本帖最后由 麦兜计划 于 2015-1-7 20:44 编辑
麦兜项目组2014年度工作总结
2014年，麦田文化年！ 麦田文化的梳理越来越明晰，团队建设项目也要落地。“麦兜计划”应运而生，不同于其他项目，麦兜计划服务于麦友本身，由麦客中心承接，与同行计划相伴。
一、麦兜的愿景： 1、三年30个全方位的公益储备人才； 2、麦兜个人和他们所在的团队得到成长； 3、推动大麦田的发展。
麦兜的时间节点： 1、 2013年12月，麦兜项目组成立（成员：康宝、小脸、啦子、时空、翠湖、北北、种子、莫凡） 2、 2013年12月31号，麦兜招募公告正式发布，接受报名，开始麦兜成员的招聘（问卷、申请书、推荐书、YY面试） 3、 2014年4月3号，发布第一期入选人员名单。 4、 2014年4月13日召开第一次班会，产生麦兜班委5人组。（素静、海达、菩提不穿衣、浅白、邓品） 5、 2014年5月5日，发布新班委任命及岗位职责。 6、 2014年5月30号，第一次YY培训 7、 2014年6月10日，萍乡培训 8、 2014年6月，各项目小组成立 9、 2014年11月19日，第二次班会 10、2014年12月上海培训
二、麦兜的变化 从发布招募公告，到麦兜跨年宣传，氛围很浓厚。然而报名的人并不如预想的那么多，很多分社、团队都是零报名。新事物的出现都需要一个接受过程，这也正常。有人说麦兜选拔不公平，确实，世间的事没有绝对的公平。为了让培训范围更广，确保报名的团队都有人入选，我们将很多优秀的人拒之门外。这是麦兜的痛点，也促进我们在今后的选拔中去逐步完善。
从召开会议到会的情况来看，第一次班会比较成功，仅4人缺席，选举班委也很顺利。然而后面的工作成效不明显，YY会议需要项目组召集才能召开，而整个麦兜班处于观望之中。很遗憾，没有看到积极向学、群策群力、互助交流的场面。无论是项目组还是班委，都没有发挥到预想中的作用。 六月的萍乡培训反响平平，交出来的作业质量远不如杭州培训。是不用心？还是融合度不高？还是课程不合理？相信不同的人有不同的答案，而那个真正的答案在你自己心中。好在，12月的上海培训明显有了起色，很多人交出了高质量的作业。而班委的作用逐渐彰显，班级有了一定的凝聚力。
三、关于学习的思考 12月培训结束时，啦子的世界咖啡总结了培训过程，也收集了大家的反馈。大家心中的困惑和期待都被收集了上来。园支书康宝老师的话非常好：众口难调，不是所有人的口味都可以得到满足。课程的设计、老师的邀请、昂贵的费用、人力的投入，让这样的学习机会显得弥足珍贵。无论如何，都应该潜心向学，即使你的水平比老师还要高，但他人的身上也一定有值得你学习的东西。
麦兜现在最需要的是“融合”，融入、亲和。项目组和班委、麦兜们本是一家，亲如家人，不分你我，共同努力，追求效果。每个项目的第一次执行，会遇到最多的问题，发现问题，不是批评而是提出解决办法，才会让整个项目越来越好。作为头一批摸着石头过河的人，我们应该为自己的身份骄傲，也应该负起应有的责任。将来，麦兜会越来越多，而我们会是那个不能被替代的、最牛叉的“麦兜一期”。
最后，附上麦兜们的考勤表、课程单，以及这次培训的作业琏接。希望大家去看看，对照、反思，不要让自己成为被淘汰的人，希望这个班可以全员毕业。爱麦兜，请深爱！
分享： 2014年12月上海麦兜培训分享汇总 http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=167456&fromuid=50224
| 
发表于 2015-1-5 23:38
发表于 2015-1-5 23:57
发表于 2015-1-6 13:02
楼主
