空杯放手思路与团队交流的运营方法，互为因果（8-12更新）。

跟班

多谢飞雪兄飘扬，再写一点，呵呵。

   如果在相对广袤的区域内，只有一个团队，且是相对封闭的。、

  实际上，这个团队是失去团队自我评价标尺的。

   换句话说，更远的地方，基础情况有差异，而就近看，我们第一了！

   已经第一了，第一了、好久了，第二还看不到，就很难百尺竿头，更进一步了。

   通过团队交流，区域内的团队多了，支柱麦友也聊得多了，

   自己的团队建设的怎么样，作为一个志愿者，自己的努力和贡献是什么层级，

   思路是不是过于保守，方法是不是陈旧，等等方面，慢慢就清晰了。

  几个人艰苦的坚持等等思维模式，就很难再维持下去，

   开放、发展、多喊人等等思维，会自然的成为团队的主流意识。

   所以说，短期看，团队交流是相对成熟的团队，去支持空白点工作组。

   长期看，是相对成熟的团队，推动团队永续发展，寻找自我衡量标尺的进程。

   是利他，更是利己的。

   发言结束，呵呵

静静安安

俺是真服你啦，班哥！

时间空间

你老兄，无处不在，呵呵
跟班 发表于 2012-8-9 09:09 PM

    哈哈，所以才叫时间空间呀，穿越在不同的时空，哈哈

海洋学子

透彻！！！学习了 有跟班这样的“着急人”对团队来说很好

孤岛

确认一下，这个标题的华北团队不包括山东吧。山东属于华东（虽然地理上更像华北区），这个标题会造成误解。
如果此贴没啥内容，我就不提了，哈哈。

跟班

我理解，山东是华北。

   如有偏颇，见谅，呵呵

   另外，我不是着急人，现在不是，未来也不是！

   我甚至不是五人组，总之，我就是做好支持,

    当有人提出好的理念（那才是最着急的人），总需要一些人做好支持，我就是这些人。

  这个自我定位，不会改变。

跟班

透彻！！！学习了 有跟班这样的“着急人”对团队来说很好
海洋学子 发表于 2012-8-10 04:56 PM

    活，是你们在干，

        跟班永远是跟在后面，忽悠的那一部分，呵呵

跟班

八卦一句，我曾经跟随雪域的步伐，说过一件事，至少5次。

  都没有回应。

  临近团队的崛起，让事情有了转机。

  这个战例充分说明，我们经常迷失自己，

  只有在大团队、多交流的情况下，我们才能清醒！！！！！！！！

跟班

俺是真服你啦，班哥！
静静安安 发表于 2012-8-10 04:13 PM

    写字，我更好些；

         干活，你们更在行！

         我们合作。。。。。。

xing16197

俺是真服你啦，班哥！
静静安安 发表于 2012-8-10 04:13 PM

   你才服啊？俺早知道是个疯子了

跟班

你小子，不说我，你活不下去啊。。。


  汗死。。。。

温柔的驴子

按道理说走出去，眼界会开阔一些。
是好事。

哎，唯一要求，求各种赞助商。

健康人生

跟班

闲下来，再扯两句。

  当我们不断地与新麦友交流，与新工作组交流，

  则雪域强调的，新的思路，新的方法，新的雷人麦友，总会不断地涌现。

  不断地支持新麦、新团队走上发展的前排，经常性的让自己和团队处于主动性学习交流的状态，

  想不空杯，都是不可能的。（比一比，总有某些方向，有巨大的差距。）

  而老朋友圈子、封闭化的团队运营模式，熟悉也带来僵化，

  想放手也是同样的困难。

  从这个角度说，雪域兄说的空杯放手，是一种思路。

  而跟班观察到的团队交流，是一种执行空杯心态的运营方法。

  这两者相辅相成，互为因果。

  走进麦田，就体会到麦田与其他公益组织互动良好，

  这一优秀的做法，应该推广到团队层级，总是见识思路开阔了，

  才能推动分社团队的发展，找到更大一口井。（从小井之蛙，到中井之蛙，也是一种进步嘛）

  所思所得，不知对错，胡说而已，呵呵

跟班

按道理说走出去，眼界会开阔一些。
是好事。

哎，唯一要求，求各种赞助商。
温柔的驴子 发表于 2012-8-11 08:15 PM

    有机会，我们见面聊，呵呵