总社职能之探讨。

跟班

又一届管理团队（叫工作委员会更好，呵呵）就要诞生了。

     提前祝贺，并就总社职能，做些不成熟的探讨。

     在“大分社、小麦田”理念之下，总社管理职能的界定，决定着这一方向，是不是真的落实。

     管理，分割看，就是两个努力方向：表扬和批评。

     在松散型组织内部，没有管理强权，没有利益诱导，坦率的说，总社批评的能量实在有限！

     这主要表现在：每一次出问题，总社官方表态，选边站，总会带来相当程度的反弹，

     而反弹的力道，趋势看是越来越大，越来越持久。（沉默，也会被指责不作为）。

     究其根源，我们需要问，有多少事，需要总社来判断对错？

     跟班提出，总社的第一项职能是，讨论平台（沉默法官原则）。

     既然矛盾的双方或多方更了解具体事情的进展，总社轮值提供YY专题讨论，

     小到团队内部纷争，大到团队与部门的合作，相关人在公示的情况下，说明白，

    谁对谁错，大家有目共睹。之后自我调整，都是成人，都会反思改变。（个别愤青会孤立化）

     总社的职能就限定在提供平台，不拿着不完善的信息，做组织决策。

    这样操作，总社成员与普通志愿者之间的平等理念，就得以体现：

    细节，当事人更有发言权和决策权，总社负责大家能够进言顺畅、讨论和谐的环境创造。

    这样处理，总社的批评职能被弱化，但是，总社也就避免了无限制的参与到纷争中。

    相反，总社选边站（深陷纠缠）或是不提供平台（论坛纷扰）的后果，大家都看到了。

    未完待续，呵呵

清晨你我

呵呵   做个沙发

那些麦子

支持一部分，不支持做和事佬

跟班

在总社批评职能的自我弱化之后，其表扬职能可以大幅度提升！

  表扬是肯定分社团队的尝试或努力，是麦田整体发展方向的确认和指引。

  强化表扬，就是强化总社对麦田的管理权，而且是最重要的管理权：

  麦田发展方向决策权。这一权力的确认，使总社在远离纷争的情况下，强化了自身的影响力。

  而强化批评权，则是每一次批评，都在弱化总社的威信。

  麦田的方向，谁来指定，这是原则问题。

  在“大分社、小麦田”的理念之下，总社已经不再需要确认什么麦田方向了，

  只要回应一线孩子老师的呼声，观察分社团队的实战以及效果，大力表扬各个方向努力，

  前几名团队甚至个人，然后观察整个麦田各个团队跟着谁的或哪几个理念走，

  就将这些理念定位于麦田发展方向。这样，发展的讨论和决策，也是群策群力的结果了。

  相反，如果总社提出一些细化的发展方向，而分社团队没有文化认同，行动上不愿意跟随，

  总社影响力，就不可避免的，又走入自我弱化的漩涡。

  至于该表扬谁，可以鼓励每个分社和团队，都自我总结和表扬，然后在专门的版块，

  看看回帖，体会风向，在较为宽松的选择情况下，总社表扬就没有风险了。

  未完待续，呵呵。

跟班

支持一部分，不支持做和事佬
那些麦子 发表于 2012-8-20 11:49 AM

    不说话，当事人自己公示理由，自己和解，不是和事老，是沉默的氛围控制者。

跟班

分社团队的评估统计职能。

  作为最高管理机构，对各个分社团队的评估统计，决定着分社的努力方向。

  分社团队可能觉着自己干的不错，有点骄傲自满，看到全国的统计，眼界会开阔些。

   开阔之后，继续努力，就是自然的结果。

   统计评估之后，释放分社自主管理权的尝试，也可以顺序展开了。



   总结：就三件事，停止批评构建讨论平台，让志愿者自己化解矛盾；强化表扬，确认方向；

   评估团队，即防范风险，又能适时放权。



   需要指出，麦田所谓的管理底线，被大家确认的，实际上少之又少。

   现金、商业化、财务公开、走访严谨、发放反馈，我学到就这些。

   没有涉及到底线的，总社大可维持一种不管小事的态度。

   就这些吧，意见很不成熟，静坐等待批评，呵呵

温柔的驴子

个人推举跟班为本届总社管理团队候选人员。

小鱼要加油

我觉得跟班是个合适的进入管理团队的人选。
真心的。
不一定要自荐嘛，别人推荐也是可以的啊。

eric16898

看的出来，跟班费心了，要赞一个！

跟班

我不够一年，不合格啊，

  感谢各位！！！

  只是想着，麦田能走出纠缠，志愿者个人之间、团队之间、总分社之间、部门与分社之间，

  多些表扬和鼓励，少些批评和限制。

  这样，大家都集中精力去干活，就符合开哥的倡议了，呵呵

静静安安

俺一贯支持班哥滴！

温柔的驴子

我不够一年，不合格啊，

  感谢各位！！！

  只是想着，麦田能走出纠缠，志愿者个人之间、团队之间 ...
跟班 发表于 2012-8-20 03:39 PM

   跟班




青麦子

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显然，时间上不是问题，关键是不是做好同协作、共进退的准备了。

秋月

个人推举跟班为本届总社管理团队候选人员。
温柔的驴子 发表于 2012-8-20 01:06 PM

    强烈支持！！！！！

往事如风飘

我看跟班大哥是足够有资格，非常适合进入总部管理团队的。

跟班

个人确认本年度工作方向了，拜托各位，不要再推我，汗死。

  本人犯了些错误，还处于反思期间。未来一年，还需要继续努力，做好细活。

  反正是大分社、小麦田，总社定位准确，少些纠纷，

  工作可以在种子的带领下，轻松展开的。

  如果要以批评为主，走到依靠“限制”（就是说不行），来彰显管理权的道路上，

  谁去干，都会是满头包，一肚子委屈回来。

  相反，多表扬，多推分社的优秀做法，是好事，总是威信越来越高，越做越顺畅。

  所以，我发这个帖子的意思是，问题的关键不是谁去干总社，而是总社怎么干。

  某种程度上，也是呼应老朱兄的加减法——双生相的意见吧，呵呵

  表扬做加法，表扬的越多，麦田发展的方向越清楚，各个团队努力的方向越是明确；

  批评做减法，批评的越少，志愿者就越愿意自己沟通解决问题，反正总社定位就是沉默；

  评估是加减连用法，强化风险控制与大胆放手分社尝试，两个方向同时做，

  没被授权的团队，就不会抱怨，需要扶持的新团队也有了依托。

  意见不成熟，等待斧正，呵呵。

合肥@溪流

没看够  请继续@@@

歰女郎

来点不同的声音，麦田的发展方向问题还是需要由总社来定，一个组织没有发展方向岂不是成了无头的列车，地方团队发展的再好，又如何能代表全国麦田引领方向，须知中国幅员辽阔，各地区文化，理念差距很大，任何一个分社所站的高度也达不到放眼全国的高度，因此，麦田发展方向还需由总社根据各地方分社的发展现状，综合考虑，谨慎制定。

跟班

感谢狼兄的意见。

   跟班观察到组织管理体系，实际上分成两大类。

   一类是我们熟悉的层级管理体系，依托的是强大的管理权。

   管理权背后，是行政权、司法权、最微弱的企业管理还有奖罚权和升职权等等。

   而麦田计划这个松散型组织，以上管理强权的基础，都没有。

   麦田的管理被认可、被执行，依托的是文化上的认同。

   文化认同支撑下的管理，其命令体系是很难构建的，也就是说，我们熟悉的一套，

   效率会越来越低，影响力会越来越差。

   文化认同采用的方式，是缓慢的、自我觉醒式的、自律的，其优势是持久力相当长！

   屈原投江了，开始可能是一个人认为该纪念，一群人慢慢认同了，等到举国认同，

   就是文化认同了，也就成了法定节假日。

   文化认同的走势，不是谁说了算，而是通过传播，获得最大认同的方式方法，

   用存在并逐步扩大存在的态势，彰显越来越大的影响力，就像麦田的自身发展历程。

   在文化认同的进程中，跟班建议大家观察鱼群。

   鱼群组成者可能很弱小，数量可是相当巨大！问题的关键是，鱼群没有领导者，

   大家平等，没有什么过于严格的制度，更没有谁对谁说，不行，呵呵

   鱼群经常转弯，转向哪里，要看大家是不是跟随，跟随的多了，那就是食物汇聚地。

   我们是不是被某一种命令管理体系管理的过久了，忘记了自己可以决策？

   忘记了我们可以凑在一起，三个臭皮匠顶个诸葛亮呢。

   还是老问题，当年，麦田起家的时刻，谁给他们（这些可敬的老麦友）指明方向？

   如果当年他们，一群普通人可以做到，现在这么好。那么，今天、甚至未来，

   我们更多的普通志愿者，为什么就看不到团队发展的方向，不知道事情的对错了？

   就算我们组成个小家庭，也能做出最有效的决策，怎么一群本地麦友凑到一起，

   就是为了听，来自天边的天籁之声吗？

   我们需要找到自己的良知，多方学习交流，就可以做出正确决策。要知道，

  就是举国改革，吹响冲锋号的是农民（联产承包制），不是政策研究室啊。呵呵

跟班

说两个实战。一个是淄博麦田活动组。

   有一段时间，聊麦、总社和淄博活动组联系都松散化了，我们在一旁观察。

   依托对麦田计划粗枝大叶的理解，一群麦友边干边学，走出了一条新路！

   再去交流，跟班只负责表示钦佩和支持。然后就是介绍，临近团队的进展。

   点滴建议之后，淄博麦友积极主动的走进沂蒙山，向东营麦友学习助学去了，

   回来后，继续着几乎不中断的，每周一次活动的，活动进程。

   可见，只要有了精神引导，殊途同归，也许，会有惊喜！

   （和其他团队的运营，区别还是很多，比如汇报帖，等等，有什么关系呢？

   毕竟，他们在做事，也在遵守麦田的底线，还找到新的发展道路了啊）。

   再说一个单位内部的。我发现，我无论采用什么管理思路，总有人不满，

  就提出，大家都拿个管理思路，我汇总后，根据大家的要求，和大家合作。

  白纸黑字之后，我尽力不越界，但是业务进展不好，谁也不能怪我。

  合作模式是你们制定的，我是执行者，一个管理型的合作伙伴。

  结果是，大家都很发愁，既想轻松，又想多做业务、多赚钱、多学到东西，

  莫名其妙，管理顺畅起来了。

  两个战例说明：

  总社真的放手，责任就是分社自己的；分社放手，责任就是志愿者自己的。

  就像国家放手了，麦田的发展，大家就讨论的如此热烈，一个道理，呵呵

随风而飘5

19楼看明白了，支持一下！