加入麦田不到两年，跟班的公益行程和数据——验证诸君的起而行论。。

遂川麦田金仔

路过占个楼

天使漫步

加油。。。。。。

唏嘘的猪肉佬

跟班，好多人似乎没明白你干嘛突然发这个贴，呵呵

加糖的咖啡

看不懂的帖子+1~！喝酒 喝酒 吃菜吃菜~！

跟班

跟班，好多人似乎没明白你干嘛突然发这个贴，呵呵
唏嘘的猪肉佬 发表于 2013-6-30 23:30

   多去支持别人，我们得到的支持，也就多。。

      多去听他们扯麦田的实战得失，可以学会的东西也很多。。

      做麦田，收获是巨大的：包括朋友、理念、方法，包括今天在论坛，重新认识你，这才是麦田之旅的快乐源泉。。

      世界是纷杂的，也是变化的，大家的看法也是一样。。

那些麦子

干的多你就牛逼吗，该鄙视你照样鄙视你。
不会说话，只会瞎干。

麦文

话点到为止，大班子！我都说了不喜欢你这把人逼墙根底下还要让人低头认罪的劲儿！
我最近才明白一点：公益大家庭里，不需要象企业生产线上那般太较真！都是聪明人、能自律、善于反省和承认不足的有宽容心态的打底的人。给别人留一个机会，也是给自己留一个机会！
话说，我也回家统计统计数据的先～～～，你们按年头长短，我按月平均比例行不～～

劳模

其实我倒是觉得跟班是真心热爱麦田的，虽然有时候话多了点。

老山屠夫

沧海一声笑......楼主这是要干嘛呢，你丫的就是较真、纠结。不能淡定些么。。。。。。就这气度就这心态还来做公益。

跟班

干的多你就牛逼吗，该鄙视你照样鄙视你。
不会说话，只会瞎干。
那些麦子 发表于 2013-7-1 08:02

   为不鄙视咱的，为朋友，为孩子，做事情。。

       别的，满不在乎。。。


       我们去做个图片展，还被路人鄙视呢，习惯啦。。

跟班

话点到为止，大班子！我都说了不喜欢你这把人逼墙根底下还要让人低头认罪的劲儿！
我最近才明白一点：公益 ...
麦文 发表于 2013-7-1 08:29

   就这点数据，和老麦友相比，差得远啦。。

      就是摘个帽子，能不被说成只说不做，能说话，就可以啦。。

      不会到墙角的，也不需要认错，嘻嘻

跟班

其实我倒是觉得跟班是真心热爱麦田的，虽然有时候话多了点。
劳模 发表于 2013-7-1 08:48

   大哭一场，哈哈哈

跟班

沧海一声笑......楼主这是要干嘛呢，你丫的就是较真、纠结。不能淡定些么。。。。。。就这气度就这心态还来 ...
老山屠夫 发表于 2013-7-1 08:48

   如果你说的“你丫”，代表您认可的气度。。

       我宁愿没有气度。。。

Yin

班长来临清驰援工作次数在10次以上。临清麦田行动组走到今天也确是班长与聊麦一手扶持起来。再一次表示感谢

D.G.T.S

跟班这次搬出了数据，很好，可以看出跟班不光在论坛饭炒蛋蛋炒饭的，在实际生活中，也投入了大量时间、精力、金钱的，这不光是新麦，好多老麦也比不上。可以料想，跟班是一个善于思考、勤于走动的人。

我们可以做个不道德的揣测---能不能对山东地区跟班同学及相应麦友大力扶持的几个团队进行一个效能评估？罗列出十来个关键指标，从麦田地方组织较活跃的几个省份分别挑出一个作为对照，看看有强大理论支持和联营实践的团队和各单打独斗的团队发展有何优劣？这方法有点阴，有点损，有点缺德，有点不够和谐，有点不利于团结，但我个人很感兴趣的一点，就是跟班的区域实践经验和庞大的理论支持，到底适合不适合在麦田的规模推广，或者仅仅限于区域的、现有圈子或者团伙的操练？

又TM滴刻薄了点，不过本思路仅出于个人兴趣所指，有没有在观点上有偶遇的？

跟班

实践的效果不错，是当地麦友干的好，我们多交流，也学到了很多，这个基础要先说清楚；

    其次是聊麦的支持别人与团队交流思路和实践，是以雪域、健康为龙头，南海、冯部长当车夫，跟班就是坐车跟着，给司职组织建设的雪域，当替补的。。

    再次是，空白点实践的短期成果看，麦田每年成熟4-8个团队样子，熟悉的走支持空白点的区域，大致在山东、河北两省，每年成熟的新团队在3-4个样子。。目前聊城主要在尝试有市团队的基础下，能不能构建几个邻居县团队，大家平等合作互相支持。。临清团队已经成熟，与聊麦关系良好，互相支持，已经在独立运营，再尝试别的。。

   最后是运营情况。由于团队密度比较高，大家比较熟经常串门子，一般都采用AB岗+工作QQ群协商决策制度，很少出现队内动气争吵，有不同意见也能做到，不赶人、自我弥合。。

   较熟悉的团队中，活动节奏领先的是淄博（特点是与其他公益组织合作，政府关系好，老公益XY操盘）、德州（特点是组织严密，内部人员众多且和谐），临清和济南也是一年30多次和20次上下的活动能量。通过雪域，新联系的大连（特点是首创AB岗实战，强麦林立，活动节奏高，开展助学快）。。

   较熟悉的团队中，没有出现哪个团队运营趋于停滞的趋势，也不存在谁不干就影响巨大的团队运营风险。。

   交流中强调麦友之间关系平均化，谁和谁也不要过好也不能不好，防范派系化和站队。。强调团队平等交流，邻居七嘴八舌，最后团队自己商量定盘子。。强调队内麦友平等，赞扬独立麦友，反对公益跟随者的盲从。。

   直白的说，这些实践和理念，与传统的麦田发展路数，是有巨大区别的。。也在一定程度上，改变了麦田南强北弱、沿海强内地弱的基础局面。。

   随着新模式运营效果的集体体现，就表现出要走哪条道路的流派之争，是正常的。。

   好在都是做公益，争论一下，也没什么大事，各自尝试，慢慢交流，会走过来的。。

xing161973

还真没统计过次数。。。
麦田王子 发表于 2013-6-30 20:20

   听说是南京的希望

xing161973

跟班又疯了

王子的梦想

回复 26# 那些麦子


    这话说的霸气。

小超王子

回复 26# 那些麦子


   这话真有型