空杯放手思路与团队交流的运营方法，互为因果（8-12更新）。

跟班

8个月之前，聊麦第一次走出聊城，开启团队交流之旅，去的是8人两车，淄博只有一个麦友王洋（枕着）。上周，石麦第一次出手，是10车30多人， 明显优势巨大。相同点是当地都只有一人（奋斗）。其中，石家庄和辛集一共去了五车15人，山东聊城、临清、德州是三车，12人4小孩，沧州东光县1车5人，沧州肃宁县1车3人。

场面上，当时聊麦只有一套悬挂图片，一张折叠桌，两个凳子。石麦是两车装备，哈哈哈。

对于团队交流，支持当地团队独立化，当时的聊麦一无所知；现在的交流，我们可以和新的麦友就组建工作组，以及未来的发展线路，做全面的规划，有了支持当地团队独立化的路线图。

组织方面，当时的聊麦，除了报备和场地联络，不知道还要组织什么。石麦的首次活动，各个方面的组织还是很不错的。

时间上，聊麦的首次交流是支持当地做一天图片展，石麦是两天图片展。

发展上，为了提高图片展人气，石麦有人及时当了爹，聊麦没这么速度，哈哈哈。

效果上，聊麦一天的图片展，招募到济南的甜心棒棒（现在的济南支柱麦友之一），联系了淄博的理工大的同学。不知道这次，衡水活动能招募到哪些新的志愿者。但是给大家带来很大惊喜的是，肃宁和东光，以及衡水，都涌现出积极麦友，有了三个工作组冒头的希望，发展下去，能成功存活一个团队，也是大有收获啊。

聊麦首次交流，只有自己一个团队去；这次石麦组织，石家庄、辛集、衡水、肃宁、东光、聊麦、德州、临清都参与，给了大家厚重的大团队感觉。

未来的操作，当时的聊麦决策，即便再艰苦，也要每个月到淄博交流一次；现在是午饭一席谈，德州麦友就与衡水和东光两地麦友勾搭成功，相约互相驰援交流！

尤其让大家欣喜的是，德州团队历史仅有半年，目前还处于团队筹备期，本身就不是一个成熟团队，甚至还没有开始申报成立团队。但是德麦已经走上了，从接受支持，到支持临近团队的角色转变，最终肯定会走到相互支持的局面，这就是责任的体现吧。

站在华北的角度看，已经有三个团队（石麦、聊麦、德麦）认可了团队交流的发展道路，开始了团队互助型交流进程。三个团队呈品字形配置，互相支持，局面好看很多。

从细节上分析，聊麦从一无所知，到有了一套团队交流的套路，用了半年。石麦也会从一些尚不成熟的细节上，反思总结从而不断的完善。刚开始做，总有不尽人意的地方。不要互相抱怨，以后预防，就是最好的前景了，呵呵。有机会和石麦诸君见面，我们可以和大家说说，我们在学习团队交流的进程中，做过的傻事！哈哈哈

最关键的是，第一阶段的团队交流，聊麦感觉到麦田内部对于团队交流，有很多不认同的意见。而现在，团队交流已经成为成熟团队强身健体、宣传麦田、广交朋友的一种有效运营方式。这个方向的探索，还会延续下去。

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呵呵，真好啊，我是衡水的，我怎么老找不到组织啊

老朱

这个不错哦

跟班

石家庄团队】麦田计划衡水市图片展第二场邀请帖

http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=94625&extra=

这个周末，快来啊，哈哈哈

跟班

对了，加群，87153320，河北麦友，都在里面，呵呵

跟班

再写一点。

  很多人可能有这样一个印象，就是自己的团队力量很薄弱，没有精力投入到驰援空白点的方向。

  实战显示，越是身体不好，越要锻炼，锻炼多了，身子骨可能还能超过原来身体好但不锻炼的。

  在团队交流的几个月时间里，跟班明显感觉到，聊麦在责任面前，团结厚重起来了。

  我理解，团队发展应该向莫凡，学习白手起家，学习广泛宣传，学习多多支持。

  莫凡就是一个普通的义工，但是以麦田全国化为己任，招募到一个团队，努力7年，就做成现在的麦田。

  我们每个分社团队，都可以模仿学习，相互平等交流起来，就可以多一些团队，总是人多好干活。

  当然，在支持进程中，首先强调大家是平等的，其次是目标要明确，就是支持当地麦友团队独立化，最后是互相学习，每个团队、每个人都有闪光点。呵呵

蝶倦飞

跟班分析的很透彻，就连某人及时当爹提高人气的策略都给分析出来了..厉害啊

梦的衣裳2010

俺是石家庄的，不过现在苏州麦田，希望有机会向石麦前辈请教学习经验

农夫眷恋军营

这个周末，再聚衡水湖畔，大家都准备好了吗？

跟班

农夫兄和飞翔兄辛苦！！

   你们的活动节奏，太快了，

   跟班请假一次，呵呵。

跟班

俺是石家庄的，不过现在苏州麦田，希望有机会向石麦前辈请教学习经验
梦的衣裳2010 发表于 2012-8-9 12:45 PM

    哪里有什么前辈，除了石麦燕之梁、小鱼和聊麦南海等几个老麦友，我们绝大部分，都是做了1-2年的新麦，呵呵

跟班

跟班分析的很透彻，就连某人及时当爹提高人气的策略都给分析出来了..厉害啊
蝶倦飞 发表于 2012-8-9 12:11 PM

    这是导致活动成功，最关键的部分，呵呵

        再调侃一句，着急人，着急啊，哈哈哈

        又想起衡水奋斗兄说的，衡水今天就我一个人，我是着急人！哈哈哈

时间空间

强健体魄很需要。

跟班

多谢朱兄和团长的支持，呵呵

跟班

强健体魄很需要。
时间空间 发表于 2012-8-9 04:37 PM

    你老兄，无处不在，呵呵

跟班

再写一点观察——关于团队交流对防范团队内矛盾激化的正面影响。

  团队之间，多方向交流起来，本地麦友与外地麦友之间的熟悉程度大幅度提高，

  沟通管道多样化，信息变得全面起来了，麦友之间的友谊也深厚起来了。

  随着团队逐渐成熟，一个个矛盾也会如期而至。

  这时，多信息渠道，会把一个团队的内部矛盾，在本区域内扩散，形成多渠道私下讨论的局面。

  而当事人，都清楚事情被公示了，这不再是双方的私事，成了区域内的“公事”。

  同时，一些外地热心麦友，会谨慎的表达意见，绝大多数都是中肯的分析加息事宁人的好意见。

  公道自在人心，事情被公示，且大家劝好的局面下，任何当事人都没什么法子再激化矛盾。

  加之国人有强大的地域名誉责任感，都是临近的区域，以后还要见面一起玩，出格总是难堪。

   借此，团队内矛盾解决，就拥有了被限制激化、在多人建议后当事人被迫自我反思、团队内部关系走上自我修复的机制。这一机制，跟班观察到2次，起到明显的作用，未来继续观察。

  相反，一个对外相对封闭的团队，一旦出现内部矛盾，意见对立的双方，都可能情绪不稳。

  没有了众多了解情况、有友谊基础、愿意热心调解的外地麦友，内部对立就可能持续扩大化。

  旁观者清，没了旁观者，混起来是正常的态势。

跟班

随着团队数量的增加，总社对分社团队内部情况的掌握，必然呈现出信息越来越少的趋势。

   多说一句：每个人，可以保持沟通的麦友，是基本固定的。

   老麦友之间的熟悉会逐渐深化，而剩余时间的减少，会让竞选后组成总社的老麦友们（无论是谁，都有这个趋势），

   没有足够的时间和精力，与越来越多的新麦友、新团队沟通。

   在某种程度上，信息渠道固定化的趋势，是新麦指责总社官僚化的重要原因。

  出现队内矛盾，总是寄希望于总社出面劝架或是选边表态，是不现实的。

（按照沉默法官原则，了解情况不甚全面的总社，也不大会频繁选边站表态）。

  况且，在信息不够全面的情况下，总社的意见，很可能也是某一渠道意见的反射。

  其公正性可能受到质疑，从而弱化了其决策的理念认同。

  丧失了矛盾防范激化的机制，一些团队本来处于良好发展态势，就可能被内部矛盾牵绊，

  走向队内对立，严重的甚至批量的丧失老麦友、支柱麦友，总是很可惜。

  从这个角度看，多一点交流，多一点公示，可以更和谐一些。

  可以限制团队内偶然出现的偏激思维或对立情绪激化，不至于演变成不可调和的派系恶斗。

  需要指出：这一防范机制的力量源泉来源于友谊和公示，而不是管理强权。

  而跨团队友谊和公示，是一种相对良性的管理力量，其核心，是良心和共识。

  换句话说，什么是对的，不是谁说了算，更不是只有几个人知道，就这几个人决定谁对。

  而是都深度的知道事情原委的一大群人，平等的交流与讨论，在没人有决策权的情况下，

  实施的一种自我管理，更中性、更稳健，也有更扎实的理念认同基础。

最关键的是，这符合志愿者人人平等理念，遵守信息了解全面，才能发好言的原则。

程哥

回复 19# 跟班


   

飞雪肖成

再写一点。

  很多人可能有这样一个印象，就是自己的团队力量很薄弱，没有精力投入到驰援空白点的方向 ...
跟班 发表于 2012-8-9 11:33 AM

跟班兄弟总结确切现实，佩服！善于工作还要善于总结，才有进步！祝福每一个团队健康成长！江西还要多学习啊