对与错是相对的？是没有原则还是在推卸责任！

圆月超人 · 发表于 2012-7-16 13:05

责任年，不仅仅强调负责志愿者的责任，也应该强调我们每一个人的责任

做过麦田总社工作的人我想都会 ...
北北发表于 2012-7-16 01:01 PM

面向公众，承担责任，就要有承担质疑的决心，有问题了改了就是了，这样的批判又如何，除非志愿者自己怀疑自己。

沙漠的鱼 · 发表于 2012-7-16 13:12

面向公众，承担责任，就要有承担质疑的决心，有问题了改了就是了，这样的批判又如何，除非志愿者自 ...
圆月超人发表于 2012-7-16 01:05 PM

从06年至今，我所见到的大型论坛集体争吵至少每年2次以上，这个数字毫不夸张，不信可以翻以前老帖数数。但每次，要么就不了了之，要么就临时处理，又有几次总结出经验教训，优化流程的？
一而再，再而三，三而竭！

飞燕 · 发表于 2012-7-16 13:14

回复 18# 圆月超人

那我请问秋月错何在？前后两次群邮致电召集人，而全国有多少分社，有多少志愿者在认证，如果都要她一个个去问，那她还用干其他的吗？还有至于论坛的事情，飞燕不知道你们怎么想的，飞燕这里有个数据，在论坛湘西事件发生后，飞燕负责的麦田新人群前后有10多个志愿者先后退群，其中有四个湘西的还有一些在其他还有没有分社的地方持观望态度的志愿者，而飞燕随机问了几个志愿者后，其理由都是觉得论坛无组织，感觉麦田太松散这样的理由!这就是一篇置顶帖带给我们的危害，飞燕不知道湘西的事件，是在这之后进了论坛，看到论坛版面图像斗大的湘西志愿者论证的图像，然后热门主题狼哥申讨的帖子在第一个，再点进去斗大一个置顶贴在上面，请问这样起到了什么效果？飞燕只觉得自己的第一反应也是这个组织无纪律可言！

圆月超人 · 发表于 2012-7-16 13:15

从06年至今，我所见到的大型论坛集体争吵至少每年2次以上，这个数字毫不夸张，不信可以翻以前老帖 ...
沙漠的鱼发表于 2012-7-16 01:12 PM

麦田不至于竭，每年都有新人进来，其实他们的质疑不会停的，我觉得吵吵不是坏事情。也算是通过舆论来促进问题的发现和思考吧。

老朱 · 发表于 2012-7-16 13:19

本帖最后由老朱于 2012-7-16 01:20 PM 编辑

知道问题在哪里么？这个帖子只扯到了一点淡。

沙漠的鱼 · 发表于 2012-7-16 13:19

麦田不至于竭，每年都有新人进来，其实他们的质疑不会停的，我觉得吵吵不是坏事情。也算是通过舆论 ...
圆月超人发表于 2012-7-16 01:15 PM

发现问题，增加思考的最终目的是解决问题。总是走前两步，最后一步不去走，就等于在围着目的地兜圈。有新人不错，新人看老人兜圈好玩，也参与，然后发现没意思，走了，新人又来。兜圈的人没少，兜圈的人也都有新鲜感。但目的地就是到不了

圆月超人 · 发表于 2012-7-16 13:23

本帖最后由老朱于 2012-7-16 01:29 PM 编辑

知道问题在哪里么？这个帖子只扯到了一点淡。
老朱发表于 2012-7-16 01:19 PM

切，那你说啊

会的，很快，等着吧

飞燕 · 发表于 2012-7-16 13:24

回复 27# 圆月超人

朱哥是懒得打字~

圆月超人 · 发表于 2012-7-16 13:24

发现问题，增加思考的最终目的是解决问题。总是走前两步，最后一步不去走，就等于在围着目的地兜 ...
沙漠的鱼发表于 2012-7-16 01:19 PM

那就一直兜，说不定啥时候有人就突然跳进去了呢，哈哈

飞雪肖成 · 发表于 2012-7-16 13:26

互相理解与包容

快乐使者 · 发表于 2012-7-16 14:18

每一个团队或组织都会有问题存在，但问题出现了就该要找出问题的根本原因，共同找出解决问题的办法。而不是动不动就恶语相向，甚至发动人身攻击。有错的要勇于承认错误，及时改正错误。

gmadnvfnhc · 发表于 2012-7-16 14:24

我觉得谁都不要说自己没错，遇到这种事情，凡是当事人都先找自己的错，站在对方的角度上考虑一下，问题就解决了，沟通不够是双方的问题，不是一方可以解决的。

俺是文盲 · 发表于 2012-7-16 14:33

一方面内部建设任重道远，另一方面麦田正在飞奔前行。

话说俺也是没有那个勇气告诉人家俺的麦田志愿者编号是粤B某某某啊。。。

圆月超人 · 发表于 2012-7-16 14:53

我觉得谁都不要说自己没错，遇到这种事情，凡是当事人都先找自己的错，站在对方的角度上考虑一下，问题就解 ...
gmadnvfnhc 发表于 2012-7-16 02:24 PM

其实还有些深入的问题在里面，比如实际上上海的问题是可以补救的，但为什么没补救。这个事件不单纯反映人与人之间争执的问题，还有一些机制上的缺陷，或者认识上的盲区。
如果缺乏对问题的反省，吵再多架也是解决不了问题的。

圆月超人 · 发表于 2012-7-16 14:54

一方面内部建设任重道远，另一方面麦田正在飞奔前行。

话说俺也是没有那个勇气告诉人家俺的麦田志愿者编 ...
俺是文盲发表于 2012-7-16 02:33 PM

唉，肿么办捏

秋月 · 发表于 2012-7-16 15:14

这个事情到此为止吧，我前几天是很生气，说了一些很赌气的话，比如去法院打官事，事情其实没有大家想的那么复杂，湘西的助学点没有被批准，看看湘西的版块就知道，湘西大部分志愿者是老爷们，火气大也是避免不了，他们辛辛苦苦去走访，湘西的走访要比平原地区艰难不止十倍，如果去旅游，就可以说是上清水秀，如果去居住可以用穷山恶水来形容，他们多么希望更多的孩子们能够得到资助，希望更多的学生可以上学。
我看了湘西论坛的帖子，可以说，他们懒了一点，做的多，帖子少，他们是默默奉献的去做，确没有把他们做的表达出来，这也是助学部为什么没有批准他们新建资助点的原因之一吧。建议助学部能不能让资料做的好的团队帮助一下薄弱一点的团队，对口支援的不仅仅是物质资源，也增加技术资源，如果湘西团队不嫌弃，我也愿意与湘西团队一起探讨怎么做好麦田，使更多的孩子们得到帮助。

秋月 · 发表于 2012-7-16 15:17

在此感谢所有关注这个事件的每一个人。

那些麦子 · 发表于 2012-7-16 15:29

说一句，湘西的事，为什么知道网上搜，就不知道持官方的网，湘西朋友提出来了，麦客中心没第一时间出来说话，只是悄悄地改了，显得不够坦诚。

折啊 · 发表于 2012-7-16 15:49

分析得挺透彻的，有问题是很正常的，关键是有问题如何及时解决问题，并总结经验教训为日后所用。。。。

温州春哥哥 · 发表于 2012-7-16 15:51

我是一个新麦友，我觉得超人说的比较在理。一个优秀的团队必须要直面问题，勇于承担，积极寻求解决问题的办法!湘西麦友的事情更可以折射出我们麦田现在一些很现实的问题 --- 组织发展迅速，组织管理发展相对滞缓；组织流程细化，组织流程管理未合理优化；然后就是现在的麦田确实是只靠一部分特别积极的麦友撑着，一来他们确实承担着很大的压力，二来，因为他们个人的因素，能产生对组织比较大的影响。这两点我们可以理解为是组织管理的问题，但其实说穿了就是缺人，一旦关键位置的人员出了点问题，我们没有办法及时去纠正这些错误。
（以上纯属个人观点，如果你们觉得我说的不对，请回复，我会继续关注这个帖子的，并希望在和你们的探讨中成长、进步）
最后我觉得这个帖子有点火气，甚至有点带攻击性。我认认真真的看完了帖子和每一条评论，我相信你们都是真心热爱公益的人，而且应该还是多年的朋友，希望你们能通过更加和谐的声音来沟通这些问题。麦田中很多麦友，他们加入麦田，或许根本不关心什么组织与管理，甚至不关心其他地区的麦友，他们只是抽个空看下论坛，偶尔参加下本地区团队、分社的活动，快乐的参加公益，仅此而已。希望麦田还是能更多的为他们专递一些正面的信息。我想飞燕的想法，出发点也是这个吧。
你们会激动，说明你们真的很重视这些问题。希望你们能心平气和，因为只有在自己情绪平稳的情况下，才能更加理智的看待和分析问题，同时也能更好的和其他麦友们沟通！