本帖最后由 123缘分 于 2013-12-12 19:53 编辑
引用http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=139259&;extra=&page=1这个帖子“麦田的几种人”写得很好分析的很到位。“心态，决定着你在麦田里充当的角色，角色也必定决定着你自身的成长和完善，决定着你在麦田是否快乐。是否有意义”。我喜欢麦文的这段话说得很好，也是对志愿者心态的一个解释。 志愿者如果心态好了，自然一切都好。其实这和做人一样的道理。那么麦田志愿者要哪样的心态呢？ 一、麦田新人 主动心态，好奇心 很多人加入麦田一般问的就是你们是做啥的？好久有活动？怎么群里没有人说话？怎么管理员不热情、不主动等等一系列问题。这里需要大家做的就是静下心来，自己主动多去论坛了解麦田 。看到不懂得直接问新人咨询人员，他们都是会耐心的给你解答。还有就是这里志愿者大家都是利用业余时间在做，都没有一分的报酬，都是无私的奉献。所以请你理解他们的有时不热情。只要你真的了用心去解了 ，那么你的所有疑问都不是疑问了。 二、新人咨询群管理员，耐烦心 作为一个新人咨询耐烦心是最要的，因为加入的新人都是对麦田不了解，很多时候都会问同样的问题，而且还会遇到很古怪的问题，时间久了可能我们就会烦了，怎么这些人还问这么简单的问题？这些其实都很正常，因为我们自己曾今都是新人。新人不懂才会问，如果他懂了那么就不需要我们新人咨询了。新人质询也是麦田的一个窗口，你的一言一行也是代表着麦田，这就需要你随时严格要求自己。 三、正式志愿者。主人翁心态 因为正式志愿者对麦田都是相当了解的，麦田没有上下级之分，大家都是平等的，也是没有所谓的“领导”。这时就需要大家随时把自己当成麦田的主人，只有把自己当成一家之主了的心态，麦田的事就是我自己的事。任何团队都有这样那样的一些问题，但是只要大家都一条心一起努力想办法解决，那么你在麦田就会永远是快乐的！ 四、团队决策组 积极主动包容心 所谓决策组， 就是通过大家推选 。也就是一个团队的智囊团 。团队的发展方向标，处理一些团队事务等都是需要你做出决策。团队里面的成员积极性都是需要你去积极主动调动， 团队的凝聚力都是需要你来凝聚，因为你是大家的代表。你啥样子团队就是啥样子。这就需要你做更多的担当，作为决策组成员，平时遇到的事，那么肯定是比大家多。就会遇到埋怨的、不平的、误解的，调皮的、说三道四的等等一系列问题，这些都是正常的，作为一个决策组成员，那这时最需要的就是包容心。因为志愿者团队组成就是来自不同的行业群体，大家的生活环境，人生价值观念都有差异。因为志愿者都是不拿任何报酬的，每个人都有自己的特长，我们不能要求每个人都一样，你会的做的事不能要求大家都会做。如果大家都一样了。那么就不需要决策成员了。 五、召集人。容忍心，耐烦心，决心。 所谓召集人也是担当者，就是把大家召集在一起。这样就能做更多的事的人，那么面对的就是团队所有人，因为每个人都是有爱心的。这时就需要有足够的度量、耐心。能够容忍一切的埋怨，倾听所有人的声音、意见、建议。召集人也是调解员，在团队一些事出现分歧的时候要做和事老。当所谓的“冬瓜两边滚”。要做到大事化小，小事化无的心态处理一些事务。 最后提醒一点就是，不管别人是怎样的人，我们只管自己是啥样的人就可以了。希望你不要因为某一个人的言语不好，或者是因为一件事受到委屈.轻易的离开麦田这个大家庭。随时记住自己加入麦田的初衷目的。你是为啥加入麦田？。 其实最想说的就是以上大家都不容易，主要大家都是凡人。要做好志愿者不容易，因为自己是不拿报酬不说，还要付出金钱时间。做新人咨询烦锁，每天要面对那么多新人问同样的问题。 做一个干事人员就意味着需要做更多的事，花自己更多的时间。。 做一个决策组担当者更难，承担的多做得多错的也越多。任何一件事一次活动，自己的不积极主动都会影大家参与的积极性。要做好召集人就更是难上难了，因为面对的就不是几个人，而是一群人。任何一件事处理不好都会影响团队的凝聚力。怎样把所有人的力量凝聚再一起最难.一个团队里任何时候都是需要大家相互理解、宽容、包容、随时换位思考。最后需要你坚持！ 坚持！ 再坚持！因为麦田需要你！那些娃娃更需要你！ 这是我在麦田这么多年的一些肤浅的心态理解，希望大家一起探讨，为了麦田的明天！ | 
发表于 2013-12-12 16:44
发表于 2013-12-12 16:51
谢·谢·啊·！
楼主
，但是分析得很清楚，很透彻，让我更加知道了自己在麦田应该怎么做，怎么去做得更好！我相信什邡分社会越来越好！
