争吵中，麦田在前进——跟班观察到的，聊麦应付矛盾的思路和方法。

跟班

七周年，聊麦南海手上有一份中规中矩的总结、展望和感谢发言稿。

    跟班也在驿站，发最后一个涉及实战的贴子，涉及影响麦田团队发展最严重的矛盾问题。有了矛盾，处理不好，就会迟滞团队发展，严重的会分化团队，再严重甚至让团队荡然无存。所以，直面矛盾，是团队持续发展必须准备好的课程。


    1、分社团队工作组，只要有发展，就会伴生矛盾；没发展，基本上没矛盾；小发展，基本上是短期矛盾、小矛盾；大发展，基本上就是长期矛盾、大矛盾。谈矛盾问题的首要认识是：有矛盾说明大家想做事情了、正在做事情了，总比死水一潭好很多！

    2、为了处理好矛盾，聊麦一直坚持宣传茶话会和吃饭的粘合价值，队内积累了深厚的友谊，让我们不至于为了一点不和而分崩离析。

    3、为了不让团队内矛盾成为派系斗争的舞台，聊麦一直提倡多头运营，为此一个团队平时就储备好十个以上的支柱麦友，交替组织，是个较好的防范措施。

    4、任何两人产生矛盾，都要被相对隔离冷处理。矛盾双方谈不拢，要团队的处理意见，就要靠没有深入矛盾之中的支柱麦友们集合意见，支持调和化、或有建设性的意见，成为处理矛盾的主流意见。

    5、矛盾双方任何一方以退出来威胁整个团队要支持他的意见，团队都不接受！（即便是你完全正确，你说退出，就先退出。剩下的支柱麦友就事论事处理完，你愿意进来再进来。用退出或退缩强化自己的话语权，不利于矛盾的解决）。

    6、不同意见要在实战中检验，谁的意见实战效果好，谁的意见跟随的人多，就算处理完不同意见了。

    7、支柱麦友在陈述自己意见的过程中，一味地、一贯的支持特定的人，没了自己的思想，其意见就被忽视。而帮派化会被整体限制。

    8、某一件事情的不同意见，和其他事情上的不同意见，不要缠绕。这件事你同意我，下一件事你同意他，再一件事你不同意我俩，是很常见的，也是被鼓励和支持的意见。

    9、矛盾双方在讨论意见过程中，不要摆资历说贡献，就事说事。这件事你有缺点，不掩盖你对本团队做出的巨大贡献；相反，做出再大的贡献，不承认大家都认定的错误，也是过不去的，结果会被弱化话语权和决策权。

    10、矛盾要公开讨论，见面谈。背后说话多，见面都不谈，不利于团队矛盾的解决。

    类似的原则，跟班还观察到很多，夜深了，就写这些吧。

    新麦友层出不穷，新的支柱麦友不断涌现，没有不同意见是不正常的。一年来，聊麦一直在加快发展步伐，也就一直在产生矛盾、处理矛盾，偶尔也会激化矛盾。

    未来，只要我们秉持开诚布公、努力先于矛盾激化而解决，不断地跨越矛盾，赢得团队的持续发展就可以期待。

小新妹

沙发哦，有问题，才会好好解决，麦田才会走的更好。

时间空间

顶........

跟班

在南海平稳发言之前，跟班先说这个，

  算背后下绊子不？

  哈哈哈

  要和大家做实战交流，总要展现一个真实的聊麦。

  怎么发展要谈，怎么防范也要谈。

  仅此而已，呵呵

  另外，本帖只是跟班的个人观察，聊麦同仁是不是认同跟班的体会，我也没数。

  不涉及麦田其他的不同意见，仅仅就是论事罢了。

  完成任务，睡觉。呵呵

跟班

说一个最常见的，团队发展状态评估的不同意见：人多了之后，肯定有人说发展快了，有人说发展速度正好，有人说发展太慢了。（战例一个都不说，也不好，呵呵）

  我们先要去除掉评判性的用词。比如有人说你们团队发展快了，是过于功利化（这不好，做公益，有什么功利呢。再说别人做就是努力奉献是不功利，我做就是功利化，说不通嘛）。再比如说，有人说，你们光喊，干活的时候没人，言行不一，也是以点带面的攻击性用词。

  降温之后，我们问，谁干活？

  让能速度干活的支柱麦友来掌控局面，是关键。

   感觉团队发展快了，自己掌控不住的支柱麦友退下来半步或者多找帮手嘛。

   工作，一个人干，可能累坏；十个人干，可能很惬意；100个人干，可能太轻松。

   问题不在于我们是快了还是慢了，是我们的管理技术和管理储备，够不够。

   不是毛主席一个人建立的新中国，任何团队也不是哪一个人努力就可以建成。保持开放的心态，随时准备稳健的跟随速度发展的支柱麦友的步伐，做好支持工作，就不存在快慢的讨论了。

   具体实战，可以看看德州麦友鱼儿的感慨——一呼百应看德麦，鱼儿在此谢大家！

   http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=85722&extra=page%3D1

麦田乖乖

苍梧灵一

用矛盾的和发展的观点看问题，理论联系了实际。
跟班总结的好帖子！
顶起来！

靈一

温柔的驴子

这个，的确如此...

Yin

呵呵呵意见统一了啊

十年磨一剑

管理技术和管理储备这就需要艺术加技术，看跟班哥的贴，收益非浅

跟班

感谢大家的支持！

   这几天看苦难辉煌，我们的革命之路也是矛盾之旅。

   工作、生活、朋友，无一不是，在矛盾中分裂、退缩、沉寂，还是跨越矛盾，谋求更大的发展，是我们做任何一件事，都要直面的。对个人如此，对组织亦然。

   面对矛盾，伟大的做法是不第二次犯错误，我们是凡人可能做不到；

   但是不回避矛盾，坦荡荡的积极处理，是我们努力可以做到的。

   用冯部长的话说：改了再犯，犯了再改嘛，哈哈哈。

   承认错误就是个习惯问题。习惯于反思和改变了，一个人、一个团队就趋向于成熟了。

   与诸君共勉！！呵呵

静静安安

麦田团队矛盾论，很好任何一个团队不会因为一个人的意见不合，一个人的退出而不再发展，不在进步，不在壮大！

那些麦子

一、聊麦模式可以推广
二、淄麦期待聊麦下一次驰援，并在下次驰援后淄麦能发展为不需要驰援就能很好开展活动
三、淄博麦田急需聊麦的团队建设经验
四、期待与跟班兄及聊麦各位见面探讨

保镖

楼主的文章很值得学习！~

跟班

一、聊麦模式可以推广
二、淄麦期待聊麦下一次驰援，并在下次驰援后淄麦能发展为不需要驰援就能很好开展活 ...
那些麦子 发表于 2012-6-13 09:01 AM

    我们已经驰援淄博4次了，

       欠人还人，要讨账的，哈哈哈。

      山东中西部的活动很密集，

      聊城、临清、济南、沂水、德州、菏泽等地的活动中，我们都可以聚首，慢慢谈。

      淄博麦田，不走出来，下一步，就是做个图书室，也费劲啊，呵呵

念君（麦）

学习、学习..........

那些麦子

回复 16# 跟班


    淄麦是小年轻居多，有想法，但行动力不够，组织能力欠缺，自己的工作生活压力也不小，对社会的认识看法不到位，
不过现在不同了，相信再过来会看到一个不一样的淄麦

保镖

发现16楼的放高利贷

跟班

回复  跟班


    淄麦是小年轻居多，有想法，但行动力不够，组织能力欠缺，自己的工作生活压力也不小， ...
那些麦子 发表于 2012-6-13 09:27 AM

    上周，济南活动，就是个很好的机会，可以调整时间，出来几个代表的啊。

      问题是，我们搞助学，最后要能完成啊。

      不能离开自己所在的城市，怎么搞助学呢？

      期盼淄博麦田，能更多的招募能主持助学工作的社会麦友，加油！