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在我看来，人力资源部门不是说轻不轻，说重不重的，而是一个非常重要的部门！ 麦田的发展和壮大，并不是吸引了多少人认识麦田，关注麦田，注资麦田，而是要更多的人参与麦田，融入麦田，为麦田的发展出力。 怎样才能让认识麦田的人在麦田驻脚停留？怎样才能发掘人才、培养人才？我认为培训是必要的！ 广州分社在上半年已通过进行新人培训的议案，也已经做过两期的新人培训。我组织参与了这两期的新人培训，跟大家分享我们的经验和心得： 1、培训资料的设计和收集很重要。设计就是培训该怎样做才能达到培训目的；收集资料必需准确和要配合我们的活动记录（这都可以在论坛上找到）。内容分为麦田计划的介绍和分社的介绍。麦田的资料只作简单介绍，因为论坛上已经有所有的东西，给新人足够的引导，让他们自主去了解，培养看帖的好习惯。更多的介绍分社的工作情况和工作方式，因为每个分社的实际工作不一样，让新人更熟知所在分社的实际情况。 2、讲师不需要特别要求，只要在麦田有一定资历，对麦田有足够了解就可以。其实培训也是一种交流，不宜死板的讲述，更多是大家交流，讲师就像是师兄师姐跟新师弟师妹介绍学校情况一样，培训也是一种迎新活动。 3、培训时间不宜过长，半小时左右已足够。留更多的时间让新人发问，和新旧交流。老麦民可以谈自己参与麦田的感受。 培训不单单局限于培训，更是一次很好的交流。有些人在麦田注册了，加入了分社，但因为不习惯混论坛和QQ群聊，往往还是找不着北，不知该做什么和怎样做。如果有了这样一个让新旧麦民坐在一起的机会，进行面对面的交流，那更容易让新人融入，让大家相互增进感情，有利于日后工作配合。 通过培训，我们可以发掘新人，培养新人。有些人深藏不露，平时在网上不怎么爱说话，但有机会坐在一起，通过聊天潜能就肯能被发掘了。还有些新人，特别是学生，他们没有志愿者经验，但有时间和有热忱，我们可以通过活动，慢慢锻炼他们的能力，让他们也为麦田出心出力。只要有好的引导，我深信能力也是锻炼出来的，我个人就是很好的例子。 培训的主题可以是多样的。培训需要新旧麦民一起参加，旧麦民对培训的内容太熟悉，没有积极性。如果能以不同的内容为主题，那培训会更受欢迎。我们设想过，例如主题是走访、城市巡展、高校巡展、志愿者之路、图书收集整理和管理等等。 对于培训，还有很多的想法，但未能很好整理出来。每当我看到有人退群，我就会想他为什么退群，肯定是我们工作做不够。每个人都是潜在的人才，实在不愿意看到人才流失。我希望以后加入麦田肯定麦田的人都能为麦田停留，都能为麦田出一分力。 培训是任重而道远，大家互相探讨，互相学习，与麦田共同进步～
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发表于 2007-12-19 23:07
