我们都是一伙的！！（跟班的立场以及在吵架问题的撤退帖）。。

跟班

闲聊一个话题，麦田理念。。
    在论坛搜索，找到了一个麦田理念的解释：

   麦田计划—理念：

• 我们的力量虽然很少，但哪怕只能够改变一个小孩子的命运，我们都不会放弃！

  来源是：
http://www.mowo.cn/yimeng.htm

   麦田的章程（2006年）。。

   还有一篇文章，是莫老大的——[size=1em]莫凡的麦田理念（2007年）。。

http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=18590&highlight=%C0%ED%C4%EE

   里面说了很多当时的构思，看了，也很赞同。。

   我们在麦田里，讨论的时候，经常说，什么不同意见是理念不同，争论是理念之争。。

   看这样一句话，能改变一个小孩子的命运，也不放弃。。

   有什么可争论的呢？对于麦田理念的定义，麦友们有什么不同意见吗？

   基层麦友跟班看来，如果这就是麦田的理念，大家都同意！！理念是不是，就此就实现了统一？？

   如果麦田理念没有统一，我们所说的理念不同，或者理念之争，到底是什么呢？是不是麦田理念的内涵，扩展了呢。。

   慢慢谈，也请大家一起扯扯吧，呵呵

阿孟

半夜沙发，谁与争锋？！
不过，男秘跟班出了个似乎难题----因为我好像还真没认真想过这个问题，虽然经常会说，只有不违反麦田的理念和精神我们就可以做。
但如果谁较真追问麦田的理念和精神是什么，我可能会被问倒。。。。
恩，容我再想一下，顺便观望，等待最权威的解释出来再借用算了。
楼下的，我看好你哦！

跟班

如果麦田真的面临很大的理念的不同，就是整个麦田的根源性问题。。

   也就只能面临要整合理念或是带着理念的不同各自尝试努力慢慢融合。。

   而如果就是看法的不同，这就是枝节性问题，是不是以后，讨论就不要上升到理念不同的高度。。毕竟，基础稳定和基础不稳，是截然相反的两个讨论基础啊。。

京麦老杨

理念毋庸置疑！
我用一年的时间感受了麦田，认同了助学方式，接触了大都还在压力线努力的人们，为他们能抽时间做公益而感动

跟班

慢慢谈，假设跟班的前两帖推理过关，我们就谈谈看法不同的问题。。

   首先是不接触现金和拒绝商业化以及助学流程严谨、反馈细致，这四个问题，跟班观察，整个麦田是一致的。。

    这些不属于理念了吧，属于麦田坚持的操作红线。。

    接下来，经常的讨论围绕在麦田该大发展还是稳定上的不同理解。。

    盲人摸象，看到很多孩子和很多资助人的焦急，一部分麦友期望速度快些；而另外一部分麦友，看到了高速发展的风险，持稳健发展的思路。。

    这谈不上什么大的争论吧，可以尝试，就是特区。。

    特区开出来，你们觉得可以快一点，可以试试，运转有问题，咱们公开说，实验失败，下次调整可以再实验。。

    盲目的大面积大发展，肯定是不负责任的；完全停滞走简单再生产的道路，也过于保守了吧，呵呵

跟班

慢慢谈，我们该不该有不同的看法。。

    每个人都有自己的看法，就是至亲，都是好心照顾孩子，穿衣服多少，都可能争论。。

    在决策团队层面，也不可能是所有问题，几个人完全一致，在理念相同的基础上，看法有夹角，应该视为正常。。

    这样就反映出一部分麦友总在呼吁，多样化的声音是正常的、是有益于麦田的。。是一个合理的提法。。

    我们是不是可以基本确认，麦田里，没有人故意捣乱，大家只是直白的说出来自己的看法，有夹角而已。。

     基于此，我们也就不会再奢望，麦田看法统一了。。。理念统一，看法各异，是正常的，就是总社帖子上说的“和而不同”吧，不知道理解的对不对。。呵呵

裙生慢慢

坐下来看看。

跟班

慢慢谈，有了不同的看法，是应该公开说还是私聊。。对这个问题，大家的看法也各异。。

    我师从南海做麦田，南海的说法是，私下说可能信息不全、可能说话不负责任、可能立场偏激，当面说公开说，一般立场都占的正，过激的话都不敢说。。

    另一部分麦友认为，不同意见应该私下交流，营造麦田整体和谐的局面，不要成为是非之地。。

    跟班理解支持私聊沟通的美好愿望，但是对于私聊过程中的大家的立场是不是中正，以及不同信息和不同意见是不是能够全面收集上来，有顾虑。。

    所以，个人的结论是，支持优先私聊的努力，私聊过不去就直白的公开说——有什么问题，正面讨论，讨论完就是一马平川。。

    不正面讨论，私聊中各持偏激的立场，又不愿意公开讨论，可能逐步偏激、固执以至于激化。。

    真的正面讨论，见面讨论，YY讨论，也听不到很多偏激的意见，达成共识可以期待。。

跟班

理念毋庸置疑！
我用一年的时间感受了麦田，认同了助学方式，接触了大都还在压力线努力的人们，为他们能抽 ...
京麦老杨 发表于 2013-11-21 09:25

   确认了理念一致，看法有小的夹角，就都明确我们是一伙的。。这一点就限制了所谓争论升级，麦田里就是小吵怡情，争论是一种特殊的交朋友的方式而已，哈哈哈

跟班

坐下来看看。
裙生慢慢 发表于 2013-11-21 09:35

   请批评指正，光看不说话，可不好。。

花馨

你们深奥。。。。

跟班

慢慢谈，不同意见谈不妥，我们该听谁的。。。

     这是一个解决不同看法这个枝节问题的技术性问题。。

      讨论的基础，一个是麦友平等，还有一个是选举出来的决策团队和五人组召集人的两级管理组织的决策该如何看待的问题。。

     跟班的看法很简单，不同意见化解不了就公开说，放下决策权，听大家的，听道理的。（这也是南海的提法，跟班继承而已）。

     我们几个是召集人五人组，我们统一了意见，做出决策，运作的结果是和谐且团结，我们就是对的，对的次数多了，就是威信。。

    我们讨论完，决策了，出现反对的声音，就要有能力处理掉这个不同的意见，沟通无果，就需要更大范围的讨论。。

    好在理念一致，都是枝节问题，大家是一伙的，不断地吸纳不同意见，不断地见面谈、YY谈，慢慢的就找到都能接受的路线了，管理也就趋于成熟起来了。。

    比较可怕的是我们定了，管的结果是乱了，但是我们就坚持小圈子决策。。

    不断地乱下去，这个决策团队的管理，就不是合格的管理，威信也在不可避免的下降之中了，呵呵

跟班

慢慢谈，我们应该向什么方向努力，类似的讨论也不少。。

     小到一个团队，大到整个麦田，在核心是助学的基础上，努力方向是迥异的。。

     有的团队关注资助的孩子，有的关注筹款，有的关注空白点建设与团队间合作，有的关注深度助学，等等不一而足。。

     在这个层面上，根本没法子统一啊。。。都去筹款，很多团队没这个能力啊。。其他也是一样。。

     所以，各个努力方向都欢迎努力倡议。。但是，总社要有个倾向性，比如莫凡说深度助学应该强化，大家都支持。。同时，也可以放开一些，其他方向的努力，咱也不反对，支持大家多探索，遂和谐。。

    在努力过程中，我们不善于筹款，也可以学习筹款，学会了，不见得什么时候就用上了这个技术，这也是全国性的麦田的巨大借鉴价值啊。。。

跟班

重复啦。。。。。

跟班

慢慢谈，我们该学习谁，这是话筒问题和导向问题。。

   麦田里面都是好人，跟班看，多表扬大家，受表扬的肯定快乐，多让大家发言，愿意上去说，且能说出一二三的也不多，受到表扬上台说了几句就骄傲的更没几个，是吧。。

   受表扬的多了，参与分享的人多了，召集人五人组和总社决策团队还有权威吗？

   跟班看来，管理的和谐了，这就是权威、就是能力！！

   人家几个管着，看着没说什么，麦田团结了、大发展了；换成我们几个，一天讲个不停，吵个没完。。高下立判吧，呵呵

    所以，跟班的观点是，一个麦友也好，几个麦友组成的一级决策机构也罢，关键点不在于个人的威信，而在于这一级组织的管理效果。。

    这是一荣俱荣的关系，是对组织发展负责的态度。。

    另外，受表扬的麦友，一般会更积极的支持两级决策机构的运营，这样看，管理权威也在强化。。

    万一有麦友，受了表扬就骄傲乱说话，也没有关系。。更多也受了表扬，还能保持清醒的麦友们是绝大多数，是会帮助维护决策团队的权威的啊，呵呵

京麦老杨

对于成年人来说你很难用言语改变大家的思维模式，我觉得说一万句不如走一万步，先做好自己吧，新的助学模式的可以拿来和大家探讨其他的说多了也没用

跟班

老杨兄说的对，我们都很难改变——固执，是通病吧，呵呵。。这话，两年前，听上海窗外兄说的一样。。

    很难是很难，谁也不是小孩子，别人说个啥，咱就认错改正。。

    当然，也不存在，谁就绝对正确，或是永远正确。。

    但是，我们要坚持说。。说了，就有个印象。。可能印象很不深刻，思想上也不认同，这没有关系的，闲聊呗，呵呵。。

    当我们固执的按照自己的思路走下去，走不顺、走不通的时候，就会想起来很多不同的思路和看法。。

    这时，还要继续快乐麦田之旅，自己就被迫反思，空了杯，急切的要寻找新的道路，原本不认同的诸多思路，可能就构成了思想转圜的空间。。

    麦田在进步，很大的进步，有目共睹。。。这需要每一个人努力——努力做事，也努力交流，更努力反思。。

    一起玩呗，呵呵

蜗@牛

围观  学习中~~

跟班

慢慢谈，不同岗位经常看法各异。。

     做筹款的，有做筹款的难度；发放和回访，也各有工作重点；到了资料整理汇总，又是一整套严谨的流程。。

     麦田做的大了，部门和岗位多了，部门与分社之间，分社与分社之间，岗位之间的合作，比起区域性组织，繁杂多了。。

    不合作，也就不拌嘴；结了婚，不拌嘴的少，麦田亦然。。

    这肯定不算大的分歧，抽空蜻蜓点水的做点自己不熟悉的工作，总负责做饭的也去刷刷碗，慢慢磨合吧。。

跟班

慢慢谈，说到老麦友，就要严肃点。。

   老麦友们做的久，是整个麦田的基石，大家都应该尊重。。同时，同一时期比较积极的老麦友们，也必然比较熟悉，形成相对熟悉的一个交流圈子。。

   父父子子，在麦田，应该变成老老新新。。老麦友有了老麦友的样子，新麦友有样学样也就找到了位置。。

   老麦友能坚持一定的参加活动的节奏，新麦友也会跟着学并表示尊重；
   老麦友能支持新麦友、表扬新麦友，新麦友也不至于骄傲自满，自以为后来者居上；
   老麦友走出舒适的、已经磨合顺畅的小圈子，努力结交新朋友，带新麦友加入老圈子，新麦友自然满怀敬意的加入越来越大的麦友交流圈子；
   等等，大致都是这样。。

   在交通法规中，有一个原则，严管司机。。因为司机人数少、素质高，要安全，就要严格要求司机，而不是严格要求偶尔过马路的农村老大爷。。

   在麦田，我们每天都接触大量刚来的新麦友，脾气秉性各异，来了干多久还说不定呢。。要求诸多还不知道麦田为何物的新麦友们都统一看法，肯定是没希望的。。

   相反，更多的倡议，老麦友、老大哥大姐们包容，鼓励老麦友用支持新麦友、表扬新麦友、引领新麦友、为新麦友查漏补缺等等方式，交往新麦友，全体麦友对老麦友们的熟悉和尊重，必然如影随形吧。。

   当一条路走不通的时候，我们可以从改变自己，开始新的尝试。。

   目前，2年多的跟班，还算一个新麦友，再混几年，我也就快混进老的行列了。。

   我期望自己，用不断交往新麦友的方式，学习更多新的公益思路和技能，也保持对麦田的新鲜感。。

   至于尊重，一个豁牙子，到处调侃人家，得到的永远是调侃，这就是友谊吧，呵呵

   与诸君共勉。。