为什么麦田能走到9周年，能一路做大？。。跟班自问自答。。

跟班 · 发表于 2014-5-14 17:44

本帖最后由跟班于 2014-5-17 19:57 编辑

不知道大家怎么看。。。。。

heyunpeng01 · 发表于 2014-5-14 18:15

沙发沙发

云朵朵· · 发表于 2014-5-14 18:40

都懂的

麦田王子 · 发表于 2014-5-14 18:52

水贴一个

等待523 · 发表于 2014-5-14 18:58

你猜猜看

种子 · 发表于 2014-5-14 19:49

好吧，我同问！

跟班 · 发表于 2014-5-14 21:36

先挂在这里，求教。。

要是没人理我，接下来，我可就开始胡说自己的观察啦。。

诸君勿怪就好。。

回复王子，我不发水贴，呵呵

米米小妮子 · 发表于 2014-5-14 21:50

本帖最后由米米小妮子于 2014-5-14 21:52 编辑

把你的见解分享出来呗。

偶没有参加过线下活动，木有发言权。

时间空间 · 发表于 2014-5-14 22:36

坚持你我的坚持！

跟班 · 发表于 2014-5-14 22:36

成百上千的老麦友，每个都一肚子真知灼见，都绷着不说话，是等着跟班说错话，还是没注意这个水贴？？

嘻嘻。。

跟班 · 发表于 2014-5-14 22:36

本帖最后由跟班于 2014-5-15 15:04 编辑

重复啦

飞雪肖成 · 发表于 2014-5-15 07:01

成百上千的老麦友，每个都一肚子真知灼见，都绷着不说话，是等着跟班说错话，还是没注意这个水贴？？
...
跟班发表于 2014-5-14 22:36

早上好

风回小院 · 发表于 2014-5-15 09:25

真墨迹，抓紧说

皓龙婧宇 · 发表于 2014-5-15 10:07

是老麦们的一种信念、一种执着、一种坚持、一种信任、一种理解，一种真心实意的奉献、一种无怨无悔的付出，最重要的是，因为既然来了，我们就是相亲相爱的一家人！！

跟班 · 发表于 2014-5-15 15:06

是老麦们的一种信念、一种执着、一种坚持、一种信任、一种理解，一种真心实意的奉献、一种无怨无悔的付出， ...
皓龙婧宇发表于 2014-5-15 10:07

您说的很棒！！！

   我的思考是，以上这些优秀的品质，在其他公益组织里，有还是没有，更多还是更少？？

   为什么麦田有70个分社团队，能走到九岁，其他的很多走不到？？

      有些百年老店的公益组织，其基础到底是什么呢？？

跟班 · 发表于 2014-5-15 15:08

真墨迹，抓紧说
风回小院发表于 2014-5-15 09:25

一起思考，一起交流，共同成长，这需要时间。。

白山 · 发表于 2014-5-15 16:33

以为又是一篇长文，原来是标题党

跟班 · 发表于 2014-5-16 16:37

问题挂两天啦，跟班给个不成熟的观察结论，各位评判吧。。

在一个组织里面，是组织最重要，还是控盘志愿者（个人或是核心小组）最重要，应该是决定一个组织，是不是能够持续成长的岔路口。

在麦田，最鲜明的特点，就是组织发展是最优先的方向，与之对应，面对推动组织发展进程中发挥了巨大作用的控盘麦友，并没有表现出优先性。

跟班 · 发表于 2014-5-16 16:43

本帖最后由跟班于 2014-5-16 19:09 编辑

组织重要，还是个人重要，在组织发展过程中，有明显的对立性区别，我试着说一些。。

一、对于个人最重要的公益组织来说，选举制是基本不存在的！！一般的进程是，我或是我们创建了一个什么组织，我们就持续控制这一组织。。组织能不能做大做久不是最重要的，我或是我们能够持续控制这个组织才是最重要的。。为了实现持续控制，就不可能接受管理权的选举制。。

相反，麦田在总社决策团队和分社团队两个方向，都强化选举制。。也就是说，大家更关心谁对组织发展有利，没人在乎谁在控制总社决策团队或某个分社，反正过两年还是要选。。

具体到某些职能部门，更像专业化的机构，强化AB岗，也无需为了选举而选举吧，呵呵。。

跟班 · 发表于 2014-5-16 16:49

本帖最后由跟班于 2014-5-16 19:09 编辑

接着说。。
二、个人最重要的组织里，组织向什么方向发展，首先要问的问题是，我或我们还能持续控制这个组织吗？。。一旦自己控制不了，为了个人对组织的持续控制，宁可不要这个发展方向，是很常见的。。

相反，麦田的创立者们，相对在第一时间，就让组织处于一种自己不能完全且持续控制的境地——这么多分支机构，这么多部门，捐赠者和麦友的庞大，都是组织发展优先的例证。。

这里要说一个细节：面对一个团队的发展机会，如果控盘麦友没能力在某些方向发挥影响力，就阻碍一个方向的组织发展，就是走向个人最重要方向。。相反，支持能力与自己差异性巨大的麦友主持这些自己力所不及的方向，就是组织优先。。