讨论麦田将怎么发展

秋月

你不做的什么，麦田在那里。你做了什么，麦田还是在那里。你做不做什么，麦田还是在那里。老莫很累了，麦田 ...
荆棘鸟@ 发表于 2012-7-23 10:45 PM

    好绕口

秋月

曹兄的帖子，立论宏大，我想了这些天，才敢回复。

  就麦田计划来说，我理解，只能是做大。理由有三： ...
跟班 发表于 2012-7-24 08:10 AM

    聊麦有了跟班是幸福的。

秋月

看大家讨论的好热烈呢，一切为了孩子，这是初衷。继续围观
胡小涂 发表于 2012-7-24 09:05 AM

    围观也是一种支持，参与更好

Yin

聊麦有了跟班是幸福的。
秋月 发表于 2012-7-24 11:01 AM

    同感。跟班是聊麦很敬业的班长哦

行走天涯

老莫是低调慈善
秋月 发表于 2012-7-23 09:52 AM

慈善这个词是针对有钱人说的。麦田最多也就只能算上公益吧~~~

跟班

论坛上有技术部的QQ，想去就直接与他们联系，想必他们会很欢迎的，技术部的工作是最忙碌的，而且 ...
秋月 发表于 2012-7-24 10:58 AM

    不知道，他找得到群，进去了没有，呵呵

跟班

聊麦有了跟班是幸福的。
秋月 发表于 2012-7-24 11:01 AM

    开始，有些悠闲的跟着玩；

         中间，有点想不开添了乱；

         后来，朋友教诲后转了弯；

         现在，嘻嘻哈哈说完就算。。。。

         谈得来，就接着谈；

         谈不来，就等等，我也转转弯子，你也回去想想，都想好了再谈；

         反正要在一起混，慢慢来嘛，呵呵

秋月

开始，有些悠闲的跟着玩；

         中间，有点想不开添了乱；

         后来，朋友教 ...
跟班 发表于 2012-7-24 02:05 PM

    谈的开心，在一起喝酒玩乐，谈不来，各玩各的

秋月

怎么更好的发展麦田，需要一个平台，最简单易行的一个办法就是在论坛增加一个栏目：提案栏目，称作麦田提案吧，总部相关部门，不定期维护这个栏目，提取精华，慢慢改进。
现在我们的讨论的热闹，就像有些老麦说的，讨论了很多次，但没有结果，这样的讨论是很伤人的，发帖也是一种劳动，总部无视众人的讨论，是不是算作无作为。

跟班

我申请进政协，好多年啦，哈哈哈

秋月

我申请进政协，好多年啦，哈哈哈
跟班 发表于 2012-7-24 03:57 PM

    进政协可以扩大社交范围，增加一些知名度

托普

这确实是一个好贴，我感谢楼主，是因为让我看到了老曹的观点，真正的一针见血！！短小精悍！！

托普

还有跟班及其他麦友的见解，统统学习了，真理越辨越明！目的只有一个，为了麦田的明天！再次感谢楼主的贴。

秋月

还有跟班及其他麦友的见解，统统学习了，真理越辨越明！目的只有一个，为了麦田的明天！再次感谢楼主的贴。
托普 发表于 2012-7-25 02:47 PM

    客气，麦田是大家的，想方设法把它做好也是大家的事情。

李咸有

支持秋月的意见，麦田要发展必须重视麦民们争论的问题，前提都是为了麦田更好发展下去，总部不可轻视。有人说老莫累了，现在不是老莫一个人的事，我们麦田距今为止有6-7万之众，大家齐心协力才是正确方向；有人强调低调公益，居然发展起来了就低不了调，社会上有许许多多的人在关注麦田，我们有责任，有义务做好麦田；我个人认为：如果麦田不是为了沽名钓誉或图什么政治影响，就应该以“普惠”为前提，让更多需要帮助的人及时得到帮助，因为我们不是国家机构，资金来源主要依靠广大网友和爱心人士的支持，所以以小额面广的方式为大多数人服务比较好。目前，在全国麦田要数庞大的民间公益团体，固本培源地做好麦田是我们大家的责任和义务——假如你真的爱麦田！

秋月

支持秋月的意见，麦田要发展必须重视麦民们争论的问题，前提都是为了麦田更好发展下去，总部不可轻视。有人 ...
李咸有 发表于 2012-7-25 04:31 PM

谢谢支持

跟班

有点闲暇，写一写，呵呵。

   关于向团队助学放权，各个方面考核的路线图建议，我补充几点：

   1、现状是有呼声，要放权给分社团队决策，包括设点权和孩子资助权。这必然引发两派意见：一派可能激进的说，都是志愿者，我们应该可以自己做主决策。另外一派的回答可能是，有激进团队要了点之后，团队垮了，给麦田助学工作很大压力。

   2、站在任何一派，说顶，都没有意义，问题还在那里，没有解决啊。而两个角度看到的问题，我理解都是正确的。考核制度，是两难选择之间的建议。这个建议，执行下去，两派的意见，都有所照顾：风险，请想开展助学的团队按照要求，自我评估、开贴承诺，之后风险就降低了。而激进分社团队，看到差距，也就不再大声呼吁要点或大批量增加孩子了。自我补强之后，再做助学，就是大好事了。

   3、考核的标准，从何处来。跟班写了一个建议的版本，基于短暂且浅层次的助学经历，当然是草率的。更多的数据应该从实战中来。让1-2个分社分社团队尝试自己负责，成败分析之下，各种数据都有所展现，这就可以成为我们衡量其他团队的标尺。而试点扩大之后，这些数据会越来越完善，经验教训多了，标尺精度就会提高。

   4、试点分社的数据统计谁来做？当然是申请拥有自主权的分社承诺来做，有人愿意承担麦田大分社实验的排头兵，他们承诺了，我理解就会兑现。大不了不兑现，试点终止，再换其他申请团队上去试试。

   5、试点数据统计上来了，当成麦田一个制度化标准了，每个分社达不达标，该给什么权力和责任，对比考核谁来做？当然是想随后申请助学自主权的分社自己来做。自己分社的数据统计不够强大，志愿者承诺不够扎实，自己开帖子比对嘛。有团队空喊，麦田总社助学部不批绝对是对的。

   6、现状是，分社申报，总社审核。谁要申报自己团队要拥有多少助学自主权，总社助学部可以要求这个分社，要有一定数量的志愿者，参与总社助学部工作，提供对应的公益小时。这涉及到整个麦田的金字招牌，如果哪个分社就管自己的事情，不承诺分担总社助学部压力，可以降低其申请助学自主权的等级的。

   7、承诺了，才有责任可谈。麦田作为松散型组织，不开帖子承诺，随时来随时走，怎么谈责任呢。谁敢承诺，我们就信任谁，决策时，建议留有大约50%余量，以应对不兑现承诺风险。之后，可以交付责任的基础就确立起来了。类似组织选举，我理解就是一种承诺，兑现率应该超过50%，增加一倍的后备力量，组织就是安全的了。

    一己之见，呵呵

    谈得通，就接着谈；谈不通，就停下来，再想，呵呵。

    坚持和谐讨论啊，呵呵

秋月

有点闲暇，写一写，呵呵。

   关于向团队助学放权，各个方面考核的路线图建议，我补充几点：

   1、 ...
跟班 发表于 2012-7-25 06:40 PM

    看来跟班是个操心的命 ，但愿这次的讨论（不是这一个帖子，而是这段时间所有的声音），总部有个回应，期待着。

跟班

就是穿过马路，也有风险，呵呵

   小孩子要学会看车、看信号灯，等等。

   新团队开展助学，以及其他活动，也是如此。

   我们不能无视风险，让孩子自己去摸索，要教、要定点规矩；

   更不能害怕风险，让孩子不敢穿过马路。

   两难，要变成两全，才是可行的吧，呵呵

   谁来做示范呢，老大哥分社，身强力壮经验多，先试试。

   经验有了，漏洞补足了，大孩子，跟上，

  小孩子，先领着过马路，慢慢学习吧，呵呵

秋月

就是穿过马路，也有风险，呵呵

   小孩子要学会看车、看信号灯，等等。

   新团队开展助学，以及 ...
跟班 发表于 2012-7-25 08:30 PM

    我们能不能写一个草案，即便于执行，又使总部能够得到监督。