讨论麦田将怎么发展

跟班

我已经写完了啊，，呵呵

   呵呵

   反正有的做，很开心啦，呵呵

秋月

我已经写完了啊，，呵呵

   呵呵

   反正有的做，很开心啦，呵呵
跟班 发表于 2012-7-27 01:02 AM

    开心就好。

跟班

等着看，新的管路团队（叫工作委员会更好），

   有什么新思路吧，呵呵。

   说点闲话，关于承诺，以及兑现问题。

   我们在工作生活中，都要面临承诺和兑现，就说个单位的体会吧。

   永远有年轻人，私底下嘟囔，千里马常在（我就是），伯乐不常在（领导眼睛瞎）。

   可是，真的任命他担当什么，当上了，很可能是干的一塌糊涂。

   所以现状是：基本上，所有的老总，聚在一起，总在叹息：人才在哪里啊？高薪没问题啊！

   化解这一矛盾，我建议用的方法，是历史观察法和试用考核法的结合。

   观察他的能力，可以了解他的职场历史，结合了解他在原岗位上的工作历史。

   而重用的起点，是严格的试用。

   所谓试用，就是有强大替补配备的使用，辅之以没有明确的职位授权。

   有开展工作所需的全部权力、职责、收益，但是，位置感很不明确。

   能在这样的环境下，表现的超凡脱俗的，再明确给位置，风险会很小；

   一旦承诺垮塌，多替补都在，问题并不大。

   面对这样的配置，很多尚未成熟的人才，很快就明白了，不是千里马常在，

   是千里马，还未成长成熟。

   分社团队对自主权的要求，似乎也可以沿用这一思路。

   历史数据够好，准备充分，主动承诺了，那就小试牛刀吧，

   万一，哪个分社干得好，一个分社也能裂化成多个团队工作组，

   形成拥有几千志愿者，帮助几千个孩子的规模呢？

   那就是大好事了。

   我们不能高估我们自己，但也不能低估啊，呵呵

秋月

等着看，新的管路团队（叫工作委员会更好），

   有什么新思路吧，呵呵。

   说点闲话，关于承诺 ...
跟班 发表于 2012-7-28 07:25 AM

    麦田的管理团队目前是小心谨慎做事，处处都怕质疑，我这几天看了不少活动汇报贴，其实，有些也没有按照麦田的要求去做，最明显的是不能带16岁以下的孩子参加走访（主要目的就是安全），但我看很多团队在走访的时候，都有小朋友参加，在我理解，虽然是麦田之规定，但作为家长，他不会不考虑自己孩子的安全，也会尽心尽力的保证孩子的安全。我说这个的目的，是想说明一个事情，管理团队其实是很难保证能够让各分社、团队完全按照规定执行。还有，在发生严重的分社、团队内部争执的时候，也很少看到总部会有强有力的解决，更多的是和稀泥，这里也赞一下博士，对就是对，错就是错。既然这样，何不放权给有能力的分社、团队，让他们自由空间更大一些。

跟班

当路线图越来越清晰的时候，

   这个帖子，

   就少有顶了，呵呵

秋月

当路线图越来越清晰的时候，

   这个帖子，

   就少有顶了，呵呵
跟班 发表于 2012-7-29 05:48 PM

    这是麦田的特点，淡定

跟班

淡定之下，

  应对之策，逐渐清晰。

  有什么不能团结的呢，

  我们走在学习的道路上，呵呵

随风而飘5

经过上次的认证事情，发生这个事情的本质是沟通不畅，要怎么解决这个问题，我想的办法是，发帖人抢占沙发， ...
秋月 发表于 2012-7-21 02:45 AM

支持这个观点。

随风而飘5

对前面 跟班 和 超人 的讨论学到很多，麦田不乏高人，如何发挥这些人的智慧和作用是永恒的课题。

跟班

做好一条小鱼，

   就是好的了，呵呵