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问题还在那里——学习工作团队最新例会心得。。。

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发表于 2013-6-27 10:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 跟班 于 2013-6-27 22:59 编辑

先复制学习材料。。


一、开展工作团队换届,新一届工作团队任期为两年,可连任一届。

    二、工作团队定位:麦田计划重要事务决策,不再参加日常事务讨论及决策。

   工作团队因职能变动更名为决策团队。


  三、莫凡继续留在工作团队群内,但不参与事务决策,只在发生分歧时,行使仲裁权,并对工作团队的决议拥有一票否决权。


   四、秘书处建立由麦田计划秘书长带领,由各个部门负责人组成,参与麦田日常事务讨论及决策。

讨论秘书处为管理机构,组织架构:秘书长+部门负责人

1、确立部门负责人,公示部门工作职责

2、所有岗位可设置AB角,由各部门自行根据需要设置。


五、工作团队成员对接几个分社,设想很好,但实际运作未达到效果,接下来要考虑如何调整运作方式。

讨论由秘书处建立工作小组执行。


六、召集例会改为半年一次,集中讨论重要议题。

讨论一年开四次会议,分别定于3、6、9、12月,具体时间根据实际需要发出通知。


七、召集人或团队五人小组成员之一,必须参加年会。


一条条学习,呵呵

 楼主| 发表于 2013-6-27 10:31 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2013-6-27 10:46 编辑

心得一:工作团队更名与不参加日常管理。。

    跟班理解,采纳老曹兄的建议,是强调工作团队的服务属性。现在改成原来的名字,不知道属性是不是同步改变。

    决策团队不参加日常事物的讨论和决策,在跟班理解,这个层级的管理,也就可能走向虚无化了。。

    不知道重要事务的范围,到底是什么。。

    新的决策团队不参加日常事务的讨论和决策,对接部门和团队,还有什么意义,能解决什么问题,值得商榷。。

    思考的不对的,敬请拍砖,呵呵
 楼主| 发表于 2013-6-27 10:34 | 显示全部楼层
心得二:莫凡不参加新决策团队的事务讨论,一票否决。。

    跟班理解,总社决策团队本来就不参与日常事务的讨论,重要事务决策团队讨论完,过一票否决关,反正事情可能也不多。。
 楼主| 发表于 2013-6-27 10:36 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2013-6-27 10:49 编辑

心得三:秘书处参与日常事务的讨论和决策,成员是秘书长加部长,与7周年之前的老决策团队,同出一辙。。

    跟班理解,这是麦田运营的决策机构,尤其在总社决策团队可能逐步虚无化的背景下。。

   部长管省长的模式,再次登上麦田的管理舞台喽。。

    与原来不同的是,原来的老决策团队的例会制度,还会公示。。新的机构,秘书处的决策公示没看到。。


    也就是说,也可能走向秘书长,负责制。。

   呵呵
 楼主| 发表于 2013-6-27 10:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2013-6-27 10:44 编辑

心得四:召集人会议,半年一次决策。讨论会三个月一次。。(原帖没有人字,不知道跟班理解的对不对呢,呵呵)

     跟班理解,运营了一年的分社联络群群邮件讨论模式与每月一次的召集人例会决策模式,基本上失效了。。至于为什么放弃让各个团队充分发表意见的这两个沟通和决策平台,没有解释。

     这样就意味着,团队有想法甚至有意见,就要去部门沟通。不行找部门组成的秘书处。大致应该是这个路线。。
 楼主| 发表于 2013-6-27 10:42 | 显示全部楼层
心得五:团队五人组和召集人的关系问题,没看到。。

     听参会麦友介绍,8周年,关于团队组织建设的一个重要决策意见,是强化五人组的集体决策制。让召集人回归召集、协调、沟通、发言人的位置。。

    随着这次公示的会议内容看,这一消息,可能就是流言,呵呵
发表于 2013-6-27 10:57 | 显示全部楼层
回复 3# 跟班


    烧烤要架起来烧,火才旺,肉才能熟!
发表于 2013-6-27 11:03 | 显示全部楼层
回复 2# 跟班


   

1.考核标准在哪里,人们的行动就在哪里;2.不要光站在自己的角度订立标准;3.漏洞有时是致命的。

发表于 2013-6-27 11:06 | 显示全部楼层
回复 4# 跟班


     跟班你在又赤果果的嫉妒!
发表于 2013-6-27 11:13 | 显示全部楼层
路过顶一下
 楼主| 发表于 2013-6-27 11:15 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2013-6-27 11:20 编辑

我发个帖子,测试一下,挑刺是怎么界定的。。。

    跟班看来,问题还在哪里,问题不会不解决就自动消逝。。

    麦田的问题,除去团队内部的问题(靠流言,五人组集体决策制解决),大致就是团队和部门的问题。再高一级是总社权威性的问题。

    团队没有发言的平台,也没有决策的意见表述机制,团队面对的问题不会消逝,权威也就很难构建起来。。

    积极参加各种培训,满心等着沟通的麦友,估计这回明白了。。不知道,这与培训师的思路,有多大的夹角,各位亲历者,自己体会,到底谁该接受培训。。

    这也是有声音说,这次年会,什么问题都没解决。。在跟班看来,优先解决什么问题,才是大问题。。

    不会是,说问题就是挑刺,挑刺的就要闭嘴,就没有问题了啊。。。呵呵
 楼主| 发表于 2013-6-27 11:19 | 显示全部楼层
路过顶一下
xing161973 发表于 2013-6-27 11:13



   现在看来,还是去爬武当山,比满心期待的参加培训,等待平等理念下的沟通,收获更多一些。。
发表于 2013-6-27 11:25 | 显示全部楼层
一对年轻的夫妻和一对老年夫妻住对门,
年轻的夫妻经常吵架然而老年夫妻整天都是高高兴兴的。
一天年轻的夫妻拜访老年夫妻:你们为什么从不争吵?
老年夫妻的回答是:年轻人你们太聪敏了,缺点太少了,为了寻求完美一直在找缺点;我们年纪大了一直在寻找对方的优点相互鼓励,争吵太浪费时间了。
发表于 2013-6-27 12:42 | 显示全部楼层
一对年轻的夫妻和一对老年夫妻住对门,
年轻的夫妻经常吵架然而老年夫妻整天都是高高兴兴的。
一天年轻的 ...
灏玥当空 发表于 2013-6-27 11:25



      求同存异!和谐共存!还是适者生存!糊涂啊糊涂!
发表于 2013-6-27 15:44 | 显示全部楼层
没有文化害死人呀,单个的字还可以,以排列就理解不了啦!
发表于 2013-6-27 16:01 | 显示全部楼层
不知为何,每次一见跟班兄帖子,我脑袋马上就昏了!~紧接着感觉脑袋像宇宙一样膨胀!!~
发表于 2013-6-27 16:04 | 显示全部楼层
回复 14# 锦泓


    难得糊涂
 楼主| 发表于 2013-6-27 16:32 | 显示全部楼层
不知道写个心得,算理论还是算实践。。

   还是学了贴标签,处理问题比较简单。。

   但是,无论说的多么热闹,问题还在哪里,呵呵。。
发表于 2013-6-27 16:35 | 显示全部楼层
不知道写个心得,算理论还是算实践。。

   还是学了贴标签,处理问题比较简单。。

   但是,无论说 ...
跟班 发表于 2013-6-27 16:32



    公益团队很需要思想者,跟班兄将来大有作为。如果再谦虚一点,将来成绩一定更大。
发表于 2013-6-27 16:36 | 显示全部楼层
求同存异少说多做——都是为了孩子。其实我也去爬武当山了
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