赶个车，我也来反思一下

种子

种子厉害！！

支持种子，哈哈哈

支持她，见了人才就拉的精神！！！哈哈哈
跟班 发表于 2011-12-23 22:06

    麦田现在急需干活的人啊~~~

种子

你刚说的啊，

      我要不说你做的好吃，

      找什么理由去你家吃饭呢，嘻嘻
跟班 发表于 2011-12-23 22:07

    怕你真来了又不愿意吃~~

偶尔飞飞

麦田六年都是空白，具体是指什么呢？
种子 发表于 2011-12-23 18:19

    前面没看见这个回复
    空白指的就是基础数据的空白，因为现在已经不可能整理出麦田第一年的所有统计数据了，要做也只能现在开始做，所以我说前面6年都是空白。
    刚才那位阿心也说了要做哪些数据统计，只能从现在开始整理了，就算有以前的原始资料，我估计也没人有那个精力去做吧，

种子

我不知道你说的基础数据具体是指什么。麦田每一周年的画册上都有麦田的数据，论坛公告版也在专门的数据帖。
所以我很疑惑，你说的空白，是指哪方面呢？

偶尔飞飞

回复 64# 种子


  比如2011年收到的书有多少，同比是增加还是减少？每个月份具体收到的数量，环比的数据是多少？
  麦田志愿者增加的人数？流失的人数？在所有志愿者里面参与者的比例？比如三次活动能参加一次的人占多少，参加两次活动的有多少等等。
  这些太多了，就不一一说了。
我说的基础数据大意就是指这些。

何唐

专业的人做专业的事，以及团队执行力，在很多有规模的公司尚且难以真正落到实处。
当然，这不是麦田的借口。

借种子姐的话题，继续反思。

常见的案例——
草根公益组织初创时一呼百应；经过发展，人员规模都扩充到一定程度，最初一批经过历练的核心成员因工作、学业、家庭等各种原因时间精力减少，逐渐力不从心，而有时间有精力的新成员除报以满腔热血，对组织和志愿行为本身难以深刻理解，不能迅速成长为新的核心骨干；整个团队在盛名下，步伐变重了。
在这里，团队发展的黄金期，缺乏了重要一环：有效且可复制的机制。
对此，我有切身的教训。

麦田团队由小而大，现在或许正是关键的时刻。瓶颈突破后，管理层面才可能形成良性的成长和流动。
规范是需要成本的。在人力物力并不充裕的情况下，建议种子姐从小项目或新项目入手，从有选择的分站开始，建立一套较规范的模本。逐步完善。
素材和资料积累也是同样。

至于内刊，重要的是坚持，形式可以由简单过渡到精美。一次做出彩是完全可以实现的，但因兼职和志愿的工作性质，恐怕难以为继。

另外，吸纳专业领域的志愿者，艰巨，但重要。除了找对人，建议，1，工作内容单一，与其专业直接对口，工作量不大但可持续；2，管理清晰，有较固定的志愿者对专业成员进行日常维护，以其个人热情和荣誉感、成就感，凝聚在团队内。

种子

谢谢何唐的建议~~2012年会是麦田努力去规范的一年，我们会重点去做这些事情。

燕之梁

我是来学习的！

小可（小毛妈）

来学习一下，对于这些的理解自己仍然是需要时间过渡的。
我认为，好的开始是成功的一半！
借平安夜祝愿麦田越来越好，祝麦友们一路随行，祝自己在这里成长。。。

小可（小毛妈）

回复 66# 何唐


    草根公益组织初创时一呼百应；经过发展，人员规模都扩充到一定程度，最初一批经过历练的核心成员因工作、学业、家庭等各种原因时间精力减少，逐渐力不从心，而有时间有精力的新成员除报以满腔热血，对组织和志愿行为本身难以深刻理解，不能迅速成长为新的核心骨干；整个团队在盛名下，步伐变重了。

就如何唐所说的，我是深有同感的人。
在论坛潜水利大于弊，在这里可以结识更多相同感受，愿意如此经营麦田的朋友，听到真实的声音，来提高自己。
津麦愿与大家共勉！

波波糖老师

麦田网站给我的感觉就像一锅大杂烩，很没有结构和条理，呵呵，一些有精华的帖子是可以单独拿出来整理成规章制度的，然而它现在仅仅是一张帖子，很没有正式感~~~欢迎板砖！

波波糖老师

回复 65# 偶尔飞飞
呵呵，专业啊，是统计学出身？

波波糖老师

我也学统计学~~~ 回复 44# 跟班

波波糖老师

回复 54# 思考360'


    为什么要拒绝临时工人呢！？这个明显不合理~~~想一想啊，麦田里有一大部分算是临时工人了~~~不知道理解的是否有误啊，呵呵

飞雪肖成

种子的分享很平实，也发人深思。我们像个孩子，学步的过程仿佛比其他一些公益组织漫长，有了思考，就会越来越好的！！！
支持！

我的冰红茶

志愿者工作是什么？是做人的工作！（此话一出是否有流氓如我的看到可笑的亮点呢）所有的想法，所有的措施，所有的规则靠人去提出，修订，推广，落实！集思广益这词看似民主，其实未必靠谱，最后都成为流于形式的代名词。所以，我的观点就是管理团队提出自己下一步的方向，或者说一个课题，然后就此议案成立工作小组，交由具体组别去执行，由一个管理团队成员进行催促。然后论坛公布，集大家之意见进行修正，确定。最后交由各个分社负责人推广执行。
        哈哈，上段文字写完细想发现其实这就是我们现在的流程。可为什么我们很多事情最终还是虎头蛇尾，最终不了了之？人！责任心，执行力，号召力，源动力等等一个方面的缺失都会造成这样的结果。最终，归根结底，大家把麦田当成自己的了吗？回答是肯定的：木有！问题的症结在这里。
       是什么让很多人没有了被认同感？是什么让大家没有了准确的定位？是什么让有激情有能力的人不再坚持而流失？我们很自豪，我们不缺人，铁打的麦田流水的麦民，少了谁麦田照样运作，正是潜意识里我们的自我制约了我们。说实话我又何尝不是。
       麦田这样一个公益组织，特性决定很多事情无法象企业运作那样的机制规范化进行，唯有志愿者的激情和责任是做好事情的根本。我们不苛求，不必纠结。我们只要记得给所有的志愿者有认同感，我们要认识到哪怕是打酱油的也给麦田以力量，有欢乐的氛围，心不冷，生命力就在！我们就能进步。
      站着说话不腰疼，说了半天我也给不出一个好的建议，就歇劲就此打住了。最后阐述下观点：尊重每个人，团结住每个认真踏实工作的人，有效而循序渐进的工作，做好每个项目并有一盯到底的专人或者说团队负责，不要四处开花寻求满园结果。记住种庄稼的理论：不是种得越多收获就越多，记得留一定间距行距才有好收成。

种子

记住种庄稼的理论：不是种得越多收获就越多，记得留一定间距行距才有好收成。

敦裕

麦田就是一直在做事，而疏于思考，疏于总结，疏于在思考总结的过程中提高麦田自身的层次。将自己 ...
阿心 发表于 2011-12-23 21:39

    嗯，是这样的

行一方者

直接发这份儿童领域公益图谱大家思考下,看看我们麦田这六年多做到什么程度了?
六年了,我们麦田的品牌已经很不错,可有哪一个项目是成品牌效果的?

合肥小管

来过了，看过了，有感触，可我说不出来个所以然来。立体式发展吧