讨论问题，需要明确限定矛盾点。

跟班

事情平息了，回头看，有些观察。。

    一个不同意见，也许开始就是一个人和另一个人的不同意见。。

    沟通不过，知道的人多了，延展成几个人和几个人的不同意见。。

    只要明确就这个矛盾点，不再扩大，就不会出现麦田的一部分与另外一部分的整体矛盾。。矛盾不被扩大，也就不能长时间延烧甚至激化。

    需要明白的说，过往出现的团队与部门或总社的矛盾，也不会是团队每个麦友排队和另一部分麦友排队对着吵。。

     很多也就是点对点矛盾。。

      学习这次的讨论进程，我深受鼓舞，体会到麦田进步巨大。。

      首先，团队立足于解决问题，没有情绪失控，学校老师也理性表达意见。。

      其次，项目部部长回帖公正及时，讨论开始走回问题点。

      最后，总社没有羁绊于此。。三个方面，都是正分，都是正能量。。

     后附，一个建议。


     一个麦友，不会全对，也不会没有优点。。

      能做好麦田里两个部分之间沟通工作，可以多派这个方向的任务。。

     不善于做这种工作，可以做好其它工作，总是人尽其才，算和谐。。

    预祝麦田继续前进。。

武汉追忆

抢个沙发，哈哈

若为尘

坐板凳看跟班大哥的帖子。

跟班

一次很简单的事情，也处于解决的道路上了。。

    不能被阴谋论化，这对首帖上的三方，都是伤害。。

    万一成功的在团队和部门之间，种下阴谋的阴影，困扰就可能长期化。。

    不管大家内心多么亲疏有别，相处起来还是距离相等，可以少困扰。。阴谋论的步骤是：

    第一步是咱俩好，我为你打抱不平。。

     第二步是，我开始冲锋。。

     第三步，就该你下水，你们都下水混战啦。。

    这种亏，我们吃过两年。。应该汲取经验。。

yuanbing

走自己认为对的路，让别人闲言碎语去吧

醉流星

前两年在论坛就知道鼎鼎有名的跟班，是条汉子。看了帖子分析到位，点评公正，学习了。

菩提不穿衣

看不懂啊看不懂

跟班

流星兄，过奖了。。一个后来者，积极跟队。。

    回复和尚的不懂，呵呵。。

    一件事，就是一次回访评价和后续合作与否的决策建议。。

    不能就此判定回访麦友的全部，不是这件事她不对，就全不对，反之亦然。。

    也不能就此全面的判定相关团队，常年运营和一次说一个项目，不是一个评价级别。。

    更不能就此评价部门，同理嘛。。

    遇到不同意见，就面对这个问题，可以讨论，甚至小吵，一家人，都没事。。

    就是不要以点带面，就一件事评价一个人一个团队一个部门。。

    更不能攀扯，攀扯别人，是添麻烦，也不利于讨论终结。。

    真的干干净净就几个当事人，随便扯扯，事情就过了。。

    说到围观，谈不上围观个人团队部门，就是一件事情嘛。。

omi

以后得跟着 跟班大哥 混。。。

小波

水了这里么，楼上的你要

坏坏的影子

难得跟班总结陈词，这是在传授经验吗？

跟班

影子笑谈，我这边都是教训！！！！！！！！！接着说最后一段。。

   遇到事情有不同看法，不吭声或是和稀泥，肯定会伤害与学校的关系，也不利于团队凝聚力的建设。。

   很多时候，只能是硬着头皮去说。。

    大致说说，要以事情能做下去，为主要目的。。说事情，不是非要谁道歉，是一家人能继续合作过日子。。

    处理过程中，看到事情可以做下去了，就要更多的考虑以后大家如何相处。。

    一个城市的麦友，事情过去了，要能见面，见面不至于难堪，是最好；

    团队和部门，要能继续合作，越来越好，不至于有小疙瘩；

    大家和总社，要能继续支持总社也接受指导和帮助，不至于互相说官僚和刺头，就是好的交流结果。。

    等等善后都处理好，这就是一个成功的弥合了分歧的交流和运营战例，是以后类似事件可借鉴的流程。。

    预祝事情圆满解决。。

坏坏的影子

这就是麦田吵架的第二个层次吗？

跟班

要吵出友谊，吵出进步，吵出正确。。

    不要退出，不要阴影，不要尴尬。。

德阳--小清

支持正能量。。。。

那些麦子

喜闻乐见反对跟班。
你说的都对，
你的观点我全部赞同。

但是就是要反对你。

刘志军

赞成跟班兄的论述，麦田需要对许多事情进行深入讨论，但不应与人员挂钩。尤其不能因为自己对孩子的热爱就断然否定其他人所做的看起来对孩子未必有利的事情，很多事情的结果是要等待比较长时间才看得出来，这就是做远景规划的目的。不妨让一些孩子的短期利益受些损失，从更长远的角度看待我们所做的这些以“爱”为出发点的活动。支持就事论事，反对以事论人。

麻城有缘人

大家说的都有道理！等总部处理意见了！