跟班与莫凡

46531476

跟着当空兄的追随论，扯两句。。

    怎么当追随者，最常见的有两种选择，

    一种是认为， ...


同时，在交流中，也经常出现跟班的想法被证明或是辩论中就知道错误了，跟班鞠躬认错，再来嘛。。
跟班 发表于 2013-6-28 15:55

最后这句我看懂了，你竟然说经常出现？那你给我证明一下吧。不用太多，两个例子就行，给我链接哈。不许说是论坛外，那不算。哈哈

瑶潴

回复 18# 绿光


    说明跟班比莫老大更能吃。。。哈哈

跟班

最后这句我看懂了，你竟然说经常出现？那你给我证明一下吧。不用太多，两个例子就行，给我链接哈。不许 ...
46531476 发表于 2013-6-29 00:18

   自我证明算什么。。

      你认识南海，可以去问他们，我有多少次交流中，思路错误，挨拍。。

      最新一次反省，是今天去济南，南海和我的反思，和念君、香神、小忆、守望说了。。

      曾经有报社联系聊麦，要构建合作关系。。

      因为没有足够强调麦田的独立性，聊麦拒绝了。。

      当时，跟班和南海都投票拒绝。。

     事情过去很久了，我们还没有忘记，曾经有这样的合作机会。。

     在8周年，学习之后，正在改变想法，期待能抓住未来的机会。。

     至于遥远的，支持淄博，路数生疏，错误不断，回来后及时反思，涉及了当时的聊麦诸多参与者。。

     具体的你可以问冯老大、南海、雪域等等都可以。。

     还有很多很多，你要细问，有机会见面说。。

    实践的过程是，跟班现有的思路，基本上都是一次次尝试的成功和失败之后，逐渐形成的思路，当然这些思路还在学习完善过程中。。

    也必然是认错和反思之中。。。

xing161973

自我证明算什么。。


      你认识南海，可以去问他们，我有多少次交流中，思路错误，挨拍。 ...
跟班 发表于 2013-6-30 20:59

   还是在尝试

小超王子

莫凡身边没跟班怎么行啊

跟班

莫凡身边没跟班怎么行啊
小超王子 发表于 2013-7-2 13:39

   他身边，不少啦。。。
       诤友类的，再说吧。。。

绿光

回复 42# 瑶潴


   他俩体型相差悬殊 跟班哥那肚子啊。。。。

什麦-皮皮

不要在快乐麦田里自寻烦恼!

唏嘘的猪肉佬

跟班，找到一句我猪肉佬不喜欢的话了：“团队的意见，能不能进入决策层面”
老大，“进入决策层面”这样的文字，不是看不明白，是看着急别扭，好像在看央视的7点新闻联播
老夫卖猪肉的，只知道白刀子进红刀子出，怎么知道 意见进入决策层面

跟班

7周年之后，有两个渠道，团队的意见，可以进入讨论和决策程序。。（注意：这是7周年之后，最大的管理变革）。。

   一个是分社联系群，这个是南海很推崇的（每个团队两个人，部门两个人，工作团队也在里面）。大家就议题，发群邮件，跟帖表态，也是一种讨论。跟班见识过，几次讨论，没什么争吵，最后大致可以形成一个方向性决策意见，（群里老麦友很多，讨论也符合逻辑）。。当时的零散资助，几易其稿，大致形成共识，就是用的这个渠道。。

   另一个是YY召集人会议，每月16日召开，议题是会务组收集，（会务组也发分社联系群群邮件，收集议题），大家讨论形成共识，上报工作团队。。

   这两个流程，都是团队的讨论和决策意见表决流程。。

   但在新的决策团队以及新的麦田管理组织会议上，跟班没看到这两个流程，要正式化的迹象。。

   相反，分社联络群，现在基本变身联络功能，不再讨论事情了，群邮件也走向资源对接方向。而召集人会议，8周年之前，最后一次会议，有负责麦友说，要编制一个会议议题收集和讨论、表决流程。。但现在，这个会议，跟班看着也要消逝。。

   与这两个通道被弱化，甚至要消逝的同时，秘书处被强化，并被赋予日常管理职能。。这意味着团队再有事情，只能找部长们组成的秘书处和秘书长，(决策团队不再处理日常事务），不再有以60个团队意见为主导的讨论和决策的讨论机制支持了，（注意：群邮件和YY讨论，与一对一的气场，截然不同）。这就倒退到7周年之前的状态了——一部分麦友负责决策，绝大多数麦友少说话，去执行。。。

   就为这个，写的所谓的心得帖子，之所以不写这么细致，是这些内容，在分社联络群的相关麦友都基本上看的懂。而看不懂的，批评我，跟班可以被接受。。

   但是，从心得贴到现在，还是反思，应该在心得帖子上说清楚，也免的化力气，去面对帽子，还要摘帽子。。

   借猪肉兄的问话，写清楚吧。。

跟班

你接着找，还有什么不喜欢，我都可以说的清楚。。

   在跟班这里，没什么说不清楚的，只有不愿意说清楚的，罢了。。

   补充一句，麦田的讨论，很多都是隐晦的。。

   基本上需要看到，需要明白的可以看明白。。

   就像两个人聊天，或一伙熟悉的说经典战例，不熟悉的是不明白的，这很正常。。

   只是为了跟班，“看不懂”才成为问题，（很多，写的隐晦，是为了整体保持最低限度的和谐）。。

   就这个，就不较真了，呵呵

唏嘘的猪肉佬

你接着找，还有什么不喜欢，我都可以说的清楚。。

   在跟班这里，没什么说不清楚的，只有不愿意说清楚 ...
跟班 发表于 2013-7-2 22:23

    呵呵，你想多了。我只是指“意见进入决策层面”这句话字面上比较书面化、文书化。很像国企或者政府部门的文件。
    我不是要搞清楚这句话背后的故事。
    一些麦友说“看不懂”，估计也是这个意思：不是看不明白，而是你很多时候表达的不够口语化。有多少人会喜欢看政府部门的红头文件的文字呢？

跟班

该看懂的都看得懂。。

   想看懂的，最多需要一个电话，一顿酒。。

   不需要看懂的，要是都说，更多。。

   下一顶帽子，都准备好了，太多！！！

瑶潴

回复 47# 绿光


   求真相。。。。。