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分会场之“领导力”培训总结
今年的年会是麦田计划十周年的纪念会，开始策划内容时就确定了一些分会场活动，其中有“领导力”培训，不自量力地，我接受了这个项目，本来，“领导力”是在组织的营运上体现的，考虑到自己从事企业经营管理二十多年，有一定的理论基础和实践经历，虽然非营利性组织与企业组织有根本性的区别，但在组织建设和目标管理上还是有相当多的共性，因此还是从组织管理的角度入手来介绍，但因为场地条件和时间所限，互动和时间管理的操作体验的就没有开展。整个围绕“管理能力的提升而确定为领导力的形成”为切入点，系统介绍了： 一、什么是领导力？ 领导力就是管理能力，把领导一词予以引申，就是决策，从广义上予以理解，领导和管理一词几近同义，领导力就是管理能力+++ 二、 什么是组织？ 企业组织和社会组织具有不同目标，分工；具有不同层次的权力与责任制度。 三、管理者四大职能 四、管理者的管理角色 五、管理手段之一：认识MBO 什么是 MBO？MBO(Management ByObjectives)即目标管理，它是一个全面的管理系统：介绍目标管理的要点，目标制定与分解，行动计划制定，常用的计划工具使用。 六、绩效考核与考核沟通 为什么考核？考核什么？如何进行考核？用什么方法考核？ 七、具备领导能力的特质 价值观、专注、耐心、分析能力沟通态度、带领策略/对组织制度的理解与执行是重点。 八、优秀的作风 聆听、集中注意力、由他人的角度去了解事情、善于表扬、处理过失/抱怨和批评、处理过失的方法、建立信赖、暖热情的沟通方式、规划能力、授权、带领、分享荣耀、日常工作。 九、时间的管理能力
重点介绍到非营利性组织在组织目标、考核标准的不同，作为领导力的一个核心特质之一的“带领”，要求对组织制度的理解和执行的体现并推动组织的同时理解与执行，这个特质对非营利性组织的生存有莫大的影响。 在对MBO的介绍中着重分享了中山团队在去年的“爱心割禾”活动的应用，在两周的准备时间筹划了跨度为两个周六日共四天的超过2000人次，活动面积超过30万平方的空间活动，在安全管理，秩序管理上取得圆满成功，并总结了可贵的经验。 由于时间的限制，时间管理的操作实践就没有做了，留给有兴趣的麦友自己下载试验。
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发表于 2015-6-30 15:44
发表于 2015-6-30 16:17
发表于 2015-6-30 17:09
负责人的意识决定团队对财务的重视程度，这一点在中山团队得到了很好的体现！
发表于 2015-7-1 00:23
