支持能平息争论的麦友控盘两级麦田，积累和谐的正能量。

跟班

一个制度，是不是为一个公益组织，积累了走向发展壮大的正能量，是考验这一制度是否正确的关键指标。。

    面对激烈的争议，麦友的态度，一般是以下四种：

    1、支持对立的某一方，这就形成尖锐对立的两派；
    2、不关我事，我是打酱油的；
    3、站住中间位置，能理智客观的沟通双方，并努力实现共荣共存局面的积极协调派。

     麦友是平等的，这是一种宏观的说法。谁来控盘两级决策机构，事关争论能不能被成功的平息，以及争论是不是会伤害麦田的整体利益。。

     通过麦田决策管理团队此次成功的调和了山东历史矛盾，发展壮大了山东麦田的成功战例，总结思考。。

     建议构建这样的制度安排：让坚持不妥协、选边站位、不能给麦田带来共荣共存局面的麦友，暂时出让决策位置。。欢迎大家自由发声，但持对抗意见的双方就是单纯的运动员；

     同时，制度化的让积极协调麦友们，掌控麦田两级决策机构的主要话语权，成为裁判员（在这次争议的处理上）。。

     这样的制度安排，体现麦田的平台属性，鼓励大家公开发表意见，相对客观的、多样化的观点，是推动组织逐渐成长的正能量。。

     但偏激的说辞和做法（自己可能暂时认识不到），是一家之言，不是决策意见。。

     积极协调的麦友的意见应该成为决策意见，决策意见应该被尊重。。

     当然，麦田的轮选制度，并不会让任何一个麦友，永远当运动员。。愿意且能够给组织带来和谐且共存共荣的麦友，愿意担当的时候站出来，总是会得到全体麦友支持。。

     这样处理，当出现下一个议题的激烈争论，或下一个任期到来，可能就是另外一批有能力的麦友们，走上前排的时候了。。

     面对争议，每个人都可能不理智，我们不是完人。。好的制度，可以教育我们：对抗的意见，过激的意见、不能实现团队共存共荣的的意见，可能有很高的警示价值，但不会被采纳。。

     这也是我们作为个人，积极参与麦田的一个重大收获吧。。

     不妥之处，敬请拍砖。。

如皋520

多些打酱油的，争论必然会少。

律师

时光如水，总是无言。若你安好，便是晴天。

一直想做个安静的女子，在最深的红尘里守着自己，守住最初的萌动和欣喜。
或者陷在一本光影流年中，翻看那些依稀旧梦。
时光仿佛一杯静水，依然深刻依然可以深流，
而一份心情却与风月无关，水逝惊鸿去。
站在时光的路口，回望曾经走过的美丽和温柔。
许多人，许多事，许多曾经花发枝满的渴求与憧憬，
依然在岁月的长河中缓缓流过，又默默回溯。
世事纷繁，时光终是无言，所谓的执念也许只是虚妄，所谓的抵达也不过是终点。
生命不止，红尘无尽。仅以一程换一种懂得，仅以一程换一场经历，如此，而已。
滚滚红尘，谁又是谁生命中的看客和过客？
推开一扇叫岁月的门，许多年华终于被渐次搁浅。
而你，永远是斜格子里的光影，游走在梦与现实的边缘。
若是时光锁住的葱茏，曳动冷冷的素月清秋，那么弱水三千，谁取你一瓢，醉饮红尘外？

此生，若你安好，便是晴天。

跟班

深水区的问题，大家不好跟帖，也不好表态啊，呵呵

    早早写个帖子，什么时候，用得着，就顶上来，呵呵

蜗@牛

我还是酱油好了

花花鱼

继续打酱油。。。。

跟班

直白的说，就是：

    当家的麦友别对抗。要有见识能团结大家，要有本事能实现共存共荣，要负责任能化解对抗性意见，不制造矛盾，不激化矛盾，不上交矛盾，少给总社找麻烦，不让总社为难。。

    对于坚持对抗意见的麦友，大家也能理解、也支持双方阐述对抗性意见，但是不要当家啦。当家的麦友坚持对抗性意见，可能会拖累整个团队持续争论，不利于团队的团结和发展。

    选举的时候，我们是选举能团结大家的麦友，这些麦友也是这样承诺的。这是人人平等的麦田内部，大家必须服从管理的基础合理性。

    真的做起来，要能实现选举时的承诺，营造出团结的运营成果，这是麦田管理合理性可持续的基础，呵呵

跟班

说这个会得罪很多人。。

    以跟班的信息圈子，很多麦友还是跟班的朋友。。就论点谈论点，请勿对号，伤害友谊。。

    之所以直白的写出来、说出来，是一种公事公办的态度。。

    说友谊的话，也是一样。。真的持对抗性意见，对操盘麦友自身的威信，伤害也是很大的。。

     说个实战。。聊麦南海当召集人的时候，一次就一个问题，内部意见不一致。。

     别人持对抗性意见，问题在讨论，没有激化，一旦南海选了边，矛盾速度激化。。事后，跟班对南海贸然发表意见，给予批评。。

     大家都是多年的朋友，友谊深厚，很快大家道歉，和好。。与跟班七周年吵架一样，也成了聊麦的经典笑料，呵呵

     但是，冷静下来反思，教训是深刻的：当家的站在中间，矛盾就很难激化；相反，当家的选边站参与进来，就很容易激化。。

     南海是跟班加入麦田的老师，也是不断批评教育跟班的益友，我失控吵架，窗外和南海，也狠狠的批评我。。我说这个，并不担心我们之间的友谊。。

     与诸君共勉。期望两级决策机构的控盘麦友，都拥有很高的威望，就是这个意思啦。。

眼镜东哥

看到好多各方面的这类帖，自己都厌倦了，正确与否，自有人去评论，争论有时会促进发展，但也会相应伤麦友的心。

跟班

当控盘麦友自己持对抗性意见的时候，可以请五人组公议。。

     当五人组麦友中很大一部分，也是持对抗性意见的时候，可以更大范围的团队内工作组10几个人讨论。。

     还推举不出中间派来主持局面，可以更大范围的见面，开麦友全体大会，可以上麦田YY。

     争论真的公开化，也没什么大不了的，毕竟都是做好事的好人。。

     总之，可以争论，但是，决策要交给不参与争论选边的麦友公断，这样，整个团队才能走出持续分化的险境。。

     诸多基层麦友如果总是学习控盘麦友怎样调和争论，而不是学习怎么站队争论，自身激动的可能性必然下降。没了氛围，对抗性意见的坚持者们也就激动起不起来啦。。。

跟班

一次两次争论，可以归纳为谁谁不对或是谁谁捣乱。。

   争论此起彼伏延伸在一个公益组织内部，影响大家合力做事情。。我们就要思考，制度是不是要改进。。

   这种思考，不是为了争论，更不是要激化争论，是要制度化的推选能够给麦田带来团结的麦友，走上前排。。

   管不好，非要管，当家的选边站队，带头持续参与闹事，才是持续争论的根源所在吧，呵呵

    相反，当个基层麦友，类似跟班或是走下召集人位置的南海，就算是激动，就算说的不对，谁在乎他说什么呢，他又怎么能持续的扰乱一个团队呢。。

    俗话说，当官不自在。麦田里没有官，说法可以转化为：控盘不自在，自在别控盘。。

     顺道调侃了南海，心情格外好，哈哈哈

唏嘘的猪肉佬

虚心使人进步，和谐使人落后

麦文

哎，不知道允许俺说话不？我要说出来的话对于某些看客来说，那也就是屁话！

那我就说说你吧跟班，要发帖就把要说的事分个一二三条地讲清楚就好，你的倾向性和具有引导性的观点也表明了就好，别一老说完了还说，罗圈的话容易让人记丧失记忆力！别老说完了再一楼跟一楼的补充再说，各种观点和学说此伏彼起的。
我是非常二乎的，只看懂其中一两句话。拜托！

麦文

我继续问问，类似你文中那三条都提到的种类人等都对不上号的某君的行为，你又该当作何解释能让心存芥蒂的麦友平复一下内心？请赐教！

跟班

麦文姐，你和不当召集人的南海一样，是下来了的。。

   和跟班一样的基层麦友。。

   我和你乱说，扰乱不了什么，哈哈哈，说吧。。

徐兴国

赞一个！！！！

潇潇小鹰

班哥又在这讲理啦。。好。。总的说来，还是打酱油比较好啊。。基层麦友，青儿喜欢。哈哈。

潇潇小鹰

班哥又在这讲理啦。。好。。总的说来，还是打酱油比较好啊。。基层麦友，青儿喜欢。哈哈。

水调歌头

跟班又来事了。个人不熟悉跟班，也不愿意掺乎一些讨论。个人认为麦田真的没有什么领导、高层、基层麦友的区别，所谓的决策团队也不是什么领导，只是他们更多一些责任，更多一些付出，更多一些委屈罢了。当然不可避免地也更多一些露脸的机会。我倒觉得做一个不参与所谓的决策管理，有时间的时候做一些实实在在的事情的麦友为好。即便有不同意见，大家可以好好沟通，为什么要争论呢？我们在物欲社会里挣扎，身心都被污染了，到了麦田还要带着那些被污染的心吗？为什么不简单一些，单纯一些，善良一些，包容一些呢？

跟班

人会越来越多，大家对麦田会越来越上心，都在乎之后，争论在所难免。。

    第一个问题是，争论的参与方，是不是在持续的做麦田。。

    刚来就争论，或是争论完，人不见了，争论本身就没什么意义了。。

    第二个重点是，是不是队内公开宣传各自的观点啦。。

    公开宣传的观点，比私下交流所持的激烈且不妥协的态度，更公正、更理智、也更可信。。没有公开讲的的观点，很多都有点不负责任的味道，因此，大抵都不用太在意。。

    第三个重点是，队内沟通协调，还是上交问题到总社。。

    自己主动沟通，可以视为是正面的努力。。自己没有主动解决问题，总是上交问题，会给总社，制造无尽的麻烦。。

    面对上交的对抗性问题，总社面临三难选择：不作为，吵架的双方一起骂；站队表态，对立面骂处置不公平；协调，双方都不听，还是挨骂没本事。。

    应对方案是，总社可以第一时间，把对抗性意见发回去，要求团队内组织大会，公开发言公开讨论，或者在团队自己的板块，公开说清楚。

    总社要求团队首先面对问题，并主动解决问题，即尊重团队作为一级决策机构的权威性，也是相信团队的志愿者们有处理分歧的能力，更是考察团队控盘麦友的团结意识和团结能力。。

    采用这样的处理方式，顶多是乱了一个团队两个团队，不会是整个麦田都牵扯进去。我们有理由相信，通过团队自我管理，大体就能处理掉相当一部分的争论。。

    而总社，可以摆脱琐事的纷扰，更多地精力分配到平台建设，带领整个麦田，整合更多的资源，做大做强。。

    团队内处理不下来，可以开启麦田公开的YY协调会，真的全国麦友都参加，所有偏激的言论，也就拿不到桌面上来了，协调起来，并不难。

    第四个重点是，已经管出了争吵和混乱，还非要自己说了算、非要让大家都听自己的，让争论持续化和激烈化；还是在自己处理不了的时候，主动承认自己见识有限、水平有限，进而回归普通志愿者的位置，请可以协调好的麦友，占据主导话语权。。

     控盘麦友自己思想转不过弯子，沟通对方解决不了的，可以请团队内中间派来主持局面，这是一个对团队团结负责任的态度。。讨论的各方，都主动听可以调和的麦友的意见，大体都能合作下去。。

     最后一个是沟通方式，有不同意见，是不是见面畅谈了。。

     人怕见面，真的见了面，跟班见识过，不见面持很激烈的言辞，见面就速度和好的结局。。

     我们也见识过，本来是小事，都坚持隔空喊话不见面，越说越激动，最后造成不可调和的矛盾，历时越年。。

     预祝麦田，蓬勃发展，蓬勃繁荣，且拥有自我修正的能力，拥有不给其他志愿者添麻烦的责任感。。

     一己之见，说的不对，敬请拍砖，呵呵