为什么麦田能走到9周年，能一路做大？。。跟班自问自答。。

跟班 · 发表于 2014-5-18 20:26

本帖最后由跟班于 2014-5-19 17:26 编辑

再说个更搞笑的。。一个活动组，跟班熟悉的，知名不具。。

起步的时候，那是一个热闹，40-50人到场助威。。财、物支持也顺序到位。。

小一年，年会也德鲁克培训了，自己表态也很好，大家也都很认可，回来之后，没了。。整个活动组，消声了。。

问题在于，麦田宣传的三折页啊，图片展的展架啊，麦熊啊，等等都还在，没有随风而化啊。。

我们该痛心疾首啊，需要严格遵守的麦田制度就要毁于一旦啊，怎么办呢？

如果多少年之后，有人利用这些满是灰尘的物件甚至用麦田之名，搞点义卖或是走访，到时候是不是可能连个举报的麦友都找不到？？

要不去个人，要账一样要东西？还是找当地法院先备案一下，麦田的三折页和展架，没有报备不能用，用了行政拘留？？

不干的，不拿麦田制度当回事的，咱们管理不了；

你们要干麦田？你们服从麦田管理？好了——这一大本制度等在这里，你们好好学啊，学不好等着批评和举报！！

跟班无语路过。。。

跟班 · 发表于 2014-5-18 20:44

本帖最后由跟班于 2014-5-20 10:46 编辑

做麦田管理，批评、限制、甚至开除，其功用都是很有限的。。

走到极致，最严重就是开除，两年努力一共开除了一个。。回手捐几本书，不当麦友变身捐赠人，不能开除捐赠人吧，一肚子苦笑。。

相反，表扬是麦田的利器，这和家庭管理一个样！！！

我表扬你做的饭好吃，你就做吧，快乐的做饭吧，给全家做一辈子。。挨着个表扬一辈子，这就是美满的家庭。。麦田也是一样，多给点表扬，多用认同来传递善意，这才是麦田的管理。。

至于安排活，多给老家伙们安排点发奖品照相留念的活，又能促进麦田做大，还和谐不是。。

谁要说事情，咱欢迎！！！麦友平等！！！让他或是她自己站出来，论坛或群邮件发帖子，点名说不点名说都行，说呗。。

没事等着举报私自资助孩子——我去找个模范家庭，学习一下他们家私自见义勇为和私自助人为乐方面的举报制度，再回来向各位汇报啊。。

霜晨老雁 · 发表于 2014-5-18 21:07

忽然想到丘吉尔，希特勒刚打完，就被英国人选下台了。

跟班 · 发表于 2014-5-18 21:15

本帖最后由跟班于 2014-5-18 22:26 编辑

忽然想到丘吉尔，希特勒刚打完，就被英国人选下台了。
霜晨老雁发表于 2014-5-18 21:07

英国的历史长河中——

落选的首相，丘吉尔是之一；
打败希特勒的首相，是唯一。

白山 · 发表于 2014-5-19 11:05

果然又是一篇长文，受教了

武汉追忆 · 发表于 2014-5-19 12:30

求图片和续集

温柔的驴子 · 发表于 2014-5-19 15:33

本帖最后由温柔的驴子于 2014-5-19 16:05 编辑

因为有一群神经病。确认完毕。

跟班 · 发表于 2014-5-19 16:48

本帖最后由跟班于 2014-5-19 17:24 编辑

回到中正的角度吧，都希望开个和谐的年会不是。。

麦田的同行计划好多年啦，开阔视野宣传麦田，做的很棒。。一个尖锐的问题是，长期合作，麦田的人貌似没有和这些同行吵架，是吧，呵呵，这些同行貌似也没听课，也没得麦田勋章，是吧。。

除去来开会待遇不错，看演出坐在前排以外，跟班看，不是一家人，与门外人说话客气，是本质原因吧。。

和门外的，咱们都和谐相处相敬如宾，关起们来麦田是一家子，就该更好才对吧。。

应该鼓励这些公益同行，多听麦田课程，考试得勋章，从而宣传麦田。。看演出的前排座位，留给金色麦客几个，也是不错的选择。。大家混坐，多头交流，也让同行们感受一下麦田的庞大和多元不是。。

至于麦田内部，应该学习家庭管理，以关爱、表扬、互助、互赞为中心理念，构建管理制度。。

（扯一点管理学常识：人类做家庭管理，那是几万年的历史与经验；管理国家，不过几千年；至于什么现代企业管理，几百年的一个分支而已。。）

让已经扰乱了麦田很久的举报（最恶心的就是马甲举报），回归到谁看不顺眼什么事，就自己露脸站出来，发帖子率直说话的本来路径。。

管理大麦田，可以看大局抓大事。。像徐州这样，高管们分分工，对口帮扶几个蹒跚学步的活动组，努力做成团队，不管最后成不成，都是交友也是善举啊。。

一己之见，敬请批评。。。

菩提不穿衣 · 发表于 2014-5-19 16:51

一楼看看，不是跟班的风格；十九楼开始，就睡不着了；能看出语法错误，宝贵经验而不能是遗产；说明我认真读过了。。。

跟班 · 发表于 2014-5-19 17:11

所有这些坏话，都是最近一年，与和尚学习交流之后，才逐渐成型的啊，哈哈哈哈哈哈

霜晨老雁 · 发表于 2014-5-19 17:37

虽然是个新麦，没有经历过麦田的故事。但我读后还是能感觉此文大处着眼，说透道理。这种思考，分析，应该对麦田的可持续有益。钦佩。

秋月 · 发表于 2014-5-19 20:20

我在麦田，是因为麦田的薪水高，并且其他地方发不了这样的薪水
麦田薪水=友情+快乐
那个单位可以发给我这些薪水？

跟班 · 发表于 2014-5-19 20:47

薪水比麦田高的组织，多得很。。。

但，只有麦田，有秋月姐！！！！！！！！！！！

遂，常驻麦田、、、

百麦—杨蓝 · 发表于 2014-5-20 00:00

这样也行。。。。顶~！

蔷薇爱 · 发表于 2014-5-20 03:08

看到好几个“控盘者”，明天找度娘科普一下。

天使之约 · 发表于 2014-5-20 10:17

加在一起又是长篇大论

第三杯茶 · 发表于 2014-5-21 11:43

于我，最重要的是，在这里，我是自由的。有时间了，就来，没时间，不出现也没人会埋怨、硬逼。

莱州老鱼 · 发表于 2014-5-21 14:48

跟班又调皮了

坏坏的影子 · 发表于 2014-5-21 15:22

回去看看周年的照片就知道了

那些麦子 · 发表于 2014-5-21 16:55

实干的
扯淡的
砸盘的
找事的
促进了麦田的发展