本帖最后由 筱杰 于 2014-11-5 16:10 编辑
在偶然的情况下见到过雷启两次，很棒、很不错的一个小伙子，也听说过些许关于武汉麦田高校组的大小事儿。
就个人而言，觉着高校组目前处在一个转型期，而且处在转型期的中后期。之前的模式已经被大多数人不认可，重要的是不被高校的学生群体所认可。我之前所在的一个校园渠道目前也处在转型期，所以对现在的情况表示理解。转型期不是都被定义为不好、发展不下去了才转型，很多时候转型实际上是为了更好的适应市场、优化流程。
所以当转型的时候心态就变得极为重要了，尤其是领导者一定要注意心态的端正，一定要认为目前所处的环境是对以后的发展是有利的，你是领导者，你是团队成员的主心骨，他们还没走是因为你还没说解散。所以你得明白你自己的一言一行在别人眼里是一种什么行为。你自己都不自信不相信，那还怎么去调动你的团队成员去做好每一件大小事儿。当你有了正确的心态之后可以尝试去把你的这种自信传递给你的团队骨干成员，让他们和你一起坚守，因为终有一天会迎来你想要的那种场面，那时候有多么需要人就不多说了。除了共同坚守，分担相对压力之外，其实这期间你也可以看看有没有接班人的合适人选，我们选定一个接班人并不是让他享受这种位置所带来的好的变化，而是看他是否在这个位子上能发光发亮，能在团队发展低迷的时候坚守并有想法的人，一定会是个好的领导者，也一定会让团队发展的更加壮大。
再者就是冷静，冷静后你真的可以看透你之前很多没想通的事儿，静下来看看团队建立之初到辉煌到现在的低迷，多做对比，多问问当事人。有了个几分了解后首先看看自己与当时管理团队的领导者的差异，无法弥补的短处就不纠结了，可弥补的短处还是希望可以尽快修复。因为还不确定导致团队成酱紫的原因，虽说领导者自身的一些特征可能不是造成这个原因的主要因素，但你作为领导者，一心想为团队谋发展的话，觉着还是很有必要去尽量完善自己。也不必过多的纠结与自身，自己觉着还行就差不多。有了从前到后的对比分析，就尝试着找找主要原因，分析下现在高校学生的性格等（这个真的可以有，因为现在的在校大学生虽说也是90后，但我认为90-94,95-99这两个段的人还是有很大的性格趋向的）或者说找找是不是开展工作过程中有哪个环节被忽视了，是不是一直也没人去发现、提出。找到了一个觉着可能是原因的原因，那就找找解决问题。如果实在是找不到原因，那就共同协商出最低两套团队未来发展的路线，找不到原因就只好不纠结了嘛，开始新的路才是王道。
最后就是将想法变为实际，这个过程不要操之过急，也不可太长，高校学生群体与团队成员的耐心、时间是你最宝贵的。怎么去选择一个合适的时间将你的想法切入进去，将想法变为实际成果，这个真的是很考验人的。不同的时间发生同样的事情，结果就只有两种，一种是对、一种是错。
几句废话，不喜勿喷--筱杰 | 
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发表于 2014-11-4 19:57
发表于 2014-11-6 12:47
