本帖最后由 老朱 于 2013-9-27 19:47 编辑
所谓述职，在本届工作团队里，除了种子，大概有实职的就算翠湖妹子了，认真敬业、创新多能，把麦客中心搞得红红火火，当然也是花了她很多心血。另外，沾上点边的还有超人吧。 我完全算是有位无职的，兼管的两个项目，麦言行动：也多是深麦的志愿者“一十”在负责；而代课老师的资助，就全仗麦田地方团队的维护，特别要感谢柳州和南宁分社对代课老师的关注，资料和财务也是由小笨笨和北溟有鱼两位志愿者全力支持。
所以，我还真是无职可述。既然这样，那就讲讲个人在“位”的的经历吧。从2009年到2013年，经历过3届麦田总社团队，最有意思的是莫过于，做了3届总社管理和决策，换了3个名称：分别是决策团队、管理团队、工作团队，而马上选出的新的一届又改回为决策团队。大家也许会觉得有点儿戏，其实不然，这也是我们摸索成长的的过程。麦田团队的每一次更名，虽然不尽准确，但代表着我们一直再用心做这件事，关注着什么对麦田才是最重要和最安全的，什么才是它长久的发展之路？
记得2009年秋，有缘和老莫去四川马边的麦田小学回访，一开始是一车几个伙伴，后来两天就我们俩在山里爬，非常辛苦，恨不得把一辈子的山路都走了。在这个过程中，大家迅速认识和认同了彼此。于是到年底又一起去广西和贵州走访，老莫就邀请我正式加入当时的“决策团队”，就是种子说的邀请阶段。从我加入麦田总社的经历大家可以看出，一开始麦田的总社成员，都是熟人。是彼此熟悉，一起摸爬滚打的铁伙伴。这就如同一个企业一开始的创立和发展，是需要好伙伴劲往一处使、力往一起出，麦田之所以一开始就走得比较快和比较好，与这个有必然联系。没钱使，也是靠好伙伴接济过来的。它需要这样的团队。
但熟人社会最大的弊病是一定会走向官僚，无论我们人格是多么高尚、友谊是多么纯洁，因为所有的东西都一致了，它就僵化了，失去活力和批评了。熟人在一起，即便是有意见，也不好提，想提还得顾及大家面子，然后就是时间长了，大家就都懒得说了，明明看见问题在那里，就是不说，官僚也就产生了。所以我们要用制度做保证，用论坛的开放包容作保证，让批评进来。后来就有了民主，有了选举，有了决策团队的公开选举产生。
到了10年和11年，麦田总社有了很多部门，地方团队也有了长足的发展，摊子铺的越来越大，活动形式也越来越丰富了。可是我们总社团队的思路和观念没有同步跟上。于是在11年昆明6周年年会之前，很多分社和区域出现了矛盾，比较典型的湖北分社和总部的矛盾，山东分社内部、合肥和马鞍山，四川分社与什邡关于区域划分等一些矛盾，而且有些矛盾公开化了。相信当时给很多人带来了冲击。大家搞不明白为什么简单做点公益，还有这么多矛盾。其实一个人会跟自己较劲，两个恋人也会拌嘴，一家人，血亲都会闹矛盾。麦田这么大，甚至相当于一个小型社会，如果没有矛盾，那只能是你太天真了。这个时候怎么办？加强制度、管理设计，以顺应麦田的发展。上一届的麦田决策团队，做出了影响后来麦田发展最重要的变革，提出了“小总社，大麦田”的麦田发展思路和理念，并按照这个思路改革麦田地域划分，撤销省级分社设置。这为后来麦田地方团队发展、繁荣，奠定了最重要的理论基础。也是在这个过程中我们明白了，麦田总社和地方团队之间的关系，以及麦田到底该走怎么样的发展道路：那就是“民主和服务”！
到了12年年会前后，我们开始去管理化，重服务，确立了麦田总社的服务职能。并开始建立和完善一系列的部门：麦客中心、文化部，项目部等，这些都是志愿者关怀和为地方团队提供支持和服务的，特别是前两项，在别的公益组织是不可能看到的，我们关心志愿者的归属感，提供分享和培训，关注他们的成长和融入。所以这一年，麦田的管理团队更名为“工作团队”
13年年会，工作团队基本明确了未来麦田发展之路，依托分社和地方团队的成长，坚定了走民主管理之路，虽然还很艰难，但要想保持麦田长久发展，必须把麦田交给地方，交给广大志愿者，未来的麦田总社仅仅只是一个平台，而这个平台的公正和力量，是要靠我们每个人从自己做起和维护的，特别是新一届决策团队应该在更高的高度上维护。
如果说麦田的荣耀和成绩是每一个志愿者点滴积累起来的，那麦田的每一次变革和进步，绝对是批评和矛盾冲突带来的。我们需要去珍惜不同的声音，包容、尊重、开放，因为只有这样，创新、活力、发展才能被孕入，这是我心中的麦田。
很多时候，决策团队的作用就是麦田如果没有决策团队，没有总社管理，地方麦田依然存在与发展，这就对了。既然这样，可是为什么大家都觉得决策团队很重要，每次换届都充满期待，期望他们与众不同，做出点成绩呢。其实，麦田里没多少事情是决策团队做的，都是基层团队在实践麦田。我们这样去期待和想象，是与我们脑子里根深蒂固的意识有关的。我们总需要盼望一个强势的，有能力的领导或“明君”，带领我们前进。千百年我们始终无法摆脱骨子里的那点“奴性”，这个真的很要命。明明事情是我们每个人自己做的，明明智慧在民间，但我们还是需要一个领袖。而决策团队要做的是拼命去领袖化，虚化自己，去掉自己的影响力。把麦田还给大家，还给分社，还给所有的志愿者。只有这样麦田才真的融进来大家的日常生活，具有永久的活力和影响。
既然这样，那是不是意味着我们可以什么都不做呢？那决策团队到底是干嘛的呢？我个人认为，一是维护好麦田的核心价值观以及形成的发展模式，慎作审判者。目前麦田的模式也就是继续沿着民主的路往前走（简单说就是召集人决策制度），不能因为当下执行的并不好而往回退，退回到总社强势管理。其实我们是有能力做好的，就像现在的麦客中心和文化部也经历很多波折，但我们坚持开放的态度，总是会有能人来做的。
另外，对新一届决策团队，目前我能看到的，是希望能够推动助学部的改革。麦田总社最终会走向平台化，也就是去权利的过程，决策团队做到了，麦客中心和文化部做到，我们都只提供服务，当然未来的助学部也不例外。助学部的改革方向也一定会是一个发布资料的平台，一个幕后服务的机构。它的审批、审核的权利也要下移到分社地方。方向如果定下来，至于怎么改和推进？就需要新的决策团队的智慧。
看看，职没述，到结尾又放了一炮，就一混账之人。喜欢也好、恨也好，相忘江湖吧！ | 
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发表于 2013-9-27 19:43
发表于 2013-9-27 19:52
抢个板凳，沙发，门墩。
