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最近在论坛上有很多对麦田管理的质疑，其实，这些问题的解决方法很简单-责任、包容。
大到国家的建设，小到团队的发展都需要责任与包容。团队管理的主要对象是人，人是团队发展中最基层的子系统，是团队的细胞，高效能的管理应该使人尽其才，才尽其用，用人所长。 一方面，在团队中只有大家勇于承担责任，多包容，才能是团队的管理正规化、合理化，使团队蓬勃发展。另一方面，麦田是大家心中的一片净土，多包容、多理解才能让保持这片净土的纯洁，让更多的人体会到这篇净土带来的安逸。 先说包容，包容是种艺术，更是一种能力。因为麦田是民间组织，提倡的是民主，没有领导存在，也没有像企事业单位那样有很明显的奖罚措施，因此更需要大家的包容和理解。有时候麦子有些不足的地方，也没人批评，更多的时候只是靠他人旁敲侧击下。再者说，加入麦田的麦子来自各行各业，性格阅历等方面也存在很多差异。所以，就更需要大家相互包容。分社要想更好的发展，首先需要的就是内部和谐。我们既然是个大家庭，就需要相互理解，相互帮助，不能只盯着别人的缺点，更需要看到别人的优点。如果不能相互包容就会破坏了团队内部的和谐，阻碍麦友之间的交流，对分社的发展百害而无一利。 分社的发展需要各种人才，而人经常在一起就会产生一些误会摩擦。比如说，善于创新的人可能性格上有些不拘小节，中规中矩的人可能在创新上又有些欠缺。如何让这两种人相互之间取长补短除了需要良好的体制外，更需要他们之间相互包容，包容其中一类人的“死守成规”，包容另一类的“思维跳跃”。再比如说，有的人喜欢默默无闻，有的人喜欢自抛头露面，默默无闻的人更希望自己低头做事，喜欢抛投露面的则或许更在乎别人的看法。能让这些人好好相处的主要原因也是包容，包容一些人的“好大喜功”，包容一些人的“漠不关心”。当然也有一些个人的好恶在里面，比如因为一些琐事而产生了偏见或者其他或许就会产生“厌屋及乌”的想法。诸如此类的事情都需要大家相互包容，相互理解。 再说责任，麦田不是哪一个人的，所以，麦田兴亡，人人有责，然而，人人有责就等于人人无责，因此，麦田兴亡，我的责任！一个真正的麦子会把自己交给麦田，把麦田扛在自己肩上，而不是总是寄希望于别人，更应该是尽自己所能。就像姚明之前赢得比赛后说过的“我们把自己交给这个球队，我们把球队扛在肩上”。真正对麦田负责人的麦子而不是在麦田里打酱油，而是去担起那份责任。责任是能为麦田的发展着想，不计较个人得失，从大局考虑问题。责任是能在团队里扬长避短，收敛自己不羁的性格，克服自己的缺点，能为他人着想。 麦田是大家洗涤心灵的地方，是沉淀身心的一方净土。不要让自己的一些小瑕疵而影响了整个团队的团结，更不要因为一己私欲而影响了分社的发展。在麦田，我们没有职务，不计个人得失，只希望能为孩子踏踏实实做些事情，这就足够了。在麦田，不仅是在做好事，更是在历练自己，提升自己。 其实，只要大家真正为山那边的孩子着想，真正为分社的发展着想，多理解、能包容、担责任就不难做到，因为我们是因为爱心走到一起的，因为我们有个共同的名字叫麦田。 | 
发表于 2012-8-14 19:21
发表于 2012-8-14 19:28
楼主
说得好！！
等于没说