[团队培训]读《视觉会议》有感-什邡

什麦-白云

拿到《视觉会议》这本书时，先看副标题——应用视觉思维工具提高团队生产力，就觉得有些深奥的感觉。而翻开内容一看，原来这种视觉思维，在2013年我参加过的几场种子的团队建设工作坊，就有很好的运用，比如画空心人，那是对视觉思维的最初的接触，感觉新鲜、好玩，而且很有效。大家对会议的兴趣和参与的积极性都被不知不觉中调动起来了。对绘画的兴趣，也许是大多数人天生就有，而且不会随着岁月的蹉跎丢失掉的兴趣吧！
     有过对视觉会议的近距离接触，读起来就亲近得多呢！
     只是因为时间等问题，能坐下来潜心读书的时候并不多。大多数时候都是早上起床前，晚上入睡前，抽点儿时间读读。所以，到催交“作业”的时间了，一本书还有一半都没读。为了交作业，逼迫自己抽出一天时间，坐下来捧着这本书认真读下去。这一读，便读出许多的收获和感悟来。
     用大纸做记录，做导图和图示，做图像记录等方法，都是让我们用不同方式去看事物，没有这些工具，群体要思考非常复杂的事物，会感到很无助。 而在麦田工作坊的画空心人、画思维导图这些都是视觉会议的成功运用。视觉会议吸引力不是因为你画或者写得多么好，而是人们体验到他们受到了倾听。人们远比他们表现出来的更渴望倾听和认同。
     一旦你开始让人们表达他们，你在大纸上记下他们说的内容，从而让他们看到你在倾听，你一定会让参与者投入会议中来，这也是视觉会议能够高效的原因吧！
     参加了八周年的几场工作坊，我很兴奋，回来后组织了一场例会，就是在罗江贵妃枣园举行的那一次。虽然当时参加的人不多，我也没有熟练掌握工作坊这种工具，但是对视觉思维在例会中的初步运用，让大家可以感觉到了和传统会议不一样的效果。种子7月份来什邡分社做的团队建设的工作坊，让大家耳目一新，视觉思维的优势在种子的工作坊中得到充分的展示和体现。特别是画空心人，让每个人都直观地表达出自己内心的所思所想。我很想把种子的这种方式熟练运用到我们分社的团队建设中来，只是由于我个人休息时间和大多数麦友的时间冲突的缘故，一场骨干麦友相对整齐的工作坊老是得不到开展。后来终于在一个中午的短短两小时时间，我们把分社的骨干人员招集到了一起，开了一个不算正规的工作坊。这次的工作坊，除了前面的破冰游戏和热身，因为没有准备大白纸，再加上那时对视觉会议没有概念，没有好好运用视觉思维，所以这算是一次失败的工作坊。
     今天，当我阅读到《视觉会议》的精妙之处，不禁拍案叫好。视觉思维的应用可以说非常广：当工作中采用了视觉化工具，我们可以产生更好的想法，作出更好的决定。因为高效而富有创造性的视觉化可以带来的感觉，让人乐于享受会议的过程。当生活中采用视觉化工具，我们可以将要做的事，用图表形式画出一个计划表或计划图，然后根据所完成的情况添砖加瓦，完成这张计划图的过程，就是我们完成一个任务的情况展示。就是在主持或参加平常单位的会议时，我们也可以用画图的方式，画出所参会人员的坐标，以熟悉所参会的人员；视觉笔记，是我们学习和应用视觉会议的开始。在我们的团队建设中，视觉思维的应用更加广泛，高效而富有创造性的视觉化可以带来的感觉，那就是乐趣，享受过程，创造的过程，哪怕是用于项目管理的行动方案，也可以是简单明了的进展图。另外，视觉思维不仅在纸上、在投影仪、在黑板上，而且包括肢体语言，即我们的手势、脚、头、肩等等的动作，都可以运用视觉思维，发挥视觉思维的作用。
     以前没有好好应用视觉会议这样的工具，是没有意识到这种工具的优势，也不会运用这个工具，读了这本书，心里的豁然开朗之感。我想，光看了书觉得好是没用的，最关键还是得用到团队建设中去，这才是最重要的，这也是总部花这么多工夫让我们来读这些书的最终目的吧！

又见炊烟2

老庚你终于交作业了哈我还没有看过这本书，也没有参加过工作坊，所以好多东西都还不明白，有时间我把这本书借来看看！

什麦黄开军

读书是学的目的，用是学的结果。能学以致用就是读好了这本书。视觉会议的确不错！

什麦-白云

回复 2# 又见炊烟2
好，我再看看就给你看哈！的确是本好书！

什麦-白云

回复 3# 什麦黄开军

对啊！有时间你也借去看看

萧不才

看看，转转，学学。

北斗

上班之后就不怎么看书了