召集人为什么会辞职

123缘分 · 发表于 2013-1-26 08:05

这个很值得学习，

庐陵老狼 · 发表于 2013-1-26 17:13

召集人是很累，要引起重视

沉风 · 发表于 2013-1-26 22:15

说到这个问题，我觉得广州分社的模式值得学习。广麦目前除了召集人、五人小组外有一个管理群，里面的20来个 ...
艽野尘梦发表于 2013-1-25 21:52

学习了，有道理

雪恋女@ · 发表于 2013-1-26 22:43

麦尘 · 发表于 2013-1-27 00:03

他们辞去的只是一个称呼心一直都在。麦田、爱、那些孩子们、早已在他们的心里扎下了根不因麦田而麦田只因那些孩子们而麦田

枕着 · 发表于 2013-1-27 04:17

不只是召集人，五人组的人员都在承受来自各方面的压力

沉风 · 发表于 2013-1-27 14:58

　　只要有心在麦田里就行了，不在乎在什么角色，召集人更换也是正常的，流水叮咚，召集人如果离开了这个城市，或是太累了需要休息，新的召集人将带来新的工作方法与新的工作热情，对麦田团队来说，也是好事，只要大家有心麦田，心里装着贫困孩子，并且真心实意地想帮助孩子，在力所能及的时候帮助贫困孩子渡过暂时的难关，这就够了。

我心永恒 · 发表于 2013-1-27 19:29

我认为。麦田这么多分社管理起来确实困难。最好是能设计一套简单,可以复制的制度,就像K F C 一样,就是简单复制。这个是管理人员应该仔细思考的问题。多年以后,分社更多了,管理更简单了,这样才有生存的空间!

如鱼似水 · 发表于 2013-1-27 20:38

支持一下，大家一起加油！

沉风 · 发表于 2013-1-27 20:44

我认为。麦田这么多分社管理起来确实困难。最好是能设计一套简单,可以复制的制度,就像K F C 一样,就是简单复 ...
我心永恒发表于 2013-1-27 19:29

肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC

,炸鸡的味道不错，但不知道企业的管理模式是否适用于麦田管理。

横笛 · 发表于 2013-2-3 23:09

这真是一个值得重视的问题。

跟班 · 发表于 2013-2-4 10:00

我认为。麦田这么多分社管理起来确实困难。最好是能设计一套简单,可以复制的制度,就像K F C 一样,就是简单复 ...
我心永恒发表于 2013-1-27 19:29

实际上，麦田的各种基层团队，有很多种组织形式。

      我们很难找到一种组织形式，并使之成为大家公认，并在各地都最有效的管理模式。

      但是，我们可以相互学习，运营很好的各种团队组织架构模式，总结出来，相互借鉴，总会有些启迪。。

      结果论，是一个重要的视角。当一种模式，带给团队震荡的结果，出现的时候，我们需要静下来，总结经验。。

   认为任何一种模式最优秀的思路，有待商榷。。举个例子吧。。

   假设说，一个团队运用山大王模式（一个头加上四梁八柱），运营了好多年，运营的很好，相互关系融洽，组织形式需不需要改变呢？

   也可以开放心态，鼓励尝试，用AB岗的模式、扩大决策圈子用智囊群或工作群等等模式，作为补充和储备，继续强化团队厚度。。

   这不是对山大王模式的否定。（跟班了解到的，现存的很多公益组织，很多都采用一个人或几个核心人物带领运营的模式，这也是我们公益历史不长的必然选择），

   恰恰是山大王模式的，一种发展和完善。。

   毕竟，厚重化的团队，应对领队人物或相对核心人物的沉寂或退出，有了更充分的准备。。

   在现实管理过程中，也有靠山山倒、靠人人牛（人跑）的说法，可是靠自己，能力又太小，做不成事情。。

   走向多头，走向相互替补（德麦小鱼对AB岗的理解和认识），也许可以做到，让事情永续发展的境地。。

   说句笑话，好久不见莫凡，估计还在蛰伏，哈哈哈

   麦田年会后，能够继续大发展，正是莫凡构建的厚重化的组织架构，发挥了强大的作用。。

   雪域说，爱一个人，首要的思考，就是支持鼓励他，让他自立。。

   真心的要做一件事，首要的思考，就是让组织能自我繁衍发展，跟班认为他说的对，莫凡的实战也证明了这一点。。

   相反，把爱演变成，离开我，他什么都不会，不是对孩子的爱；

   对组织而言，演变发展成为离开谁，组织就震荡甚至垮塌，也不是负责任的行动。。

   一己之见，呵呵

青岛--水滴 · 发表于 2013-2-4 10:33

非常值得探讨的问题

圆月超人 · 发表于 2013-2-4 10:48

回复阿孟

探讨话题
现在麦田规定是五人小组集体同意后，个人才能申请做某项活动，但这样就有一 ...
秋月发表于 2013-1-19 22:13

志愿者参与活动只盯着自己的目标，但是不会考虑麦田的行事规则、安全、名誉很多问题，召集人、五人组却要首先考虑这些。如果认为麦田的制度制约了发放物资的工作，完全可以不以麦田名义举行活动。

比如秋月你代表了项目部，一个麦友找了个物资捐赠，以项目部的名义，以你的名义却没跟你商量，你会是什么样的想法呢？
这只能以自己的名义，事实上，我们很多时候是这样处理一些问题的，有时候一些不能及时捐助的孩子，还有一些紧急的物资，一些活动，是没有以麦田计划的名义去做的，一个是时间上来不及，另一个是参与者自己承担责任。

不是所有人都会为自己做的事情负责，召集人、五人组身上的压力很大，类似的事情在麦田也很多，
以麦田的名义，是利用这个品牌，说明我们的能力，组织力量的强大，事情可以做得很好，别人相信我们。
而以个人名义，则是在不确定自己能不能做好的情况下，做自己的公益，目的是为了保护麦田。

秋月 · 发表于 2013-2-4 15:02

回复 114# 圆月超人

赞同超人的观点

酸梅子 · 发表于 2013-2-15 20:05

特别是新生的团队，作为召集人从创建到开始，个人能体会这种艰难-----同感！！
有时不是你不想放权 ...
阿孟发表于 2013-1-19 23:19

嗯嗯嗯，辛苦了！！

酸梅子 · 发表于 2013-2-15 20:06

嗯嗯嗯，理解召集人，分担召集人的责任！加油！

白天太阳下微笑 · 发表于 2013-2-15 20:24

支持，，。。

麦田成成 · 发表于 2013-2-15 22:13

团队成熟的话，我觉得分主副还是有必要的。

麦田成成 · 发表于 2013-2-15 22:14

团队成熟的话，把召集人这个角色分主副还是有必要的。

召集人为什么会辞职

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