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随着麦田队伍的日益强大。其各分社加入的人员也日益俱增。面临一些管理上与组织 上的问题。 本人就南通分社现面临与存在的一些问题发表一点意见。 南通发展从06年06月份真正起步，现如今自我评价还算不错。但比起其它分社的成绩 还有许多不足。本人认为：一个团队要更好的发展，需要有一个好管理人与一套管理制度。 虽然是自愿的公益组织，但无论什么组织，它须要有很好的管理才能越来越强大与完善。 1． 对于管理： 管理层应分配好各自负责的工作与管理任务。各尽其责，互相监督，共同进步。 管理层的任务分配： 在论坛分社版块发贴告知其分社的人员分配。这样方便以后管理的可说服度。 其成员互相监督。吐旧纳新。在平时的相处积累中发现人才，让其加入更好 的发展与进步。 2． 对于麦民： 应分“麦民”与“志愿者”。 麦民----成为麦民，须经常参加麦田的活动，能提建设性的意见。能拥护其属分社 的领导人。成为麦民，才可以发放工作证。成为麦民后，一些活动的参与是必须。如不能 参加者需跟分社领导人请假。成为麦民须上交麦民个人资料。须去论坛每月签到表签到。 志愿者---是一些在群里或是在论坛里讲讲话、发发贴之类的，不经常参与或不参与 活动的一些进群之人。对于志愿者参与活动属于自愿。志愿者也可变麦民。 3． 对于论坛： 每二个月或一个季度进行一次麦民与志愿者签到表。由专人发贴统计。麦民须严格 执行。 每次活动由专人整理图片与文字发贴。 4． 对于群 群内管理人员有权利加入或踢除群内的人。不得有人不服或说些攻击的言语 大领导层应针对各分社的情况，适当为分社的事宜做些配合。 希望麦田尽快出台一套合理的管理体系。让各分社能有章可依，有章可行。 建议人:白玉
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发表于 2007-3-21 10:22
楼主
发表于 2007-3-22 22:36
