有许多成熟的团队已经做到这些。

独特与包容的关系-平衡中的团队文化

麦田上爆发的大小矛盾，基本都是偏离了“尊重与信任”这个轨迹的。我们常说包容是总社的事情，跟地方团队无关的。这句话实际上放到个人来说，是任性与自私的，放到团队上来说，是没有看清楚独特与包容的联系。你的独特的文化形成与麦田大文化应该要找到一种平衡，否则大家做的事情，最多的就是争吵，无休止的，有时甚至是破坏性的。比如之前新疆团队的脱离。平衡讲究的是团队文化中的理性一面，学会包容，学会理性处理矛盾，充分沟通，在不同中寻找到交集。

记得看过旅游卫视里一个关于沟通的讲座，沟通时要保持"白毛浮绿水"的优雅，而在优雅之下，还要有“红掌拨清波”实质推进。这个虽然有表里不一的嫌疑，但相对于之前论坛上的针锋相对，过多情绪化的发泄来说，这种解决问题的方式会更加有效率些。“脾气是把匕首，扔出去了，容易伤到别人，而别人扔回来时，同样自己也很痛。”

团队建设，在我看来，地方团队必须要形成“或是热血沸腾、激情燃烧、或是和风细雨、润物无声”接地气的独特团队性格，又要兼备“白毛浮绿水，红掌拨清波”的理性思维的沉淀，完备了一个团队的灵魂。这样才会使得充满“快乐与希望”的同时，各项事务得以有效推进，团队建设得以顺利前行。

麦田王子 · 发表于 2013-5-19 14:39

坐着驴皮的沙发

大话王 · 发表于 2013-5-19 14:42

本帖最后由大话王于 2013-5-19 14:44 编辑

沙发的楼上的也太快了。后面总结很好，值得学习。

天使漫步 · 发表于 2013-5-19 14:50

驴子在上历史课啊。

种子 · 发表于 2013-5-19 14:54

好文啊！！加精！

Simple_Happines · 发表于 2013-5-19 14:55

“尊重与信任”“快乐与希望，说的真好。二者缺一不可

麦田王子 · 发表于 2013-5-19 15:18

本帖最后由麦田王子于 2013-5-19 15:22 编辑

团队的建设，真的是很需要一个魅力召集人，一个坚守的五人小组。有他们在，不管活动多与不多，至少灵魂还在。
前几年北京就逐渐改变思路，既然城市活动比较艰难，那么就本着农村包围城市的想法，一步步来做。北京不行，我们跑到张家口去做图片展，也是那一次的图片展，我们知道了张北这个地方，所以回来就着手张北资助点的建立。资助点的建立，或多或少也笼络到一些麦友。
很怀念驴子驴子提出的家庭式聚会，那两年也是北京团队凝聚力最强的时候，三天一小聚，七天一大聚。为什么聚会，不就是因为麦田嘛，所以聚会的时候肯定离不开麦田这个话题，所以很多想法，很多决定都是在饭桌上，酒桌上形成的。正儿八经的开会，没多少人来，你一说聚餐，嘿嘿，保证比兔子跑的还快

所以后来慢慢形成“京麦是家，欢迎回家”的理念，是啊，既然把京麦当家，所以各个家庭成员坐起事儿来，分外的积极。。。。。

加糖的咖啡 · 发表于 2013-5-19 16:32

搅浑了水，再摸鱼~！

hargo · 发表于 2013-5-19 17:34

本帖最后由 hargo 于 2013-5-19 17:37 编辑

有道理。。。

文化这玩意，太文绉绉点了，可能不一定每个人都能理解。说句实在话，真要能有切身感触、能体会总结、能以文字形式表现出来的，现在混在麦田的人还没多少人能达到，这需要一定的文化素养，要受到工作生活圈匹配度、公益认知及参与度、当地公益（麦田）发展状况、团队氛围等等多方面因素的影响。文化这词，说起来简单，想去好好品味下，难。

大多数人，我想还是图“好玩”、“混”、娱乐之余做点善事等心态参与进麦田，当然也不乏一些思想比较复杂的分子。。哈哈，文化对他们来讲，太悬乎太费解，不如讨论下“圈子”，这个我觉得有意思点。。

眼镜东哥 · 发表于 2013-5-19 18:16

麦田的核心文化里的“尊重差异，信任彼此”。这就是发展的前提。
的确每个团队靠召集人的个人魅力，五人小组、工作组的个人魅力，是难以维持或前进。

天使漫步 · 发表于 2013-5-19 20:32

团队的建设，真的是很需要一个魅力召集人，一个坚守的五人小组。有他们在，不管活动多与不多，至少灵魂还在 ...
麦田王子发表于 2013-5-19 15:18

现在京麦的思路是，屏蔽流动人口带来的团队不稳定因素，多开展社会类图展以及社区类图展，以项目来增加“就业”岗位，留住热心的麦友。

靈一 · 发表于 2013-5-19 23:31

围观学习了

跟班 · 发表于 2013-5-19 23:37

平衡说，非常棒！！！

支持温柔兄。。。

江风 · 发表于 2013-5-20 06:09

包容很重要。

温柔的驴子 · 发表于 2013-5-20 08:05

坐着驴皮的沙发
麦田王子发表于 2013-5-19 14:39

奶奶的青蛙王子腿。

温柔的驴子 · 发表于 2013-5-20 08:07

沙发的楼上的也太快了。后面总结很好，值得学习。
大话王发表于 2013-5-19 14:42

你楼上练就一个坐沙发的铁屁股。

谢谢支持。

温柔的驴子 · 发表于 2013-5-20 08:07

驴子在上历史课啊。
天使漫步发表于 2013-5-19 14:50

也算吧，举例子么

温柔的驴子 · 发表于 2013-5-20 08:08

好文啊！！加精！
种子发表于 2013-5-19 14:54

本人发帖3000，精华终于有一个了。哦也。

温柔的驴子 · 发表于 2013-5-20 08:09

“尊重与信任”“快乐与希望，说的真好。二者缺一不可
Simple_Happines 发表于 2013-5-19 14:55

谢谢微笑

温柔的驴子 · 发表于 2013-5-20 08:10

团队的建设，真的是很需要一个魅力召集人，一个坚守的五人小组。有他们在，不管活动多与不多，至少灵魂还在 ...
麦田王子发表于 2013-5-19 15:18

楼上是在夸自个吗？